企業(yè)戰(zhàn)略框架:以企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的視角

指導(dǎo)企業(yè)如何制定戰(zhàn)略和實(shí)施的文字可以說(shuō)非常多，五花八門(mén)。但是，若是沒(méi)有從企業(yè)真正的“根本”上出發(fā)，很多企業(yè)制定的戰(zhàn)略多半是用處不大的，就如同我們坊間所說(shuō)的“戰(zhàn)略規(guī)劃變成了戰(zhàn)略鬼話”。什么是企業(yè)制定戰(zhàn)略的“根”呢？這就回到了我們?yōu)槭裁刺岢?ldquo;企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的一般性定義和運(yùn)用”的出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)了，企業(yè)戰(zhàn)略制定的“根”就是“企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的一般性定義”在企業(yè)具體實(shí)際情況下的實(shí)例化。

 

所以，制定企業(yè)的戰(zhàn)略乃至其他中觀、微觀的策略，都必須從自身的“結(jié)構(gòu)”出發(fā)，所謂“不忘初心，方得始終”。戰(zhàn)略的作用在于指引企業(yè)家“在思路上走的更遠(yuǎn)一些”，而思路需要不時(shí)的從企業(yè)的“原點(diǎn)”、“源頭”出發(fā)、校準(zhǔn)、回朔，而這個(gè)出發(fā)點(diǎn)就是企業(yè)的系統(tǒng)機(jī)構(gòu)。否則，思路跑遠(yuǎn)了，也不是好事情；這種情況也是時(shí)有發(fā)生的。

 

對(duì)于企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的一般性定義，我們這里再次回顧描述一下：

 

以系統(tǒng)論為指導(dǎo)，以邏輯性為標(biāo)準(zhǔn)，以結(jié)構(gòu)化為目標(biāo)。企業(yè)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)組成采取“分層”的邏輯思路進(jìn)行設(shè)計(jì)和給出，并將企業(yè)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分為三層，同時(shí)結(jié)合了《易經(jīng)》中“天地人”三才的內(nèi)涵，歸納描述如下：

 

   第一層：支撐層（地，物以形之）：企業(yè)的創(chuàng)辦、生長(zhǎng)、發(fā)展、壯大，有一個(gè)支撐層的概念，如同植物的生長(zhǎng)一樣需要“土壤”、生生不息一樣。企業(yè)每一年相比較上一年而言，終極的生命力源泉來(lái)也需要來(lái)源于“支撐層（地）”。其中，研究和談?wù)撟疃嗟氖瞧髽I(yè)的資源，還應(yīng)該考慮把“股東、架構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)”三個(gè)要素作為企業(yè)發(fā)展的支撐，這些是相對(duì)靜態(tài)不常發(fā)生變化的，起到了支撐企業(yè)發(fā)展的基石的作用。

    第二層：創(chuàng)造層（人，德以畜之）：這是管理學(xué)、管理手段研究比較多的層面，人是價(jià)值的唯一創(chuàng)造者。企業(yè)靠人創(chuàng)造出來(lái)的，離開(kāi)了創(chuàng)造，就不可能成為企業(yè)。對(duì)于創(chuàng)造層的人而言，有很多的研究成果討論效率、流程、質(zhì)量、績(jī)效、考核、激勵(lì)等等，但是第一位的應(yīng)該還是“德——各得其所欲也（黃石公）”，這樣才能把企業(yè)做大做強(qiáng)做長(zhǎng)。

    第三層：價(jià)值層（天，勢(shì)以成之）：企業(yè)的價(jià)值是企業(yè)的生命，企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力是企業(yè)基本的生命力。企業(yè)的價(jià)值必須在社會(huì)、客戶、市場(chǎng)層面得到認(rèn)可和接受，才能夠變現(xiàn)并換取利潤(rùn)。需要企業(yè)考慮的包括提供什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)有價(jià)值，有什么樣的價(jià)值，等等。這些，現(xiàn)實(shí)都是從“產(chǎn)品”的角度思考“成本、利潤(rùn)、市場(chǎng)”。而缺少?gòu)?ldquo;價(jià)值”的角度思考，這是企業(yè)價(jià)值觀的問(wèn)題，而不是企業(yè)產(chǎn)品觀的問(wèn)題。從這個(gè)層面，最重要的是趨勢(shì)，趨勢(shì)是企業(yè)家最忠誠(chéng)的盟友，跟不上趨勢(shì)滿盤(pán)皆輸。

