我們常說，有規必行，有禁必止。

游戲要有游戲的規則，做人要有做人的原則。這就很好地說明了規矩的重要性。軍隊的戰斗 力來自于鐵的紀律，企業的戰斗力和生命力來源于各級人員良好的精神面貌、崇高的職業道德和嚴格 的規章制度。如果缺乏明確的規章制度、流程，工作中就^常容易產生混亂，一旦有令不行、有章不 循，按個人意愿行事就容易造成無序和浪費，是非常糟糕的事。

許多員工把規章制度等規范都看做是企業的需要，卻沒有認識到其更重要的一面：規則和制 度更是個人成長的平臺。所以中層領導一項很重要的任務就是讓你的員工意識到嚴格執行制度的重要 意義：如果希望在企業發展，不僅要學會在制度的約束下成長，更要學會利用制度給予的資源發展自 己，提高能力。應該讓員工習慣在制度下工作，并告訴他們，這是一種職業紀律，更是一種職業技 巧，因為公司常常會通過"制度"把資源和榮營給予員工，如果你與"制度"格格不入，那些資源和 榮營就不會與你有緣。

企業的領導者決定著一個企業的執行力，一個部門的領導者決定著一個部門的執行力。 企業的領導者要做企業制度的堅決捍衛者，而不應是制度的破壞者，不要認為制度都是為除你之外的 其他人制定的，你在什么時候都要和你的部下、你的職員站在一起，這樣當你需要時，他們才會和你 站在一起。所以，執行首先從領導自己開始，靠領導者與員工之間的溝通和示范來推動，無論什么時候都要記住，企業領導的性格決定著企業的文化，企業文化是企業領導性格的顯性表露。堅決杜絕企 業內部特殊人群的存在，制度就是企業的法律，要么不制定，既然制定了就要堅決執行，在這一點上 舉例說明：

會議室內桌面上擺著"禁止吸煙"的禁止牌。今天老板召集大家開會，自己先點上一支，他 是老板啊，整個公司都是他的，在這里抽支煙，誰敢干涉，當然沒人愿意做這個冤大頭,•第二天總經 理召開會議，今天老板不在，我是公司總經理，一人之下萬人之上，我抽支煙還會成什么問題嗎，于 是總經理也特殊了一把，•第三天副總開會，老板和總經理都不在，也特殊了一次;后天部門經理召集本 部門開會，他是本部門老大，當然在本部門有資格特殊一把了......每個崗位在自己的范圍內都有"特殊〃的條件和理由，于是"禁止吸煙"就成了擺設，只能給外人看，因為公司內部人員都知道他約束 不了領導。這樣的企業還有何執行力可言？

執行各種規章制度應該成為每一個員工所必須具備的第一美德。作為身擔重任的領導，應善 于把上述思想或理念灌輸到你下屬的心中去。如此，你的個性魅力就會增加，你的領導力就會增強， 你的號令也自然地會得到良好的執行或響應。須知，沒有員工執行&種規章制度，企業任何絕佳的戰 略和設想都不可能被實現，•沒有員工執行各種規章制度，任何一種先進的管理制度和理念都無法建立 和推廣下去；沒有員工執行各種規章制度，任何一個精明能干的領導都無法施展其才能。一個高效的 部門必須使員工具有良好的執行各種規章制度的觀念，如此，則能發揮出超強的執行能力，使團隊勝 人一籌。