執(zhí)行力的起點(diǎn)是員工的目標(biāo)和對(duì)工作價(jià)值的定義

第一：讓員工樹(shù)立自己的目標(biāo)。

目標(biāo)是管理的起點(diǎn)，沒(méi)有了目標(biāo)，就沒(méi)有了管理。很多管理者通常的誤區(qū)是，只關(guān)注組織的工作目標(biāo)，卻不關(guān)心員工的個(gè)人目標(biāo)，要知道，一個(gè)員工如果對(duì)自己未來(lái)都沒(méi)有目標(biāo)的話，他就不可能百分百負(fù)責(zé)對(duì)待工作的態(tài)度，就會(huì)有替別人干活，替領(lǐng)導(dǎo)完成工作，就會(huì)有打工心態(tài)。

作為管理者，必須關(guān)注員工的目標(biāo)，并幫助員工確定目標(biāo)，幫助員工成長(zhǎng)，只有這樣才能走進(jìn)員工的內(nèi)心。員工的目標(biāo)是他自己最大的動(dòng)力來(lái)源，只有讓員工建立起清晰的目標(biāo)，并把工作目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，那么他才會(huì)認(rèn)為所有的工作都與自己的目標(biāo)有關(guān)，工作才能是他自己的工作。

我認(rèn)為，一個(gè)沒(méi)有自我目標(biāo)的人，必定缺乏積極主動(dòng)的心態(tài)，而一名優(yōu)秀的員工最基本的素質(zhì)就是積極主動(dòng)，目標(biāo)導(dǎo)向。

我會(huì)在員工入職的第一周和員工深入溝通他未來(lái)3年的目標(biāo)，并讓他寫(xiě)下來(lái)，牢牢的記住。當(dāng)員工狀態(tài)下滑的時(shí)候，我會(huì)問(wèn)他，你是否還記得你的目標(biāo)？員工就會(huì)馬上打起精神來(lái)。本質(zhì)上講，員工只會(huì)為自己的目標(biāo)而奮斗，而不是為了領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)要做到的是講組織目標(biāo)和員工的目標(biāo)結(jié)合，成就員工的目標(biāo)。

記住：領(lǐng)導(dǎo)是點(diǎn)燃員工夢(mèng)想的人，是在員工看不到方向的時(shí)候，給他方向的人！只有領(lǐng)導(dǎo)走進(jìn)員工的目標(biāo)，才能走進(jìn)員工的內(nèi)心；只有員工進(jìn)入了目標(biāo)狀態(tài)，他才能進(jìn)入真正的責(zé)任狀態(tài)。

目標(biāo)是執(zhí)行的起點(diǎn)！

第二：讓員工看到自己工作的價(jià)值和意義

員工有了目標(biāo)，他就會(huì)善待工作嗎？未必！每天面對(duì)一日重復(fù)一日的工作，他會(huì)覺(jué)得枯燥無(wú)味，他會(huì)失去目標(biāo)。

日常工作中，多少員工帶著自私、封閉的有色眼鏡來(lái)看世界萬(wàn)物，而不是帶著開(kāi)放、分享、愛(ài)的眼鏡來(lái)看待外物，結(jié)果造成對(duì)工作種種不良的認(rèn)知，使他職場(chǎng)上失敗。在某種意義上講，管理就是管理員工的認(rèn)知或思想，當(dāng)員工對(duì)事物的認(rèn)知變了，他的態(tài)度就會(huì)發(fā)生改變。

案例：

曾經(jīng)有一位郵遞員踏著自行車整天走街串巷，有時(shí)候還被狗咬，覺(jué)得挺沒(méi)意思的，如果不是為了糊口飯吃的話，或許早就不干了。后來(lái)，他遇到了一位高人，高人指點(diǎn)他說(shuō)，你其實(shí)是福音傳遞者。一句話，讓他恍然大悟，他算了一筆賬，他每天送100封信中，有20封是父母寫(xiě)給子女的，有40封是子女寄給父母的，其中還有20封是同學(xué)朋友之間聯(lián)絡(luò)感情的，還有20封是幫忙做生意的。每一封信都在傳遞愛(ài)與責(zé)任。

他突然想明白了，原來(lái)自己的工作跟很多人的快樂(lè)幸福都有關(guān)系，每天都在平凡的崗位上給社會(huì)創(chuàng)造感動(dòng)時(shí)刻。他的心情突然好了，每天帶著飽滿的熱情投入到工作。

還有，一位公交車司機(jī)每天面對(duì)枯燥的工作，覺(jué)得沒(méi)有意義，但是，當(dāng)他一旦明白每天早晨帶著乘客及時(shí)去上班，承載了多少人的幸福的時(shí)候，他就覺(jué)得自己的工作非常有價(jià)值。他的心態(tài)就不一樣了，工作的積極性也不一樣了。

人變了么？工作變了嗎？都沒(méi)變！但是，他對(duì)工作的認(rèn)知變了，變化的是你發(fā)現(xiàn)了工作的意義后的工作狀態(tài)。做服裝的、送外賣的、操作機(jī)床的、為客戶上面維修的、他們能發(fā)現(xiàn)規(guī)則的意義嗎？這還是僅僅像先前的郵遞員一樣只是糊口飯吃而已嗎？

有一本書(shū)叫《悲慘工作的三個(gè)信號(hào)》，其中講到，第一個(gè)悲慘信號(hào)就是員工看不到自己的工作意義，悲慘地工作，無(wú)法讓人全心投入。對(duì)工作有悲慘的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致了多少人做一份“悲慘”的工作，每天過(guò)著“悲慘”的生活，年復(fù)一年！這樣的員工怎么能有執(zhí)行力呢？

作為管理者，你是否考慮過(guò)這些問(wèn)題呢？想提升員工的執(zhí)行力——先讓員工愛(ài)上自己的工作！讓員工明白自己工作的價(jià)值！老板讓優(yōu)秀的員工吃虧，最終自己吃虧！命運(yùn)不會(huì)讓你有能力的人吃虧，但是會(huì)讓無(wú)能力的人吃苦！加油！”

其實(shí)，工作的本質(zhì)就是成就他人的生命價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自己的生命價(jià)值！　當(dāng)你的生命讓更多的人有價(jià)值，你的生命就有價(jià)值！自己的靈魂就是９９.９９９％的純金！

所以，稻盛和夫說(shuō)，工作就給人一輩子修煉靈魂的。

結(jié)論：提升員工的執(zhí)行力：目標(biāo)第一，價(jià)值第一！