導(dǎo)讀：5月9日晚，中國(guó)中藥十強(qiáng)、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)康恩貝集團(tuán)董事長(zhǎng)胡季強(qiáng)先生做客華章微課堂，為數(shù)萬(wàn)名華章讀者帶來(lái)“陽(yáng)明心學(xué)：導(dǎo)之以正，激揚(yáng)其高遠(yuǎn) ”的主題分享。

 

1985年，不到24歲就當(dāng)上藥廠廠長(zhǎng)的胡季強(qiáng)，帶領(lǐng)一家街道集體小藥廠成長(zhǎng)為A股上市的全產(chǎn)業(yè)鏈醫(yī)藥集團(tuán)。截至2015年末，康恩貝集團(tuán)資產(chǎn)和銷售規(guī)模雙雙破百億，然而，他本人在分享中卻說(shuō)其實(shí)康恩貝很平庸，還曾錯(cuò)失過(guò)大好的發(fā)展機(jī)會(huì)······

 

以下內(nèi)容整理自華章微課堂，經(jīng)嘉賓本人審閱，先分享給你，Enjoy:

 

01 兩個(gè)故事，一個(gè)緣起

——致良知喚醒了生命

 

首先，我給大家講兩個(gè)小故事。

 

第一個(gè)故事是今年3月7日上午，十二屆全國(guó)人大浙江代表團(tuán)審議《政府工作報(bào)告》。會(huì)議共有13位代表發(fā)言，我是其中之一。我以《深化供給側(cè)改革要從激發(fā)企業(yè)家精神開(kāi)始》為題做了發(fā)言，我在發(fā)言中談了對(duì)企業(yè)家精神和致良知關(guān)系的認(rèn)識(shí)，以及通過(guò)一年多的致良知學(xué)習(xí)，我對(duì)四個(gè)意識(shí)的認(rèn)識(shí)。發(fā)言結(jié)束后，會(huì)議主持人——車俊省長(zhǎng)例外做了一個(gè)點(diǎn)評(píng)，他說(shuō)：“我們都要向胡季強(qiáng)代表學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作，做出貢獻(xiàn)，都來(lái)爭(zhēng)當(dāng)新長(zhǎng)征路上的老紅軍。”  

 

我是那天13位發(fā)言人中唯一被點(diǎn)贊的。為什么？用另外一位代表李玲蔚的話可以印證。（李玲蔚是前羽毛球世界冠軍、現(xiàn)任中國(guó)奧委會(huì)副主席、全國(guó)人大常委，和我同一個(gè)代表小組。）她說(shuō)，過(guò)去她認(rèn)為浙商都是唯利是圖的商人，但是從去年到今年我在會(huì)上的發(fā)言，以及康恩貝所做的一系列事情，讓她改變了這個(gè)看法。原來(lái)，浙商企業(yè)家也有這么崇高的追求，也是那么有家國(guó)情懷的。這是李玲蔚的評(píng)價(jià)。

 

第二個(gè)故事是今年4月9日下午，子公司康恩貝英諾琺醫(yī)藥公司召開(kāi)了一場(chǎng)近2000人規(guī)模的誓師大會(huì)，為了一件事：在一個(gè)月內(nèi)把兩個(gè)億零售價(jià)值的康恩貝腸炎寧片分銷到全國(guó)十萬(wàn)個(gè)藥品零售終端。這家公司的徐建洪總經(jīng)理，從零開(kāi)始，用了15年時(shí)間，去年好不容易把公司的銷售做到近10個(gè)億，把腸炎寧這個(gè)產(chǎn)品做到4個(gè)億。那天他提出了一個(gè)新目標(biāo)，將腸炎寧片在一個(gè)月內(nèi)按零售價(jià)賣出2個(gè)億。意味著這個(gè)品種今年市場(chǎng)銷售將突破10個(gè)億，明年有可能上升到15個(gè)億。為什么會(huì)有這么大的決心？

 

去年4月份，他第一次到致良知四合院參加學(xué)習(xí)，100天后，他不止一次地公開(kāi)說(shuō)：“過(guò)去10年，我浪費(fèi)了企業(yè)太多發(fā)展機(jī)會(huì)和自己的生命時(shí)光，我罪過(guò)太大了，槍斃自己十次都不為過(guò)。”現(xiàn)在他下決心要挽回?fù)p失，未來(lái)5年從不到10個(gè)億做到50～60個(gè)億。

 

