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陳春花:企業管理者為什么“計劃沒有變化快”

2016-10-19 16:08  來源:http://m.elinglong.com/  閱讀:


導語
計劃沒有變化快的原因是,計劃沒有涵蓋變化,是計劃本身沒有設計好,一個好的計劃一定是可以包含變化的,是可以預測趨勢的,是能夠和趨勢走在一起并獲得機會的。
 
在計劃與目標管理中,最大的挑戰是計劃如何面對變化。在日常管理中,更多的說法是“計劃沒有變化快”!好像這樣的說法被很多人認同,但是我不認同。我同意今天變化非常快速,我們所處的環境、技術、顧客需求、同行以及商業模式等,都在變化和創新中。但是,這并不意味著計劃就無法適應變化。我們也知道,計劃是管理的基礎,如果計劃不能夠面對變化,也就讓管理陷入混亂中,管理的基礎就不存在了。
 
事實上,計劃沒有變化快的原因是,計劃沒有涵蓋變化,是計劃本身沒有設計好,一個好的計劃一定是可以包含變化的,是可以預測趨勢的,是能夠和趨勢走在一起并獲得機會的。一個涵蓋變化的計劃,一定是要判斷趨勢,具有前瞻性以及適應變化的柔性。
我們必須承認,今天的環境已經完全改變,以往我們所熟悉的條件幾乎不存在,接踵而來的都是全新的挑戰。我們已經不再把我們生活的這個世界看做穩定和可預測的了,而開始把它視為處于混沌的狀態。這些不可預測和變動,既能夠給那些有準備的組織帶來巨大的機會,又帶給那些反應遲鈍的組織以致命的威脅。對于每一個管理者而言,這就是他所面對的環境。
 
所以不是計劃是否準確的問題,而是計劃如何包含變化的問題,計劃如何具有柔性以適應變動的環境。所以,為了適應這種環境的不確定性,“戰略的柔性”成為人們的思考方式。對于今天的任何一家企業來說,既要有明確的戰略方向,又要能夠適應顧客需求的變化,既要有明確的戰略目標,又要能夠把握變化而提升適應能力,這就要求我們從計劃本身做出適應的安排,而不是面對變化無所適從。
保證計劃得以實施的三項重要的安排分別是政策、程序和規定。政策是決定資源分配的安排,程序是獲得資源的流程,規定是獲得資源的條件。也就是說,如果要實施計劃,首先要制定政策來分配資源,再確定程序以保證資源得以監控,而規定可以保證獲得資源的條件是存在的。
 
讓計劃包含變化的途徑是:如果發現變化比計劃快,可以先調整計劃實施的規定,但是程序和政策不做改變。在此基礎上依然沒有解決問題的話,就調整程序,但是政策不能調整。往往調整了規定或者程序,計劃就可以保留,并包含了變化。

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