企業(yè)高管必知的馬云管理“三板斧”
2017-02-15 15:21 來(lái)源:http://m.elinglong.com/ 閱讀: 次
第一板斧:揪頭發(fā)——,真男人對(duì)自己應(yīng)該狠一點(diǎn)。通過(guò)“揪頭發(fā)”鍛煉一個(gè)管理者的“眼界”,培養(yǎng)向上思考、全面思考和系統(tǒng)思考的能力,杜絕“屁股決定腦袋”和“小團(tuán)隊(duì)”,從更大的范圍和更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)考慮組織中發(fā)生的問(wèn)題,簡(jiǎn)直不能再man。

第二板斧:照鏡子——作為男人,要時(shí)刻認(rèn)清自己的形象。通過(guò)“照鏡子”來(lái)修煉一個(gè)管理者的“胸懷”,管理者是需要孤獨(dú)的,因?yàn)橐鎸?duì)自我內(nèi)心的強(qiáng)大;管理者需要是融入的,因?yàn)樾枰ㄟ^(guò)“上通下達(dá)”來(lái)推薦企業(yè)與組織的發(fā)展。以自己為鏡,做別人的鏡子,以別人為鏡子,將自我完善。

第三板斧:聞味道——通過(guò)“聞味道”來(lái)修行一個(gè)人的“心力”,任何一只團(tuán)隊(duì)的氛圍,其實(shí)就是管理者自我味道的一種體現(xiàn)與放大。一個(gè)管理者的味道,就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的空氣,無(wú)形無(wú)影但無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響每一個(gè)人思考和做事的方式,尤其影響團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作以及跨團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作。
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