這就是康恩貝在致良知以后發(fā)生的兩件事。為什么有這樣的變化？因?yàn)橥ㄟ^(guò)修習(xí)陽(yáng)明心學(xué)，我們喚醒了心中沉睡的良知，導(dǎo)之以正，激揚(yáng)了人生的高遠(yuǎn)。同時(shí)，我用生命的體驗(yàn)去喚醒高管，激揚(yáng)起了他們心中的高遠(yuǎn)志向，提升了他們的崇高感、使命感。

 

 

02 志向迷失，自甘平庸

——錯(cuò)失了大好發(fā)展機(jī)遇

 

在醫(yī)藥行業(yè)康恩貝已經(jīng)是一個(gè)非常知名的品牌，但盛名之下其實(shí)難副。我們所處的醫(yī)藥市場(chǎng)總量已經(jīng)超過(guò)1.5萬(wàn)億，有機(jī)會(huì)產(chǎn)生千億級(jí)的公司，而我們只做到了百億，在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)排行榜里也只排在400位左右，是一家平庸的公司。

 

當(dāng)然，康恩貝曾經(jīng)也非常優(yōu)秀。我是1982年大學(xué)畢業(yè)被分配到康恩貝集團(tuán)的前身——浙江蘭溪市一家集體街道企業(yè)當(dāng)技術(shù)員的，因?yàn)楦母镩_(kāi)放，1985年2月，我當(dāng)了廠長(zhǎng)，那時(shí)我還不滿24周歲。我當(dāng)廠長(zhǎng)的前5年，個(gè)人一年收入幾千元，還不及一個(gè)個(gè)體工商戶，更是沒(méi)有一分錢股份，但本著一份感恩改革開(kāi)放、報(bào)效國(guó)家和社會(huì)的初心，我非常努力。到1990年的時(shí)，康恩貝已經(jīng)成為一家超億元銷售額、利潤(rùn)1300萬(wàn)的企業(yè)，六年增長(zhǎng)了10倍、20倍。而那一年，浙江省的GDP只有905億，醫(yī)藥行業(yè)總銷售額也只有今天的五十分之一，那時(shí)，康恩貝在整個(gè)行業(yè)里面已經(jīng)有一定的影響了。

 

去年，浙江省的GDP達(dá)到4.65萬(wàn)億，而康恩貝在這26年里，只比浙江省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和制藥產(chǎn)業(yè)的平均增速快了不到1.3倍。我們?yōu)槭裁磿?huì)如此平庸？

 

在致良知一段時(shí)間后，我開(kāi)始反省，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是1990年。那年我因?yàn)榉稿e(cuò)受了一次處分，這個(gè)事情對(duì)我的人生產(chǎn)生了很大的影響，以致我的信仰和志向發(fā)生了動(dòng)搖。

 

我的家族里有兩位非常杰出的人物：一位是《共產(chǎn)黨宣言》的翻譯者陳望道，是我大姨夫；一位是中國(guó)植物學(xué)最有影響的科學(xué)家之一蔡希陶，是我大舅舅。我從小就以他們?yōu)榘駱樱�并�?jǐn)記父母的教導(dǎo)，長(zhǎng)大后要為國(guó)家、為社會(huì)多做貢獻(xiàn)，做一個(gè)有益于社會(huì)的人。

 

但經(jīng)過(guò)90年那件事情后，我與黨、與祖國(guó)的聯(lián)系發(fā)生了改變，信仰和志向開(kāi)始迷失。從那時(shí)起，我的人生就如無(wú)舵之舟，無(wú)銜之馬，失去了堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)。

 

我個(gè)人信念的動(dòng)搖，也影響了企業(yè)的發(fā)展，康恩貝在這么多年里盡管創(chuàng)造了眾多的業(yè)界第一，但很多都是急功近利的表現(xiàn)，是在功名和利益上外求。可以說(shuō)，二十多年，企業(yè)一直是左沖右突、茫茫蕩蕩地走著。

 

 

03 改變自己，造福社會(huì)

——致良知激發(fā)出無(wú)盡能量

 

我是在2015年10月19日正式加入致良知學(xué)習(xí)的，100多天后，我開(kāi)始打開(kāi)了心結(jié)。陽(yáng)明先生有一顆與天地萬(wàn)物一體的仁心，他教育我們成圣成賢的方子就是“去人欲、存天理。”每天減掉一點(diǎn)私欲，就復(fù)得一份天理，循序漸進(jìn)，就可以抵達(dá)良知。

