傳統制造業：以小博大的難度
2015-12-18 20:12 來源：http://m.elinglong.com/ 閱讀： 次
美的和小米合作虎頭蛇尾，i青春空調之后再無動靜。小米本來就沒什么核心技術，除了手機，小米沒有一樣產品拿得出手，小米手機2015年面臨著華為的巨大壓力。美的董事長方洪波一直強調產品至上，2015年波哥多次給互聯網思維潑冷水，已經很說明問題。
蘇寧引入阿里更像是賣*身，張近東燒錢無數后終于發現，易購已無可能趕上京東和阿里，賣*身成為最佳選擇。蘇寧憑借線下扎實的門店和物流系統，專心當好阿里的搬運工。既然前臺邊緣化無法避免，退到后臺不失為明智的選擇。
TCL和*樂視也面臨同樣的問題，從組織架構、業務流程到商業模式，兩家公司完全不同。樂視代表的創業公司文化遇到TCL 30年積攢的傳統文化，能發揮多大的賦能作用？賈躍亭再怎么蒙眼狂奔，遇到大企業恐怕也得撞上看不見的墻。
大方向定了，后續執行層面上還面臨很多困難。TCL多媒體CEO薄連明說，12月14日上午雙方的業務團隊剛剛第一次碰面，他出任戰略合作推進小組組長，“樂視會派兩名董事進入董事會，話語權不是問題。關鍵看心態，我們能不能向互聯網企業一樣轉過來。”
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