測試你的下屬是不是創新型人才

看見一朵花，你會怎么描述它？

　 　 11月27日，在《世界經理人》舉辦的《思維導圖激發創新潛能》高端定制課程上，來自智匯互聯的楊云霞老師指出：根據搜集信息方式的不同，可以把人分為兩 種類型：實感（S）型和直覺（N）型。S型的人傾向于用視覺、聽覺、觸覺、嗅覺和味覺來搜集信息；N型的人會超越現實或具體的物件，關注意義、關聯和關 系。因此，對同一朵花，S型和N型的關注點大相徑庭。

去旅行之前，你會做哪些計劃？

 

　　同樣，根據對外在世界的態度，以及如何安排周邊環境的不同，可以把人分為判斷（J）型和認知（P）型。J型的人喜歡做計劃，希望外在世界是組織化和有秩序的；P型的人喜歡親身參與這個世界，而不是把它組織起來觀察世界。

　　你屬于哪種類型的人呢？如果你屬于NP型的人，那么恭喜你，你是最受創新團隊歡迎的類型：腦洞大開的創新型人才。這類型的人最具創新能力，適合做從0到1的獨創型創新。

　　創新團隊只需要NP型人才嗎？當然不是。四個類型的員工各有特點，他們必須分工協作，才能組成一個完美的創新團隊。

❖SP型喜歡仔細檢查現狀來獲取信息，喜歡投入行動及參與討論。

❖NP型將“是什么”和“可能是什么”聯系起來，能提出很多可能性以供進一步探索。

❖NJ型關注模式與規律，形成自己的假設，喜歡綜合各種信息，形成結果。

❖SJ型喜歡總結過去的成功經驗與失敗教訓，能關注矛盾點，避免重復犯錯。

　　我們可以把創新分為四個階段：定義問題、生成方案、篩選決策、執行。四個階段正好對應四個類型的員工：SP型適合收集信息，找出問題；NP型會想辦法，針對問題想出一些方案；再由NJ型做篩選決策，找出最佳方案；最后由SJ型來執行。

　　每個類型的員工也要注意改正自己的缺點：
 

❖SP型：不要收集過多的信息，注意把握收集信息的度。

❖NP型：不要以為想出來主意就可以了，還要考慮落地實施的方案。

❖NJ型：在創新中要注重合作，把自己的想法一步一步告訴團隊成員。

❖SJ型：不要輕易否定創新，不要很快下結論。

　
　作為創新團隊的管理者，需要弄清楚下屬的性格類型，為他們安排合適的工作，把團隊的創新能力發揮到極致。

　 　思維導圖作為激發創新的理論工具，比較枯燥。楊老師在課程上運用了視頻、實驗、練習等生動、有趣的方法，幫助學員理解思維導圖，學習使用工具激發創新思 維。思維導圖工具在企業活動中應用廣泛，如學習、計劃、創新、決策等方面都能用到。管理者可以通過學習這項課程，提升自身能力，更好地引導下屬激發潛能。