 

稻盛先生做到了“動(dòng)機(jī)至純，私心了無(wú)”。一個(gè)人的人格力量取決于他心中利他和利己的比例，利他的比例高了，就能開(kāi)闊心胸、拓展視野。任正非也是，他將自己的人生、企業(yè)的發(fā)展與中華民族的復(fù)興緊緊相連，為而不爭(zhēng)。去年，他在華為的股份降到了1%，但華為的事業(yè)卻隨著他持股比例的下降突飛猛進(jìn)，去年?duì)I收達(dá)到5216億，今年有望成為世界50強(qiáng)企業(yè)。華為真正做到了“以?shī)^斗者為本”，建立了“利益+事業(yè)”的奮斗者命運(yùn)共同體。

 

從稻盛、任正非的身上我看到，要讓康恩貝有更大的發(fā)展，我必須改變自己，重新修復(fù)自己與世界的關(guān)系。下手處則是從修復(fù)和員工、和康恩貝的關(guān)系開(kāi)始。我重點(diǎn)做了三件事。

 

第一件事，把集團(tuán)公司打造成奮斗者、奉獻(xiàn)者的共同持股平臺(tái)，變我的康恩貝為康恩貝人的康恩貝。去年第一次擴(kuò)股后，我持有的股份從>90%下降到了69%。25年以后，伴隨公司業(yè)績(jī)以平均每年25%的增速增長(zhǎng)，不斷擴(kuò)大骨干員工的持股，而我的持股比例會(huì)降低到1%。我相信到那時(shí)，康恩貝一定會(huì)成為中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)卓越的世界級(jí)企業(yè)。

 

第二件事，連續(xù)推出上市公司員工持股計(jì)劃。讓員工通過(guò)這項(xiàng)有保底收益的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)投資獲得可觀的收益，這是連接成千上萬(wàn)員工的一個(gè)計(jì)劃。

 

第三件事，我個(gè)人出資1000萬(wàn)設(shè)立了“員工困難救助基金”。讓身陷窘境的困難員工，可以通過(guò)這個(gè)基金獲得及時(shí)救助。

 

通過(guò)這些措施，我和員工的心開(kāi)始真正地連接起來(lái)，讓大家感受到我“為員工幸福盡全心全力”是真的。

 

同時(shí)，我們提出要修復(fù)和客戶的關(guān)系。康恩貝有很好的質(zhì)量品牌形象，但我們沒(méi)有讓康恩貝的好產(chǎn)品能更好地服務(wù)患者健康，因?yàn)檫^(guò)去我們沒(méi)有和客戶建立持久而良善的關(guān)系，導(dǎo)致我們的產(chǎn)品停在了廠門口。從去年下半年開(kāi)始，我們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)到了首先不能牌大欺店，要改善與客戶的關(guān)系，用心溝通的結(jié)果，產(chǎn)生了非常震撼的市場(chǎng)效應(yīng)，前面說(shuō)的腸炎寧片就是一個(gè)例子。

 

所以，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心。我要做的首要工作就是化育人心，用生命喚醒生命，讓團(tuán)隊(duì)骨干生起崇高感、使命感、緊迫感。上個(gè)月，我們集團(tuán)啟動(dòng)了“大品牌大品種工程”，我把它取名為“康恩貝新長(zhǎng)征1號(hào)工程”。希望在五年培育十個(gè)大品種的同時(shí)，也為集團(tuán)培育出多位富有企業(yè)家精神的經(jīng)營(yíng)者，讓他們成為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)某些專業(yè)領(lǐng)域的佼佼者，成為康恩貝的驕傲，成為他家族的驕傲，成為社會(huì)的精英。

 

陶行知說(shuō)“捧著一顆心來(lái)，不帶半根草去。”我們每個(gè)人都帶著一顆良知之心來(lái)到這個(gè)世界的，必須要把這顆心的智慧和能量最大程度地釋放出來(lái)，為國(guó)家、民族奉獻(xiàn)最大的光和熱。而當(dāng)我離開(kāi)這個(gè)人世的時(shí)候，不需要帶走任何東西。只有這樣，你才能說(shuō)：“此心光明，亦復(fù)何言？”才能心安理得、無(wú)怨無(wú)悔！

 

我堅(jiān)信：致良知是一種偉大的力量！

我也堅(jiān)信：導(dǎo)之以正，定能激揚(yáng)人生的高遠(yuǎn)！