企業(yè)文化是如何對(duì)項(xiàng)目成功率產(chǎn)生影響的？

文化一詞通常意為“我們?cè)谶@里的做事方式”。在很多領(lǐng)域，企業(yè)文化都會(huì)對(duì)項(xiàng)目成功率產(chǎn)生重要的影響。設(shè)想一下，現(xiàn)在有人問(wèn)你“你企業(yè)的項(xiàng)目成功率如何”。如果你說(shuō)“我們?cè)谶@方面做的很差”，那么你的回答正是你對(duì)自己企業(yè)的文化的一個(gè)方面的理解。

我在這里提到的項(xiàng)目是指整個(gè)企業(yè)范圍之內(nèi)的所有項(xiàng)目，而不是某一個(gè)特定的項(xiàng)目。企業(yè)文化是如何對(duì)項(xiàng)目成功率產(chǎn)生影響的呢？

 

1、方法定位

 

如果你的企業(yè)能夠遵循一種好的、可以不斷升級(jí)的項(xiàng)目管理方法，那么企業(yè)在項(xiàng)目管理方面不斷取得成功的可能性就越大。整個(gè)項(xiàng)目小組通常都了解如何制定和執(zhí)行工作計(jì)劃，并且能夠利用標(biāo)準(zhǔn)化的方法來(lái)有效地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、變化范圍和各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行控制。

 

2、統(tǒng)轄

 

很多企業(yè)有自己的項(xiàng)目管理方法，但是卻得不到遵循。這突出反映了管理統(tǒng)轄的問(wèn)題。簡(jiǎn)單的說(shuō)，統(tǒng)轄是一種管理職能，是確保員工做他們應(yīng)該做的事。一般來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)能夠積極參與項(xiàng)目并對(duì)項(xiàng)目抱有足夠的興趣，如果項(xiàng)目經(jīng)理能夠確保企業(yè)的項(xiàng)目管理方法得到遵循，企業(yè)的項(xiàng)目管理取得成功的機(jī)會(huì)就會(huì)增加。

 

3、培訓(xùn)

 

有些企業(yè)在培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理方面工作做的并不好。一般來(lái)說(shuō)，這些企業(yè)的培訓(xùn)工作從整體上就不好，而不只是在項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)方面存在問(wèn)題。如果項(xiàng)目經(jīng)理普遍沒(méi)有掌握正確的技能，那么企業(yè)的項(xiàng)目管理是很難取得成功的。

 

4、角色與職責(zé)

 

在成功的企業(yè)當(dāng)中，大家一般都了解自己在項(xiàng)目當(dāng)中所扮演的角色，知道自己的職責(zé)所在。這里所說(shuō)的“大家”包括積極的發(fā)起人，感興趣的客戶和忙碌的管理股東。比如說(shuō)，發(fā)起人要支持企業(yè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目。

 

企業(yè)的項(xiàng)目能否取得成功，最重要的一個(gè)因素可能就是企業(yè)文化了。如果企業(yè)在成功完成項(xiàng)目方面存在困難，是不能夠責(zé)備項(xiàng)目經(jīng)理的。因?yàn)樗麄冎徊贿^(guò)是在一種并不能夠?yàn)樗麄兲峁┲С值钠髽I(yè)文化里工作。管理人員，包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在內(nèi)，都需要提升項(xiàng)目文化并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。除非企業(yè)文化發(fā)生改變，否則的話單憑項(xiàng)目經(jīng)理的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

 

當(dāng)然了，除了企業(yè)文化，一家企業(yè)的企業(yè)結(jié)構(gòu)也會(huì)對(duì)項(xiàng)目成功率產(chǎn)生一定的影響，對(duì)項(xiàng)目的成功起到支持或阻礙的作用，只不過(guò)它的影響同企業(yè)文化的影響相比要小得多了。之所以說(shuō)它的影響要小得多，是因?yàn)閺哪撤N程度來(lái)看，企業(yè)結(jié)構(gòu)是可以改變的；而企業(yè)文化可不是能夠輕易改變的。一家大型企業(yè)要建立起一種優(yōu)秀的企業(yè)文化有時(shí)要花費(fèi)很多年的時(shí)間。

 

很多因素都會(huì)對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目成功率產(chǎn)生影響。企業(yè)文化是一個(gè)廣義的概念，也是最重要的一個(gè)因素。想要提高項(xiàng)目成功率，企業(yè)不能夠在單獨(dú)的項(xiàng)目上做文章，而是應(yīng)該從廣義的角度對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行判斷與衡量。企業(yè)結(jié)構(gòu)同樣也會(huì)對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目成功率產(chǎn)生影響，它能夠決定企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的關(guān)注程度以及企業(yè)內(nèi)部資源共享的難易程度。企業(yè)文化問(wèn)題的解決對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)問(wèn)題的解決是會(huì)起到積極的影響和幫助作用的。