 

如下圖所示：

【2】

“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的一般性定義目的是提供一個(gè)牢固的“思想認(rèn)知”基礎(chǔ)，在遇到問(wèn)題、創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，以便能夠時(shí)刻從這個(gè)基礎(chǔ)點(diǎn)出發(fā)，尋找戰(zhàn)略機(jī)遇所在。而其應(yīng)用，也主要是用來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行。

 

“頂天立地，事在人為”，從企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的一般性定義中的層級(jí)結(jié)構(gòu)，可以看出所有企業(yè)的戰(zhàn)略可以概括為這句話。“頂天”就是做好“價(jià)值層”的戰(zhàn)略規(guī)劃，把握趨勢(shì)、跟進(jìn)形式、滿足價(jià)值、做好服務(wù)等；“立地”就是做好“支撐層”的戰(zhàn)略規(guī)劃，夯實(shí)基礎(chǔ)、充實(shí)資源、穩(wěn)定機(jī)構(gòu)等等；“人為”就是要能夠充分發(fā)揮每個(gè)人的創(chuàng)造力做好“創(chuàng)造層”的規(guī)劃，在“人為”層面上的戰(zhàn)略規(guī)劃尤其重要，不然即使頂天立地了，人都不作為、不努力，一樣沒(méi)有用。

 

所以，著手制定企業(yè)的戰(zhàn)略，說(shuō)來(lái)就用以上的兩句話來(lái)概括了：（1）“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，它所要求的是企業(yè)必須有一個(gè)清晰、穩(wěn)定、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的“系統(tǒng)結(jié)構(gòu)”，否則任何戰(zhàn)略都沒(méi)有用。（2）“頂天立地、事在人為”，趨勢(shì)是企業(yè)家最忠誠(chéng)的盟友，所以狹義的理解趨勢(shì)就是企業(yè)的“天”，難點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)、引領(lǐng)、跟進(jìn)、乘勢(shì)等等環(huán)節(jié)并不容易；萬(wàn)物生長(zhǎng)都需要不斷獲取營(yíng)養(yǎng)，而對(duì)于企業(yè)而言其生長(zhǎng)的營(yíng)養(yǎng)來(lái)源于支撐層，我們狹義的理解支撐層中最重要的是“資源”，進(jìn)一步的是“創(chuàng)新資源”，所以“創(chuàng)新”才真正是企業(yè)生長(zhǎng)發(fā)育的營(yíng)養(yǎng)要素；創(chuàng)造層面定義為“人”，其實(shí)就是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的老話題；

 

【3】

那么如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略呢？

 

我用“傳統(tǒng)+現(xiàn)代+西方”三者混合的方式來(lái)給出一些描述和建議，其中當(dāng)然是以我們的傳統(tǒng)文化為引領(lǐng)，以現(xiàn)代語(yǔ)言為表述方式，同時(shí)在“術(shù)”和“策略”的層面也不排斥西方管理學(xué)方面的觀點(diǎn)和結(jié)論。

 

戰(zhàn)略1：勢(shì)成之——頂天——價(jià)值觀引領(lǐng)

 

1、企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，決定了企業(yè)長(zhǎng)久的生命力，顯然每個(gè)企業(yè)都必然存在著某種社會(huì)價(jià)值；

2、產(chǎn)品的客戶價(jià)值，也就是需求驅(qū)動(dòng)、需求滿足、客戶是上帝等；有戰(zhàn)略研究人員歸結(jié)為：“顧客價(jià)值中心戰(zhàn)略”（ 1997年，肖恩·米漢和特里克·巴維茨）；

