亞馬遜銷售團隊激勵方案如何制定？
2017-04-16 12:13 來源：http://m.elinglong.com/ 閱讀： 次
馬上就要過春節啦，春節過后一般跳槽高峰期。“年后跳槽負擔輕,金三銀四跳槽季”，如果你是公司老板或者HR，你有沒有留住員工的奇招呢？
今天小編以亞馬遜銷售公司為例，為大家分享一下價之鏈運營總監廖超煒的團隊激勵方案。
有些老板喜歡和員工談理想、談感情，卻唯獨不談錢。但是，員工卻想說“老板,別跟我談理想,我的理想是不上班。”
所以，激勵團隊最直接的方式還是：錢！
一、激勵原則：利益一致性
物質激勵對于銷售人員來說，最直接的就是提成。
所有跟營銷直接相關的部門，其獎勵來源于同一個計算模型。
包括的崗位主要是：營銷、銷售和產品，如下圖
二、激勵方案
所有的提成計算模型會從三個方面考慮：銷售額、毛利、凈利。
1、銷售額
單純依靠銷售額計算提成，會出現這樣的問題：銷售人員采用各種方法來提高銷售額，價格控制的特別低，這將導致公司的利潤非常低。
所以，不建議采用以銷售額計算提成。
2、毛利、凈利
在毛利和凈利方面，建議用凈利來計算提成。
從凈利方面考慮，有以下幾點好處：
A、老板希望賺錢，員工也希望賺錢，這樣就可以實現利益一致性，有利于員工站在老板的思維思考；
B、 員工能夠清楚自己工作的收益預期，有利于激發其奮斗欲望。員工會計算清楚自己的銷售和實際的收益，這促使員工考慮如何賺錢，而不僅僅是提升銷售額；
C、 相關人員通過同一個模型獲得獎勵，能夠站在同一個角度思考問題；
D、純粹以結果導向，相對公平。很難做到絕對公平，盡量做到相對公平；
E、 激勵長期有效，推動產品的改進。如果產品長期銷量很好，這需要產品經理長期跟進，不斷改進產品。
3、利潤計算公式
毛利潤” = 銷售額 – 產品成本 – 頭程運費 – FBA費用 – 平臺傭金– CPC費用 – 送樣成本 – 營銷費用分攤 – 滯銷計提
“凈利潤” = 銷售額 – 產品成本 – 頭程運費 – FBA費用 – 平臺傭金– CPC費用 – 送樣成本 – 營銷費用分攤 – 滯銷計提– 內部管理費用計提
三、激勵比例
公司賺的錢主要用于哪些方面呢？
公司運營；
給員工發獎勵；
再投入，買貨；
老板提高生活水平。
所有跟營銷直接相關的部門如何計算提成？
各部門的激勵比例如下圖：
以上為個人觀點，僅供參考，請根據自己公司的實際情況，具體問題具體分析！
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