從執行力方面講，那些面對市場反應快，而且能夠在第一時間內將計劃付諸實施的人，往往 會在競爭中占得先機，獲得成功。

有人說："溫州人看到有生意可賺，第二天就弄臺機器先干起來，機器可以放在家里或朋友 的倉庫里，行了，再蓋廠房，大了才請管理人員，這要是在其他地方，半年也論證不下來。"

1992年金秋，上海街頭梧桐葉黃了，誘人的糖炒栗子滿城飄香。某晚晚飯后，溫州樂清五金 機械廠朱廠長逛街去了，他把這種消遣稱為"跑信息"，或者說"檢鈔票"。拐出延安東路就是熱鬧 非凡的〃大世界"，一家食品店門口排長隊買糖炒栗子的人們引起了朱廠長職業性的條件反射。這些 年來，朱廠長悟出了一條發財真理："凡是人群密集的地方，一定有財神爺在微笑。"

朱廠長開始仔細地觀察，他發現急于嘗鮮的上海人買了糖炒栗子后，都著急地咬著、剝著 吃，常常把栗子內核弄得四分五裂。"能不能搞個剝栗器？""信息發生器"在朱廠長的大腦里啟動了。他臟在腦海中畫出了 剝栗器的草圖，材料用鍍鋅鐵皮，成本每只0.1元，出廠價0.30元……10分鐘后，朱廠長推開了某商店 經理室的大門。經理認為：這是一項發明，顧客肯定歡迎，不過，上市要越早越好，兩個月夠不夠？

朱廠長笑了："兩個月？我一個星期后就送上門。"

經理不相信："這審批、核價什么的，沒兩個月怎么行呢？〃

當晚，傳真將剝栗器草圖傳回了朱廠長在溫州家鄉的工廠，一副模具兩個小時就出來了，沖 床開始運轉。三天后，一卡車剝栗器送到了大上海，大大小小商店門口的糖炒栗子攤主成了朱廠長的 經銷商。

朱廠長看到上海人剝板栗有困難，不僅快速發現了這一商機，而且用最快的速度付諸行動，

解決了人們的困難。可以說，這個朱廠長是一M夬速有效的決策者和執行者。

執行力要求快速行動，因為我們生活在快速變化的社會里，速度已經起主導作用了，速度就 是一切，快慢決誠敗。

在快速變化的市場環境下，企業的執行力已成為企業的核心競爭力。從某種程度上說：關鍵 不在于你做什么，而在于你如何做！如何盡快地做好！

以速度求勝是海爾人的共識，在海爾到處可見"迅速反應，馬上行動"這一標語，這是海爾 要求每個員工必須具備的工作作風。海爾人正是靠著高速度、高效率的工作作風來臝得客戶、擴張市 場的。

前不久，世界500強之一的汽車零部j牛配套商Y公司犯難了。為什么？因為Y公司給某汽車廠 配套的一款新車即將上市了，可原來一直給他們加工部分部件的一家上海供應商速度太慢，Y公司急得 團團轉，找遍了上海，也沒一家供應商能給他們做！