3、產(chǎn)品的價(jià)值變現(xiàn)，也就是現(xiàn)在非常熱點(diǎn)的概念——“商業(yè)模式”要解決的核心問(wèn)題，其中還隱含著“盈利模式”，它們是不一樣的；盈利模式也是三句話：“賺誰(shuí)的錢(qián)，收多少錢(qián)，怎么收錢(qián)”；商業(yè)模式問(wèn)題比較復(fù)雜，怎么說(shuō)的都有，其實(shí)也就是一句話：“如何把價(jià)值傳遞到顧客手里”。做到了，就是生意；做不到，就不是生意；這可以借鑒古典戰(zhàn)略理論的“定位學(xué)”。

4、產(chǎn)品價(jià)值的催化，通過(guò)服務(wù)實(shí)現(xiàn)顧客對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的持續(xù)認(rèn)可（或者不反對(duì)），甚至成為該企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值的宣傳員、推銷(xiāo)員，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品影響力的不斷擴(kuò)大，創(chuàng)造更多潛在客戶。

 

當(dāng)然，一般而言，“天”不能總變。當(dāng)企業(yè)處在“非戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期”的時(shí)間段，在上面四個(gè)小點(diǎn)上的戰(zhàn)略，不容易發(fā)發(fā)生變化，也不應(yīng)發(fā)生變化，也就是要有能力“守成”——守住成效、守住成果、守住成績(jī)；

 

戰(zhàn)略2：物形之——立地——生生不息

 

這里說(shuō)明一下：關(guān)于“物形之”，其實(shí)不太容易理解，至少我是這么認(rèn)為的。檢索了很多的解釋?zhuān)�的確存在著一些差異。為此，我曾專(zhuān)門(mén)寫(xiě)過(guò)一個(gè)小文章《“物形之”的辨析》，感興趣希望了解的，可以檢索“守成創(chuàng)新”微信公眾賬號(hào)查看這篇文章。

 

1、企業(yè)的生生不息，主要靠資源。實(shí)際上，我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期，幾乎所有的企業(yè)都是資源驅(qū)動(dòng)型的，比如:自然資源，政策資源等；而經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，這些資源都失效了。那還有什么資源呢？有，這就是“創(chuàng)新資源”。所以，從這里我可以再一次印證：創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的重要性，核心在于是它推動(dòng)企業(yè)“生生不息”的；當(dāng)然，更廣泛范圍的其他資源，對(duì)于企業(yè)而言也是越多越好。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，創(chuàng)新戰(zhàn)略就是第一戰(zhàn)略，而絕不是口頭說(shuō)說(shuō)、人云亦云，而是要真創(chuàng)新、真冒風(fēng)險(xiǎn)才行。當(dāng)然，關(guān)于企業(yè)如何創(chuàng)新的話題，一旦展開(kāi)也剎不住。建議感興趣的朋友可以翻看一下德魯克關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的系統(tǒng)論述，會(huì)有幫助的。

 

2、企業(yè)的投資人，要有投資融資的戰(zhàn)略規(guī)劃。這個(gè)從起點(diǎn)到發(fā)展，可以講無(wú)數(shù)的話。這個(gè)層面有兩個(gè)問(wèn)題：（1）跟誰(shuí)合作；（2）需要多少錢(qián)；對(duì)于跟誰(shuí)合作，在目前形勢(shì)下，討論的非常多，也就是所謂“合伙人”。當(dāng)然，大家都知道其中的利害了，這里不再贅述；對(duì)于需要多少錢(qián)，看似越多越好。但是，能夠需要多少要到多少嗎，現(xiàn)實(shí)是不可能的。能夠給多少錢(qián)都能控制得好嗎，現(xiàn)實(shí)也是不可能的。所以，也有一句話：“企業(yè)家主要的任務(wù)之一就是不斷到找錢(qián)”，這是因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展支撐永遠(yuǎn)離不開(kāi)“投資”。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，僅僅靠市場(chǎng)利潤(rùn)積累所得支撐企業(yè)生長(zhǎng)發(fā)展是比較難的，這樣的時(shí)代也過(guò)去了。

 

