•最簡單、最原始的供應鏈只有基本的執行崗位，比如采購員、倉庫保管員、生產操作員等，這些崗位做執行，也兼做計劃。公司規模小，或者管理粗放時，這種組織方式比較常見。總的來說，這個階段的供應鏈只會低頭干活，不會抬頭看路。

　　•計劃和執行的分離是供應鏈的第二個發展階段，表現為專職計劃的出現，比如生產計劃、庫存計劃、車輛調度等成為全職工作。這些計劃職能在做專職計劃的同時，也兼 職分析，支持特定的項目或非重復性決策。對供應鏈來說，這時候不但要能做到（執行），而且要能想到（計劃）。

　　•隨著業務變得越來越復雜，掌握全局、情景分析也越來越重要、越來越難，分析職能就從計劃里分離出來，這是供應鏈的第三個發展階段。分析能力成為供應鏈的大腦，使得供應鏈從大量的數據中發現趨勢和模式，從更高層次指導計劃和執行，也更好地幫助營銷和設計算細賬。與計劃能力一起，分析能力讓供應鏈擺脫只會干粗活、不會算細賬的傳統形象。