可以說絕大多數人都有偉大的理想，然而卻只有很少的人能夠將它變為現實；絕大多數企業都具有可行的企業目 標，卻不能把它如愿變成具體的結果，甚至結果與目標南轅：!嫩。

為什么一^好的思路、好的決策、好的細」會被束之高閣，變成毫無意義的空想和空談？為什么健全的規章制度 和明確的崗位職責不但無法讓企業與纟且織管理有序，甚至形同虛設？

很簡單，它們的背后都隱含著一^被忽視的重要現實，那就是一缺乏高效執行力。

中國長安出版社出版的《執行力》1中指出，"我們看到滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨秀；同是做PC,

唯有戴爾獨占■頭；都是做超市，唯有沃爾瑪雄踞零售業榜首。"商家戰略大致雷同，但績效卻大不相同，道理何在？關 鍵在于執行力！當然許多企業的成功能歸功于戰略創新、新的經營模式，但如果執行力不夠，一定會被模仿者追上，差距 就在于執行力的高低。

我國東彳睹家大型國有企業，因為經營不善導致破產，后來被日本一家財團收購。廠里的人都在通首盼望日本人 能帶來什么先進的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換 成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一^要求：把先前制定的制度堅定不移地執行 下去。結果怎么樣？不到一年，企業就扭虧為盈了。

日本人的絕招是什么？執行力，無條件的執行力。

誠然，一^業要加快發展的質是，要提高發展的規模，要延長發展的壽命，除了企業的決策層要不斷善于捕捉 發展機遇外，還要有好的戰略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的資金和技術，更重要的是要具有實施這一戰略的執 行力。再好的制度，如果沒有人去執行或執行不到位那就成了墻上的畫。

以上事實讓我們看到：執行力是制約企業發展速度和成敗的關鍵。企業有好的發展戰略只是前提，還必須有強有 力的執行能力，這是我國企業和知名國際企業的差距所在。因此，中國企業要想保持國際競爭優勢，必須使企業的執行貫 徹到位才行。

有這樣一個故事：

從前，有一只真抓實干的黑貓，它每天都能捉10多只老鼠，讓老鼠們吃盡了苦頭。于是，老鼠們召開硏討會共商 對付黑貓的辦法。有的建議加緊硏制毐藥，有的說干脆一齊撲上去把黑貓咬死。最后，還是老奸巨猾的鼠王提出了一個與 眾不同的想法："老鼠殺貓是不可能的。如果不能殺死它，就應設法躲避它。咱們推選出一名勇士，偷偷地在貓的脖子上掛個鈴結。這樣一只要貓一動就會有響聲，大家就可以事先躲起來。"老鼠們公認這是個很好的想法。但怎樣執行 呢？高額獎金、頒發榮譽證書等辦法一^又一是出來，但討論來討論去，老鼠們也沒有找到一^敢于執行這一決策的 勇士。

這個故事告訴我們：有好的想法卻不能執行，那只能是空想。同樣，對于企業來說，領者者有了決策，但因脫離 了實際，無法執行，最終也無濟于事。因此，在使員工執行決策之前，領導者首先要根據本企業的實際作出科學決策，保 證計劃切實可行。

無論多么宏偉的藍圖、多么正確的決策、多么嚴謹的計劃，如果沒有嚴格高效的執行力，最終的結果都會和我們 的預期相差甚遠，甚至是紙上談兵。

執行力決定著企業和個人的命運，無論對于企業還是個人，任何成功都必然是執行的成功，任何失敗在一定程度 上都是執行的失敗。

因此，一^業僅有戰略，并不能使它在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執行力才能使企業創造出實質的價值，

這是企業長久生存和成功的必要條件，也是企業走可持續發展的必由之路。

執行力已經成為中國企業和企業家是否經得住考驗的試金石，成為企業走向成功和企業家成就事業的關鍵。企業 要創造價值，實獅潤，就要付諸帆可以說賄力的高低，輕者影響到產品的質是、經營的驗，重者導致CEO的下 課，企業經營困難甚至破產。

管理學家保羅.托馬斯說："成功的企業，20%靠策略，80%靠企業各層領導者和員工的執行力。"執行力在當 前不僅僅是一^熱門的話題，它已經成為決定企業成敗的一^重要因素，是21世紀企業競爭力的重要一環。