盡管家族企業需要像非家族企業那樣建立治理結構和提供發展機會，向專業化方向發展，但它們也必須當心不要喪失自身的獨特性，也就是“家族吸引力”。

我們調研的企業通常都會保有1-3名家族成員處于企業的核心位置，一如太陽系中太陽的地位。這些人定義了企業形象，用清晰明確的價值觀和共同愿景協調不同人的利益。他們聚焦于下一代，而不是下個季度，更傾向于采用能將用戶和員工放在第一位并強調社會責任的戰略。

他們有很強的個人魅力，能吸引人才慕名而來，并留住這些人。日本一家教育企業的非家族成員CFO告訴我們：“我之所以加入公司，是因為我發自內心地崇拜家族的族長。”一名瑞典媒體企業非家族成員CEO表達了類似的觀點：“我喜歡這個家族。某種程度上，他們是實實在在富有魅力的一群人，令人樂于為他們管理公司。”另一名高管也表示，“公司的股東都積極參與公司事務”，“很棒的一點是我們能從長遠角度考慮問題，會思考留給后代什么遺產”。

當單獨一名家族成員（或幾名步調完全一致的成員）在家族企業中處于適當的位置上，能令企業在雇用和保住人才以及公司發展方面明顯受益。