王健林：萬達(dá)執(zhí)行力管理模式
2016-02-01 20:23 來源：http://m.elinglong.com/ 閱讀： 次
第 一 總部集權(quán)。
中國(guó)的整體氛圍是很難管理的。在這樣的情況下，我們定的模式是高度總部集權(quán)，權(quán)力向總部集中，弱化總經(jīng)理個(gè)人作為。在萬達(dá)的總經(jīng)理和副總經(jīng)理經(jīng)常是輪換的。
我們不存在不服從，不服從就解雇，這就是我們的執(zhí)行文化，不然的話，大家都想在北京、上海了，那你公司怎么發(fā)展呢？當(dāng)然也有一些老員工，家里有困難的，當(dāng)然那是個(gè)別討論的。
第 二 垂直扁平管理模式。
我們的成本部門，我們的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，我們的人力資源系統(tǒng)以及質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)、安全系統(tǒng)都是總部垂直一條線的。
而且垂直之后，這些人員之間是滿三年輪崗，因?yàn)槟愀傻亩际峭患隆５貐^(qū)的一把手，各個(gè)地區(qū)之間形成既支持又有制約的關(guān)系。
第 三 強(qiáng)化監(jiān)督。
在強(qiáng)化監(jiān)督方面，我們主要是建立一個(gè)強(qiáng)大的審計(jì)隊(duì)伍。我在集團(tuán)什么都不管，這些年來連法人代表我都退出了。
人、財(cái)、物我都不管了，我只管一個(gè)部門就是審計(jì)部。為什么呢?審計(jì)的人懂業(yè)務(wù)，建立很大的權(quán)威，這也是保證我們不沖高壓線很重要的點(diǎn)。
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