3、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，這是通常大家認(rèn)知的企業(yè)的結(jié)構(gòu)，但它不是企業(yè)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)解決了企業(yè)的“有序”的問(wèn)題，也就是任何事項(xiàng)都是放在結(jié)構(gòu)中安排和解決的，對(duì)于結(jié)構(gòu)的重要性不用多說(shuō)了，需要重點(diǎn)提示的是，應(yīng)該每年至少檢視一下企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)是推動(dòng)力還是阻礙力，通常此消彼長(zhǎng)，這兩個(gè)力量都會(huì)存在，當(dāng)真正發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的時(shí)候，多半時(shí)機(jī)上會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的延誤。重點(diǎn)是企業(yè)的董事會(huì)的建立和運(yùn)行，也就是遵循現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，真正把它落到實(shí)處。現(xiàn)實(shí)的觀察是，很多企業(yè)的董事會(huì)發(fā)揮作用并不好。企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題往往在基層多一些，但是一旦頂層出問(wèn)題，都是嚴(yán)重的問(wèn)題。

 

4、企業(yè)的領(lǐng)頭羊，企業(yè)家；火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。一個(gè)企業(yè)搞得好不好，歸根結(jié)底是企業(yè)家自身的問(wèn)題。在企業(yè)的所有戰(zhàn)略層面，企業(yè)家精神是決定性的，千萬(wàn)不要出現(xiàn)“頭疼”而“醫(yī)腳”的情況。往往企業(yè)出問(wèn)題出在企業(yè)家精神層面，我們假定是“精神病”，而很多的藥方則是如何醫(yī)治腳，比如強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力等等，這是沒(méi)有用的。企業(yè)的發(fā)展，必須是企業(yè)的領(lǐng)頭羊能夠在前面引領(lǐng)著，大家才能一起跟上，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。而“頭疼醫(yī)腳”的情況在企業(yè)乃至各種組織中是常見(jiàn)現(xiàn)象，不妨大家仔細(xì)去觀察一下。當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)頭人存在問(wèn)題的時(shí)候，企業(yè)的肌肉和骨骼再健壯也是不行的。

 

戰(zhàn)略3：德畜之——人為——打鐵需要自生硬

 

這里也需要說(shuō)明的是，“德”不僅僅是我們現(xiàn)在人理解的“道德”。那么什么是德呢？在黃石公寫(xiě)的《素書(shū)》中有一段話“德者，人之所得，使萬(wàn)物各得其所欲。”內(nèi)涵就是指人順應(yīng)自然的安排而各有所得,它支配萬(wàn)物,使萬(wàn)物各得其所而盡其所能。

 

這恰恰是企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的“創(chuàng)造層”制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該遵循的大道。同時(shí)，這個(gè)層面也要注重的一個(gè)基本原理是：生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的關(guān)系。否則，即便戰(zhàn)略十分正確，而沒(méi)有好的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系來(lái)實(shí)施，企業(yè)一樣無(wú)法從正確的戰(zhàn)略規(guī)劃中獲取發(fā)展的指引和力量。

 

1、企業(yè)的創(chuàng)造者，在企業(yè)戰(zhàn)略中，經(jīng)常忽視“誰(shuí)是戰(zhàn)略的執(zhí)行者”這個(gè)問(wèn)題，也就是說(shuō)“事—人”要匹配，涉及合適的人、做合適的事、還要有合適的條件保障，這三個(gè)要素。通常，這個(gè)維度大家稱為“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”，認(rèn)為十分十分重要。要我說(shuō)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)不足以表述其重要性，而“企業(yè)的創(chuàng)造者”才更趨于合適一些——企業(yè)是人創(chuàng)造的，不是規(guī)劃出來(lái)的、不是錢(qián)砸出來(lái)的。

 

