狼性管理是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行管理的一種態(tài)度、原則和方式，實(shí)施者是企業(yè)，被實(shí)施者不是真正的狼而是人。

1、杜絕個(gè)人英雄主義

狼性管理強(qiáng)調(diào)讓企業(yè)員工學(xué)習(xí)狼追求卓越的野心，為獵獲成功的目標(biāo)鍥而不舍、不仁慈手軟，也要學(xué)習(xí)狼舍我其誰(shuí)的自信，這種進(jìn)取心和自信心需要控制在一個(gè)合理的尺度和范圍內(nèi)，過(guò)度的自我膨脹會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部個(gè)人英雄主義泛濫，繼而導(dǎo)致“一葉障目”。

2、尊重員工個(gè)人意愿

馬斯洛需要層次理論闡述了人在各階段的需求，人在基本的生理、安全需要之外，也有情感上的自我實(shí)現(xiàn)和尊重的需要。人不是狼，人擁有自己的感情。這就要求企業(yè)本著“以人為本，人本出發(fā)”的思想，去尊重員工的個(gè)人意愿，學(xué)會(huì)聆聽(tīng)他們的心聲、了解他們的需求，以人性化思維進(jìn)行狼性管理，運(yùn)用智慧與愛(ài)來(lái)實(shí)現(xiàn)員工對(duì)成就感的需要，這樣可以讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)獲得更強(qiáng)的凝聚力。

3、加強(qiáng)內(nèi)部溝通

企業(yè)的目標(biāo)確定后，員工才是真正的執(zhí)行者，所以不管是目標(biāo)的分割還是任務(wù)的協(xié)調(diào)，企業(yè)必須增強(qiáng)內(nèi)部員工的溝通，特別是某一任務(wù)或項(xiàng)目參與者的溝通，比如企業(yè)可以用微洽app來(lái)進(jìn)行內(nèi)部的溝通交流和協(xié)作。這一點(diǎn)不論是狼性管理還是人性管理方式，都必須正視。

企業(yè)可以通過(guò)微洽app來(lái)有效解決內(nèi)部溝通協(xié)作問(wèn)題:①利用[企業(yè)級(jí)移動(dòng)IM]實(shí)現(xiàn)跨部門、跨組織溝通,讓同事之間溝通更方便；②項(xiàng)目經(jīng)理利用[項(xiàng)目任務(wù)]功能來(lái)實(shí)現(xiàn)任務(wù)分配，監(jiān)控進(jìn)度和促進(jìn)目標(biāo)落地。③利用[微會(huì)議]功能發(fā)起有主題的群聊，參與人再也不用大老遠(yuǎn)回來(lái)碰頭開(kāi)會(huì)等等。④利用[同事圈]分享工作趣事，即時(shí)討論回復(fù)工作問(wèn)題，減少會(huì)議和電子郵件，讓員工更愿意表達(dá)和分享等等。

總而言之，企業(yè)的狼性管理一方面要發(fā)揚(yáng)狼的優(yōu)點(diǎn)，另一方面則要注重對(duì)人的關(guān)懷。