企業(yè)家必讀：謀殺員工積極性的5大高手

2016-04-26 07:09 來源：http://m.elinglong.com/ 閱讀：次

1、管理者自高自大

如果人們一直關(guān)注著自己而忽視了周圍的人，則很容易誤入歧途。

雖然很多創(chuàng)意人員更傾向于獨(dú)立工作，但事實(shí)上，分工可以讓公司或團(tuán)隊(duì)做得更好。

所以，當(dāng)接到一項(xiàng)任務(wù)的時候，試著跟同事一同分享這個工作機(jī)會；即便最終是你獨(dú)力完成了整個工作，也不要將此作為吹噓的資本到處炫耀。

2、公司實(shí)行微管理

實(shí)話說，微觀管理是很多人壓力的來源。沒有什么比一個整天雞蛋里挑骨頭的上司更讓人惱火的了。

微觀管理也是創(chuàng)新的殺手。通過給員工施加無謂的壓力，微觀管理可以輕易扼殺員工的創(chuàng)意和主觀能動性。

總之，微觀管理一點(diǎn)都不酷且沒有存在的理由。隨便做個調(diào)研就可以發(fā)現(xiàn)，幾乎所有員工都不希望有人在自己的正常工作流程中添加無謂的點(diǎn)評和管理。

3、公司取消額外津貼

這一條看上去好像不怎么嚴(yán)重，但它確實(shí)是扼殺企業(yè)文化的好途徑。

當(dāng)一個新員工入職的時候，相當(dāng)于與公司原本承諾的條款達(dá)成了共識。而公司無端端取消原本承諾的補(bǔ)貼，也就跟信口雌黃、背信棄義沒什么區(qū)別了。

4、公司盛行官僚主義

設(shè)置過多的管理層級是致使一個組織走向滅亡的有效手段。想象一下，一個簡單的決策需要經(jīng)過無數(shù)層審批是一個什么場景，特別是在這個快速變化的社會環(huán)境下。

如果一個公司不再需要多重審批去決策一件事情，那么你可以快速行動，快速失敗，并保持前進(jìn)的步伐去嘗試新的可能性。

5、公司員工不敬業(yè)

不敬業(yè)員工對企業(yè)文化最大的影響在于他們會散播負(fù)面情緒，影響周圍的員工，從而創(chuàng)造出一個不怎么有趣的工作氛圍。

時過境遷，現(xiàn)在有遠(yuǎn)見的管理者已經(jīng)開始嘗試采取新的策略去提高這類型員工的敬業(yè)度，從而激發(fā)他們的潛力。一旦他們能夠轉(zhuǎn)變成高敬業(yè)員工，那么就可以大大減少員工離職帶來的損失。

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