文化一詞通常意為“我們在這里的做事方式”。在很多領域，企業文化都會對項目成功率產生重要的影響。設想一下，現在有人問你“你企業的項目成功率如何”。如果你說“我們在這方面做的很差”，那么你的回答正是你對自己企業的文化的一個方面的理解。

我在這里提到的項目是指整個企業范圍之內的所有項目，而不是某一個特定的項目。企業文化是如何對項目成功率產生影響的呢？

 

1、方法定位

 

如果你的企業能夠遵循一種好的、可以不斷升級的項目管理方法，那么企業在項目管理方面不斷取得成功的可能性就越大。整個項目小組通常都了解如何制定和執行工作計劃，并且能夠利用標準化的方法來有效地對風險、變化范圍和各項問題進行控制。

 

2、統轄

 

很多企業有自己的項目管理方法，但是卻得不到遵循。這突出反映了管理統轄的問題。簡單的說，統轄是一種管理職能，是確保員工做他們應該做的事。一般來說，如果企業的管理結構能夠積極參與項目并對項目抱有足夠的興趣，如果項目經理能夠確保企業的項目管理方法得到遵循，企業的項目管理取得成功的機會就會增加。

 

3、培訓

 

有些企業在培訓項目經理方面工作做的并不好。一般來說，這些企業的培訓工作從整體上就不好，而不只是在項目經理的培訓方面存在問題。如果項目經理普遍沒有掌握正確的技能，那么企業的項目管理是很難取得成功的。

 

4、角色與職責

 

在成功的企業當中，大家一般都了解自己在項目當中所扮演的角色，知道自己的職責所在。這里所說的“大家”包括積極的發起人，感興趣的客戶和忙碌的管理股東。比如說，發起人要支持企業正在進行的項目。

 

企業的項目能否取得成功，最重要的一個因素可能就是企業文化了。如果企業在成功完成項目方面存在困難，是不能夠責備項目經理的。因為他們只不過是在一種并不能夠為他們提供支持的企業文化里工作。管理人員，包括企業的領導人在內，都需要提升項目文化并對其進行評估。除非企業文化發生改變，否則的話單憑項目經理的努力是遠遠不夠的。

 

當然了，除了企業文化，一家企業的企業結構也會對項目成功率產生一定的影響，對項目的成功起到支持或阻礙的作用，只不過它的影響同企業文化的影響相比要小得多了。之所以說它的影響要小得多，是因為從某種程度來看，企業結構是可以改變的；而企業文化可不是能夠輕易改變的。一家大型企業要建立起一種優秀的企業文化有時要花費很多年的時間。

 

很多因素都會對企業的項目成功率產生影響。企業文化是一個廣義的概念，也是最重要的一個因素。想要提高項目成功率，企業不能夠在單獨的項目上做文章，而是應該從廣義的角度對企業文化進行判斷與衡量。企業結構同樣也會對企業的項目成功率產生影響，它能夠決定企業對項目的關注程度以及企業內部資源共享的難易程度。企業文化問題的解決對企業結構問題的解決是會起到積極的影響和幫助作用的。