樂視閉環(huán)的關(guān)鍵：風(fēng)口與路徑

2013年5月，樂視超級電視誕生；2014年年底，樂視公布“SEE計(jì)劃”，打造互聯(lián)網(wǎng)智能電動(dòng)汽車；2015年4月，樂視超級手機(jī)出世。“這些都是樂視對用戶入口的安排，代表了家庭互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，以及未來的汽車智能交通生活方式下的硬件入口。”阿木說。樂視跨界家電、手機(jī)、汽車行業(yè)的背景是，這些行業(yè)都面臨從硬件消費(fèi)模式向內(nèi)容消費(fèi)模式轉(zhuǎn)型。

　“2013年樂視推出智能電視時(shí)，是整個(gè)中國的電視行業(yè)正在從液晶功能電視向?qū)��?nèi)容和電視進(jìn)行結(jié)合的轉(zhuǎn)型初期。”傳統(tǒng)電視廠商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都加入到智能電視的競爭中。意味著樂視不僅要攻占傳統(tǒng)電視廠商的城池，也得面對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的挑戰(zhàn)。9月24日，樂視在香港推出超級電視三代新品，取消了內(nèi)容捆綁直接以成本價(jià)銷售裸機(jī)。10月19日，小米“次世代”新品分體式電視3亮相，直接對標(biāo)樂視超級電視。談及小米模式與樂視模式的不同，阿木認(rèn)為，樂視的核心優(yōu)勢是內(nèi)容資源，以及提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容體驗(yàn)所需的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。

　　以樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涉足制造業(yè)，得益于像電視、手機(jī)這樣的行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上游已經(jīng)足夠開放或正在開放。“硬件免費(fèi)”的互聯(lián)網(wǎng)模式給傳統(tǒng)廠商的盈利模式帶來了沖擊和挑戰(zhàn)，但同時(shí)，它也給傳統(tǒng)企業(yè)提供了新的視角—生態(tài)系統(tǒng)，即從更廣的角度去思考產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，以及自身企業(yè)發(fā)展的定位。傳統(tǒng)制造型企業(yè)，無論是作為生態(tài)系統(tǒng)的參與者，還是生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建（主導(dǎo)）者，都將是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革不可或缺的力量。

　　“然而，用戶的體驗(yàn)又不僅僅是內(nèi)容。內(nèi)容存在于介質(zhì)里，需要有帶寬，有‘跑’得起來高清的智能硬件，還有能夠跟內(nèi)容進(jìn)行交互的硬件功能和配置，還要有能非常愉悅、順暢地調(diào)起內(nèi)容的應(yīng)用�？梢哉f，內(nèi)容、應(yīng)用、操作系統(tǒng)、云平臺（視頻傳輸、分發(fā)技術(shù)），一個(gè)都不能少。”而這也是為什么樂視堅(jiān)持自己介入終端智能硬件研發(fā)、生產(chǎn)的原因。

　　“與傳統(tǒng)硬件廠商合作的難度非常高。提供極致的體驗(yàn)，需要對硬件、軟件進(jìn)行重新研發(fā)、設(shè)計(jì)，這意味著高投入，高風(fēng)險(xiǎn)。而這對于傳統(tǒng)硬件廠商靠硬件盈利的模式來說，是很難的抉擇。”阿木說。