2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的大腦，這個(gè)描述是想進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：（1）大腦要做大腦的事——思考；（2）大腦要不停的思考，而不是不停的越位去干“胳膊腿”做的事情；（3）腦子好不好使，十分重要；（4）腦子要根據(jù)情況，及時(shí)更新，甚至換腦；（5）腦子有迷糊的時(shí)候，所以需要外腦輔助；（6）腦子有聽(tīng)不進(jìn)去的時(shí)候，所以要有糾錯(cuò)機(jī)制；等等。在戰(zhàn)略的制定過(guò)程中，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的大腦（相當(dāng)于CEO）是受制于企業(yè)“支撐層”中的“企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)”（相當(dāng)于董事長(zhǎng)），這涉及一個(gè)深層次問(wèn)題：企業(yè)的所有權(quán)、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)權(quán)如何科學(xué)有效的配合起來(lái)行使權(quán)力的問(wèn)題。這還真是一個(gè)事，尤其現(xiàn)在很多民營(yíng)企業(yè)遇到接班人選擇和職業(yè)經(jīng)理人引入的問(wèn)題。如果，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的大腦是一腦子漿糊，給他多好的戰(zhàn)略也不能夠執(zhí)行和實(shí)施，此時(shí)就要考慮更換這個(gè)部分了。

 

3、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與控制，從系統(tǒng)論、控制論處借鑒，沒(méi)有系統(tǒng)和沒(méi)有控制，企業(yè)就是一盤(pán)散沙。如何檢驗(yàn)企業(yè)的系統(tǒng)性和控制水平呢？有人把這個(gè)部分總結(jié)為“執(zhí)行力”；這個(gè)說(shuō)法同樣不夠全面——執(zhí)行力，好像變成領(lǐng)導(dǎo)要求下屬好好干活的“說(shuō)辭”了。其實(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與控制，先不說(shuō)執(zhí)行力的維度，就是說(shuō)：聯(lián)動(dòng)、信號(hào)、調(diào)控、反饋、檢測(cè)等等，然后是執(zhí)行，協(xié)同等等，這些形成一個(gè)“閉環(huán)系統(tǒng)”，在這之后的執(zhí)行才是有意義的。否則，僅僅把這個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行歸結(jié)為“員工的執(zhí)行力”的話，有欠妥的地方，也會(huì)出現(xiàn)混亂的局面的。相信我這個(gè)推理在具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家面前，也是能夠被接受的。

 

4、企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，說(shuō)到底“產(chǎn)品或服務(wù)”是企業(yè)向客戶傳遞價(jià)值的載體——當(dāng)價(jià)值存在的時(shí)候，載體需要日益推陳出新；當(dāng)這種傳遞的價(jià)值不存在的時(shí)候，產(chǎn)品或服務(wù)就會(huì)消失；這樣理解的目的是希望通過(guò)一種高度抽象又合情合理的描述，將萬(wàn)千變化的產(chǎn)品或服務(wù)給一個(gè)通用描述。假定，存在這樣一種描述，那么對(duì)于制定產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略，就有很重要的指導(dǎo)意義，對(duì)于變與不變，就會(huì)應(yīng)對(duì)的更好。價(jià)值的變與不變，決定著和影響著產(chǎn)品的變與不變，反過(guò)來(lái)也是一樣。這可能試圖接近于產(chǎn)品或服務(wù)的“道”，在其指導(dǎo)下的戰(zhàn)略或謀略，是“術(shù)”的層面的問(wèn)題。

 

【4】

企業(yè)戰(zhàn)略究竟要解決什么問(wèn)題？這個(gè)問(wèn)題如何回答，有沒(méi)有統(tǒng)一的答案呢？這個(gè)真的很難講。在這里，我嘗試給出一個(gè)說(shuō)法，留待以后慢慢印證和檢驗(yàn)。

 

企業(yè)戰(zhàn)略的核心也是把握和解決三個(gè)問(wèn)題：

 

1、    今天 — 能力提升 —知己

 

企業(yè)當(dāng)下的能力是指企業(yè)2-3年內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)和水平。也就意味著，這個(gè)能力部分是容易判斷清晰的，這個(gè)判斷不能夠有太大的偏差，否則對(duì)于企業(yè)而言就很麻煩了。正所謂“知己，知彼，百戰(zhàn)不殆”，知己，是重要基礎(chǔ)和指標(biāo)。

