繼任計劃與傳統(tǒng)的接班人計劃最大的差別是什么？

問：一份良好的繼任計劃與傳統(tǒng)的接班人計劃最大的差別是什么？

答：正如第5章中圖5-1所指出的，全面的組織競爭力分析很重要◊組織競爭力建立在戰(zhàn)略執(zhí)行所需的所有工作都 被分配至適應(yīng)人選的基礎(chǔ)上。任何預(yù)期的或計劃好的戰(zhàn)略變化都要反映在新的組織結(jié)構(gòu)和工作設(shè)計的變化、程序變化、文 化更新等內(nèi)容中。當(dāng)我們查看員工完成交辦工作的能力時，繼任計劃中的人員評價分析模塊就非常有用了。這里，對人員 的關(guān)注并不是判斷我們是否有好的員工，而是判斷我們是否有正確的人員一一不論工作發(fā)生多大變化他都能夠并愿意完 成。我們不能籠統(tǒng)地評價一個人，應(yīng)該有一些評價基準點，組織競爭力提供了這樣的基準點。

坦誠對話也是另一個重要差別。對當(dāng)前繢效水平以及員工能夠發(fā)展到什么層級等內(nèi)容開誠布公是亟須的。對潛能 的癡心妄想并不能帶來任何結(jié)果。