編者按：九思OA軟件董事長王海波先生，不僅擁有海爾集團、浪潮集團等眾多知名企業的管理實踐，而且作為管理和信息化的資深專家，作為“中國管理軟件領軍人物”大獎和“2017年IT創新中國優秀軟件企業家”大獎的獲得者，曾帶領團隊為各行各業數千個企業，提供過管理咨詢和IT規劃服務，再加上曾在北京大學光華管理學院深造EMBA工商管理碩士，因此，對企業經營，擁有豐富的閱歷和深厚的理論功底。我們專訪并傾聽了他對當前樂視危機的獨家看法。

 

 

從網上沸沸揚揚的持續報道來看，“樂視”這部大戲，從資金鏈緊張、孫宏斌被套、賈躍亭跑路、旁氏騙局傳聞，大幅裁員、套現糾紛、高管辭職潮、業務線撤退、營收雪崩、市值腰斬、IPO丑聞等等，一集一集吊足了觀眾的眼球，臨近謝幕，我們開始反思：是什么造就了樂視網?又是什么毀了它?

 

“最好的商業模式也不如百年匠心”，王海波先生一陣見血的指出要害，“商業模式的創新本質是降低用戶的成本，增強用戶的產品服務體驗!很多創業者，往往把商業模式的創新目的指向了獲得投資，而投資商往往注重的只是三五年的短期退出回報，因此這樣的資本和商業模式的結合，很容易偏離組織的使命和愿景!因此很多短暫的創新，最終變成了創業者和投資人套現的工具而已”

 

王海波先生認為，日本、歐美能夠有大量的百年企業、千年品牌，根本原因在于“百年匠心”的企業家精神，這種精神是以價值觀為原點，以使命和愿景為驅動力，持續創新而不是一時創新，持續降低用戶成本、持續改進用戶體驗。

 

大家耳熟能詳的烏龜兔子賽跑的故事，講的大概就是這個道理，兔子一時跑的快，但不如烏龜持續努力跑的更遠!很多創新的商業模式一時領先，但往往不如企業家百年匠心的精神，后者才是企業之道!