所以，企業(yè)短期戰(zhàn)略目標(biāo)，就是維持和不斷提升能力。而什么是企業(yè)的能力？這個(gè)需要企業(yè)結(jié)合自身的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品等等，做出清晰的描述，包括不限于：生產(chǎn)能力、服務(wù)能力、影響能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力，等等。

在我以往的文字中，草草地給出過(guò)企業(yè)能力評(píng)估的若干指標(biāo)，這些指標(biāo)還沒(méi)有什么實(shí)際的用處，可以作為一種思考的借鑒。

 

2、    明天 — 潛力積累 — 知彼

 

明天的事也要想清楚，對(duì)于多數(shù)的戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)間范疇，多指向的是“明天”的發(fā)展路徑和目標(biāo)。這個(gè)階段和層面的目標(biāo)，概括而已就是“潛力積累”、“潛力打造”、“厚積薄發(fā)”，而且重點(diǎn)“不能要求和需要馬上見(jiàn)效”，其針對(duì)性的解決和積淀3-5年后企業(yè)“能干什么”的問(wèn)題；其核心的內(nèi)涵也就是“創(chuàng)新戰(zhàn)略”，當(dāng)然不要理解為僅僅是技術(shù)創(chuàng)新，其中還包括機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等等，這樣比較全面的創(chuàng)新探索，為未來(lái)3-5年的目標(biāo)提前足夠的預(yù)備期規(guī)劃啟動(dòng)，并賦予長(zhǎng)期有效的使命，這就解決了“明天”是否能夠做好的問(wèn)題了。這簡(jiǎn)單而言，就是“知彼”，在企業(yè)自己只要不是NO.1的情況下，知彼是超越的基礎(chǔ)也是不掉隊(duì)的保證。至于所謂彎道超車(chē)，不要講太多——真正交通規(guī)則中，彎道的地方多半有連續(xù)的“禁止超車(chē)”的標(biāo)志，這是為什么？因?yàn)閺澋莱��?chē)太危險(xiǎn)了！所以，好好想想在直線距離上能不能縮短和跟上，期盼排在前面的企業(yè)自己失誤，也是一種重要的策略。當(dāng)然，這種格局也不夠的，那怎么辦？那就是看看有沒(méi)有勇氣，探索“未知”。

 

3、    后天 — 趨勢(shì)把握 — 未知

 

探索“未知”是相當(dāng)優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)該做到的，也是想成為優(yōu)秀的企業(yè)必然的路徑，否則不具備成為“優(yōu)秀”的資格的。

 

企業(yè)制定面向“后天”的戰(zhàn)略，需要慎重。主要原因是，對(duì)于未來(lái)5-10年的判斷和把握，的確需要膽量、勇氣，乃至運(yùn)氣和機(jī)遇。不完全憑借邏輯就能夠做到正確，有很多時(shí)候是彎彎曲曲的等到了機(jī)會(huì)機(jī)遇。

 

但無(wú)論如何，還是有很多企業(yè)把目光瞄向了未來(lái)，勇于制定戰(zhàn)略規(guī)劃挑戰(zhàn)和探索未知的領(lǐng)域。

 

對(duì)于大部分的企業(yè)而言，小心謹(jǐn)慎的能夠把握和跟上這種趨勢(shì)，亦非易事。在這種情況下，在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，關(guān)于“后天”的事不能不顧及，又沒(méi)有能力和條件去探索，這種是常態(tài)。

 

【結(jié)束語(yǔ)】

林林總總說(shuō)了這么多，在結(jié)束的時(shí)候，為讀者簡(jiǎn)單概括一下，也就是幾句話：

·制定戰(zhàn)略的前提條件：基礎(chǔ)牢固，頂天立地；

·制定戰(zhàn)略的三個(gè)層次：支撐層、創(chuàng)造層、價(jià)值層

·制定戰(zhàn)略的三個(gè)目標(biāo)：能力、潛力、趨勢(shì)；其中潛力是通常戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)涵，能力是原點(diǎn)，趨勢(shì)是方向指引。