萬達(dá)執(zhí)行力最后一個(gè)特點(diǎn),科技保障執(zhí)行
2016-02-01 20:25 來源:http://m.elinglong.com/ 閱讀: 次
就執(zhí)行能力的形成,除了自己的制度,除了文化,除了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲,除了自己的監(jiān)督,非常重要的一個(gè)辦法就是依靠科技化,信息化來保證執(zhí)行力。
第 一 高度信息化。

我們多年前就實(shí)現(xiàn)了從信息到移動(dòng)終端所有辦公系統(tǒng)的自動(dòng)化。我們?cè)谑謾C(jī)上就可以批文件了。
還有所有的招投標(biāo)都是高度信息化的。這種高度信息化的東西,也可以提高我們的執(zhí)行力。
第 二 計(jì)劃模塊化。

為什么我們的執(zhí)行力厲害呢?非常重要的一點(diǎn)就是萬達(dá)特別強(qiáng)調(diào)計(jì)劃,我們有專門的計(jì)劃部,而且每一年每一月每一周每一天都有計(jì)劃,我們的財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、現(xiàn)金流計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、人員成本計(jì)劃、招聘計(jì)劃等等每年都有,每年11月底,我們所有老總都知道,我第二年應(yīng)該招多少人,花多少錢,收多少錢,我們要細(xì)化到每一周。
為什么萬達(dá)總可以按期開業(yè),核心來說,就是計(jì)劃模塊化管理。在萬達(dá),哪一個(gè)部門做什么事,在總部計(jì)劃到周,到公司可能是計(jì)劃到天。
所以絕對(duì)不允許你晚了三個(gè)月我們還讓你呆在那里,可能晚了兩個(gè)月就換人了。
第 三 慧云集成化。

在大型商業(yè)中心,現(xiàn)在我們都是體驗(yàn)式消費(fèi),在這么大的購(gòu)物中心當(dāng)中,進(jìn)入多少人的信息,在過去都是各管各的,有若干個(gè)。中國(guó)過去都是這樣的。
我們覺得這個(gè)東西一方面浪費(fèi)人力資源,第二確實(shí)出過若干的風(fēng)險(xiǎn)。比如說晚上著火了,他就不知道。那么怎么用一種辦法來規(guī)避人的犯錯(cuò)。當(dāng)然計(jì)算機(jī)也會(huì)犯錯(cuò),但是那個(gè)比例小多了。
我們經(jīng)過多年研發(fā),在2013年完成研發(fā),在四個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)進(jìn)行了試點(diǎn),今年會(huì)全部推開。叫慧云,就是把所有管理當(dāng)中,包括消防、水、空調(diào)、泵房、節(jié)能、安全等等所有東西都集成在一個(gè)超大屏幕上,一間機(jī)房,完全是計(jì)算機(jī)化的,智能化。這些東西保證了我們的執(zhí)行,保證萬達(dá)不犯錯(cuò)誤。
總的來說,萬達(dá)的執(zhí)行力是靠制度,靠文化,靠嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲以及科技手段練就的。王健林說“萬達(dá)執(zhí)行力不敢說在世界,至少在中國(guó)是第一的執(zhí)行力。執(zhí)行力的重要性就如漢書賈誼傳書說的一樣,要做到如身之使臂,臂之使指,莫不制從一樣。”
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