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企業管理者需要改正的九個壞習慣

2016-05-24 10:31  來源:http://m.elinglong.com/  閱讀:

1、拖拉
做決定時拖拖拉拉,就像上面的例子那樣,明明知道該怎么做,并且決定也得到上級的認可,卻不愿負起決定的責任和承受決定帶來的短暫痛苦,總希望問題自己會消失。
2、推卸
該自己做的決定不自己做,總是往上或往下推卸做決定的責任。這樣的管理者不會得到上級的賞識,因為他不能幫助上級減輕負擔;也不能得到下級的愛戴,因為他不能幫助下級把握方向。
3、越權
第三種情況正好相反,那就是做越權的決定,在沒有得到上級授權的情況下做不該做的決定,或者是本來該下級做的決定自己非要插手。越權會讓上級和下級都非常反感。
4、獨斷
雖然是自己管轄的事情,也應該自己最終拍板,卻不和上級下級溝通,自己獨斷專行。后果通常是要么做出錯誤決定,要么決定正確卻得不到大家的擁戴,最后還是無法執行和帶來期望的結果。
5、片面
僅僅根據自己知道的,不充分的信息做決定,不做系統的調查,不了解和不掌握做決定需要的全面的信息。這樣做出的決定通常是有缺陷的。
6、情緒化
憑個人好惡和個人情緒心情等做決定,而不是客觀評價事情的好壞,不要做情緒化的決定。
7、不計代價
每個決定都有代價,厘清代價是否可以承受的關鍵是算賬。不算賬讓我們做出不計代價的決定,結果往往是事情成了,但事情不值得做,因為代價太高。
8、朝令夕改
一會一個主意,一會一個方向,做出的決定很快被自己推翻,讓別人無所適從。
9、違背原則
做出的決定違背公司的價值觀、原則、制度、規定。這樣的決定肯定是錯誤的,即使表面上能為公司帶來好處。

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