楊少杰：平臺型企業(yè)多層次股權激勵系統(tǒng)設計邏輯

在以前的文章中，介紹了很多“三引擎模型”及人才管理制度、績效管理制度、薪酬管理制度、合伙人制度，相對而言比較詳細，而股權激勵是新組織管理模式中不可缺少的一環(huán)，有了這一環(huán)，新組織管理模式就能形成一個閉環(huán)。

 

平臺型企業(yè)的歷史使命

 

新商業(yè)時代的到來，市場環(huán)境發(fā)生巨變，中國企業(yè)正在經(jīng)歷一場前所未有的市場洗禮，金字塔型的傳統(tǒng)組織受到了重創(chuàng)，轉型成為了重要任務。這場洗禮過后，很多中國企業(yè)將以一種全新的組織形態(tài)出現(xiàn)在市場中——生態(tài)型企業(yè)。這是一種高度靈活，能夠自我更新、可以進行新陳代謝的企業(yè)組織。

 

 

企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律

 

從企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律可知，生態(tài)型組織將是新商業(yè)時代的主流，而平臺型企業(yè)則是金字塔型企業(yè)向生態(tài)型企業(yè)轉型過程中的一個中間狀態(tài)，中國很多優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)邁入平臺型組織階段，甚至少數(shù)平臺型企業(yè)開始具備生態(tài)型組織的特征，這一點在我以前的文章中多次提到。平臺型企業(yè)雖然還達不到生態(tài)型企業(yè)的高度靈活、自我更新、新陳代謝等能力，但相較于傳統(tǒng)的層級森嚴、條塊分割、管理僵化的金字塔組織，在各方面都有較大突破。

 

金字塔型的傳統(tǒng)企業(yè)僅僅讓少數(shù)精英群體的價值得到了體現(xiàn)，而平臺型企業(yè)讓更多人的價值得到了體現(xiàn)，“平臺”為這些多數(shù)人追求價值實現(xiàn)創(chuàng)造了條件，平臺型企業(yè)的管理模式充分的體現(xiàn)了這一點。

 

平臺型企業(yè)的管理模式特點

 

平臺型企業(yè)管理模式閉環(huán)

 

如何能夠實現(xiàn)多數(shù)人為企業(yè)創(chuàng)造價值，實現(xiàn)價值？這就需要根據(jù)建立相應的管理模式，經(jīng)過這幾年的實踐，我們總結這套管理模式的特點是“3+5”，包括：   （一）三引擎模型，這是平臺型企業(yè)的三大支柱。

1、矩陣型結構——所有平臺的組織結構形式

2、項目管理機制——覆蓋全流程、覆蓋所有管理活動

3、二元管理機制——平臺管理機制的構建基礎

（二）五項管理機制，解決了企業(yè)與人才之間的五種價值關系

1、人才管理制度：解決“人才”如何與公司共同成長、共同取得成功？

2、績效管理制度：“人才”如何在公司創(chuàng)造價值？

3、薪酬管理制度：“人才”如何在公司分享價值？

4、長期激勵機制：“人才”如何在公司實現(xiàn)長期價值？

5、合伙人制度：“人才”如何在公司盡快取得成功？

“3+5”構成了平臺型企業(yè)管理模式的核心內容，也是傳統(tǒng)企業(yè)轉型邁向新組織的必由之路。

 

平臺型企業(yè)的多層級股權激勵邏輯

“3+5”機制體系的各項制度互相支持、配合，形成一個管理模式的閉環(huán)，使組織與個人的價值得到統(tǒng)一。其中，股權激勵機制是實現(xiàn)閉環(huán)不可缺少的環(huán)節(jié)。

 

平臺型企業(yè)多層次持股關系

 

平臺型企業(yè)股權激勵主要追求長期價值的實現(xiàn)，基本原則是人才貢獻在哪里，價值實現(xiàn)在哪里，主要特征是圍繞平臺進行多層次設計，覆蓋所有員工，把所有人的價值創(chuàng)造融合在一起，促進平臺的活躍度，推動平臺向生態(tài)邁進。

 

作為平臺企業(yè)，持股公司更具優(yōu)勢，因此有限合伙人公司成為當前的首選。一般而言高級合伙人及高管，通過公司層面的持股公司實現(xiàn)股權激勵；初級合伙人及業(yè)務骨干通過業(yè)務單元（項目公司）層面的持股公司實現(xiàn)股權激勵；其他員工可選擇參與或不參與，使股權激勵覆蓋到了平臺型企業(yè)所有價值創(chuàng)造者。

 

多層次設計，多頻率的股權激勵系統(tǒng)，既能夠做到全員覆蓋，又可以保持股權結構的穩(wěn)定性，還可以激勵各類人才主動提高、盡快成長，推動了平臺的各類業(yè)務發(fā)展，同時股權激勵與其他機制有機結合，共同推動平臺的高效運轉。