阿米巴經營系統中，一直強調的都是通過哲學引導和滲透，激發員工個人積極向上的源動力，讓大家把公司的工作當作自己企業的事情一樣看待，從經營者的角度去思考問題、看待工作。

 

但是，很多人可能會認為這是一種“大公無私”或者“把企業當作自己家”一類的說法，其實不然，既然是經營，就離不開員工與經營效益相關的個人收入。離開員工收入談公司經營，便無法實現員工“物質和精神的幸福”。

 

在京瓷，員工的年度評價、哲學評價和他們的薪酬體系結合執行，這種與哲學高度融合的薪酬系統需要綜合員工工作表現、哲學轉化、管理能力等多方面因素，對員工薪酬產生影響，可以讓員工看到較為長遠的利益共享。

 

中國經濟水平、員工素質、管理環境等多種宏觀環境的特殊性，決定了我們不能照搬國外企業、甚至是國內成功企業的管理經驗，需要結合自身所處的企業發展階段、產品和市場特性、員工對管理理念的接受水平，對這些外來的經驗進行整合與變通，才能找到適合我們自己的方式方法，讓管理理念落到實處，讓企業和員工得到實實在在的好處。

 

與收入的關聯，不僅僅包含京瓷那樣的長期關聯，在必要的情況下，還可以進行短期關聯。

 

企業在導入阿米巴經營的初期，哲學的導入和核算方法的培訓之外，還可以考慮將導入過程與員工的收入進行短期關聯。

 

這樣的做法，可以讓員工體會到“在提高哲學理念和工作效果的提升外，還可以獲得收入的提升”。

 

這樣可以有助于建立企業與員工相互新任的新型管理關系。另外，在為生產一線員工講解和導入阿米巴經營核算系統時，也可以使用這類方法，讓員工盡快的理解“阿米巴收入的增加、單位時間附加值的增加”可以是自己獲得真正的實惠，激勵員工了解到“關注數字報表和單位時間附加值”，圍繞提高單位時間附加值，想盡一切辦法使其提升可以在幫助企業獲得高收益的同時自我提升收入。