作者簡介：溫旭沛（高級文化顧問）十多年人力資源管理工作經驗，現任某上市公司人事行政部總監。具備豐富的人力資源管理實戰經驗，擅長人力資源管理體系設計、績效管理體系設計、企業文化管理體系構建。

企業哲學的第三層是"企業如何生存"，即"怎樣，how",即核心價值觀( value )的問題。如果說愿景與使命是解決方向的問題，而核心價值觀則是共同行為模式的具體指導原則。這里既包括對企業行為的指導，也包括對企業個體行為的指導。

 

什么是企業核心價值觀？簡而言之，企業核心價值觀就是企業在企業哲學的統率下，為追求愿景、實現使命而提煉出來并予以踐行的指導企業上下形成共同行為模式的精神元素。企業核心價值觀是企業用以判斷企業運行當中大是大非的根本原則，是企業提倡什么、反對什么、贊賞什么、批判什么的真實寫照。核心價值觀是企業在經營過程中堅持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。核心價值觀是企業哲學的重要組成部分，它是解決企業在發展中如何處理內外矛盾的一系列準則，如企業對市場、對客戶、對員工等的看法或態度，它是企業表明企業如何生存的主張。

 

那么如何將企業的核心價值觀與公司的年度企業文化建設實施方案結合起來，深入的推進核心價值觀的形成呢？筆者認為，核心價值觀的形成是需要公司長期發展的積淀，是企業文化建設中一個重要的組織部分，也是每年度企業文化建設實施方案中一個不可或缺的組成部分，因此，本文將分享筆者所在公司的年度企業文化建設中的核心價值理念的實施方案，供大家參考：

 

1、 完善人力資源管理體系，錘煉公司核心價值理念

將人力資源管理與開發與企業文化建設相結合，充分調動和發揮員工的智力資源，發揮員工的主觀能動性，在人力資源管理工作中經過長期的潛移默化的培養，把公司的核心理念（經營理念、價值理念、行為方式）通過日常的人力資源管理工作整合到員工中去，在員工心中形成認同感，是公司的人力資源管理工作更具生命力。如：將企業文化融入公司教育培訓之中

 

深化開展員工培訓，注重員工的職業化塑造和整體技能的提升，充分利用新員工入職培訓、應屆畢業生培養計劃、中高層管理者知識課堂三個重要的培訓環節，強化樹立公司的核心價值理念，具體實施方案：

（1） 新員工入職培訓中設置"達人訪談"環節，要求新員工在入職一個月內尋找公司一名老員工進行深入交流，學習老員工身上的優秀文化特征，在次月的新員工座談會上，進行分享和討論；

（2） 在應屆畢業生培養計劃中做好應屆畢業生工作座談會和學習交流會，一方面充分聽取員工的意見，答疑解惑，一方面讓老員工或季度優秀員工給新員工分享工作心得，以案例分享，模范的效應引導公司核心價值理念的灌輸；

（3） 中高層管理者知識課堂中，加強中高層管理者核心價值理念的培養，引導中層管理者在日常的管理中樹立榜樣，正確處理員工問題，在日常的人力資源管理過程中引導員工了解公司的經營理念和價值理念，并認同和改善其自身行為；

 

2、 強化制度保障，規范領導干部的作風

企業文化管理部門要承擔公司管理制度、程序文件的審核，確保公司的管理制度、程序文件等與公司的核心價值理念保持一致，從制度上確保公司核心價值理念的生存土壤；

 

如：將公司的評優制度與企業文化核心價值觀相結合，評優候選人推薦材料中，要求提煉候選人的優秀事跡，事跡結合公司的核心價值理念進行梳理，形成事跡報告，梳理核心價值觀的標桿，進行全員推廣。并在激勵制度上向優秀員工傾斜，鼓勵員工向榜樣學習。做到領導垂范、標桿引導，全員學習的良好循環，推動核心價值理念的形成。

 

3、 提煉公司行為標準，強化引導

每年度根據公司的核心價值理念，結合公司的經營秩序，提煉廣大員工最需要改善的行為，明確行為標桿，進行行為的細化，明確行為的標準，進行推廣活動（每年度的行為標準控制在8條以內為佳），實施步驟：

 

（1） 充分利用公司的宣傳平臺，廣而告之，讓大家清晰的了解最新的行為標準；

（2） 各部門建立行為楷模，或部門人員輪流擔當"行為宣傳大使"；

（3） 建立監督機構，對于未按行為標準實施的人員進行指正；

（4） 結合員工活動，如以"發現您身邊的最美xx人"攝影比賽為主題，將在行為改善方面優秀的人員進行宣傳；