眾所周知，物流體系已成為電商巨頭的核心競(jìng)爭力之一，唯品會(huì)也不例外。唯品會(huì)首席財(cái)務(wù)官楊東皓表示：“至第三季度末，唯品會(huì)實(shí)現(xiàn)了160萬平方米的庫存容量，80%的訂單由自有物流完成配送，均提前一個(gè)季度完成了2015年的年度目標(biāo)。”迄今為止，唯品會(huì)已經(jīng)在四川建立了西部最大的物流中心。同時(shí)，唯品會(huì)中南地區(qū)物流配送中心項(xiàng)目已正式落戶衡陽縣西渡高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

 

 

　　強(qiáng)大的倉儲(chǔ)物流體系堪稱唯品會(huì)的堅(jiān)實(shí)后盾，在此基礎(chǔ)之上，唯品會(huì)又通過精準(zhǔn)的GPS定位、移動(dòng)支付等技術(shù)優(yōu)化“最后一公里”配送服務(wù)，實(shí)現(xiàn)物流追蹤、移動(dòng)刷卡支付、服務(wù)質(zhì)量評(píng)估、營銷推廣等功能的拓展和深入，加快資金流、商品流、信息流“三流合一”。從這個(gè)層面不難看出，未來電商巨頭要提升物流服務(wù)，必須在軟硬件方面同時(shí)下功夫，雙管齊下。硬件層面，電商巨頭應(yīng)當(dāng)建立強(qiáng)大的倉儲(chǔ)物流體系，讓服務(wù)朝盡可能廣的范圍覆蓋；在軟件層面，電商巨頭應(yīng)當(dāng)考慮到“最后一公里”的重要性，通過不斷豐富功能和體驗(yàn)，滿足用戶日益提升的需求。