模仿是商業(yè)模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)，幾乎一切成功的商業(yè)模式都是在不斷模仿基礎(chǔ)上創(chuàng)新的。當(dāng)年的一個(gè)叫Myrice的網(wǎng)站抄襲了網(wǎng)易的商業(yè)模式，用個(gè)人主頁空間來吸引當(dāng)時(shí)的不到600萬上網(wǎng)用戶。后來因?yàn)镸yrice看不到商業(yè)前景，賣給了Lycos，相反，網(wǎng)易則因?yàn)閳?jiān)信商業(yè)模式可以不斷完善，可以不斷模仿別人的成功經(jīng)驗(yàn)，可以將別人的模式融會(huì)貫通成為自己的獨(dú)特商業(yè)模式，而造就了一個(gè)中國首富。

騰訊成功，同樣模仿了無數(shù)的商業(yè)模式，騰訊作為中國今天最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，同樣是在對(duì)其他商業(yè)模式不斷模仿和嫁接中成熟，成長(zhǎng)，至今都沒有為產(chǎn)業(yè)提供原創(chuàng)性的創(chuàng)新產(chǎn)品。幾乎都是作為追隨者，模仿別人的產(chǎn)品，超越原創(chuàng)者，甚至滅掉原創(chuàng)者。甚至，騰訊公司的標(biāo)志性符號(hào)，那只企鵝的標(biāo)識(shí)，就是完全模仿Linux，幾乎可以逼真。

　　

也許有人會(huì)覺得模仿別人的商業(yè)模式是很丟人的事情，但實(shí)際上世界上沒有百分百模仿成功的案例，幾乎所有成功的模仿都是與其他的商業(yè)模式和資源嫁接在一起，都被賦予了全新的形式或內(nèi)容。即使是同樣的商業(yè)模式，也不一定都會(huì)取得成功，找到了好的商業(yè)模式，不僅仍然需要不斷創(chuàng)新，同時(shí)還要堅(jiān)持對(duì)其商業(yè)價(jià)值的執(zhí)著追求。騰訊堅(jiān)持模仿新的商業(yè)模式為我所用，并將眾多商業(yè)模式融合為獨(dú)特的騰訊模式，使騰訊的商業(yè)模式不斷完善。

據(jù)說，有一個(gè)人作icq工具比騰訊早了一年，因?yàn)闆]有看到即時(shí)通訊商業(yè)模式的前景，沒有看到即時(shí)通訊與其他商業(yè)模式嫁接會(huì)產(chǎn)生的乘數(shù)效應(yīng)，當(dāng)時(shí)只想在行業(yè)內(nèi)推廣，一開始就想收費(fèi)，不到一年，就徹底退出了這方面的競(jìng)爭(zhēng)。而騰訊用免費(fèi)，用商業(yè)模式的不斷模仿和嫁接，最終獲得了成功。

 

當(dāng)年王志東時(shí)代的新浪也作了一個(gè)新浪即時(shí)通訊工具“新浪尋呼”，據(jù)說當(dāng)時(shí)騰訊由于資金緊張，很想把**賣給新浪，但新浪并不認(rèn)同**有多大價(jià)值，也因?yàn)楫?dāng)時(shí)的新浪并沒意識(shí)到即時(shí)通訊工具在互聯(lián)網(wǎng)中的重要性，沒有看上騰訊，自己開發(fā)了一個(gè)“新浪尋呼”。因?yàn)槭褂煤屯茝V的不利，更是因?yàn)闆]有堅(jiān)信即時(shí)通訊的商業(yè)價(jià)值，新浪尋呼悄無聲息，而騰訊的**名滿天下。這種商業(yè)模式的模仿，失敗之處，就在于沒能堅(jiān)持，也沒有把即時(shí)通訊與門戶網(wǎng)站的價(jià)值加以有效嫁接，沒有產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)。

誰能想到，在ICQ、AOL和微軟都有功能強(qiáng)大的即時(shí)通訊工具的今天，騰訊僅僅因?yàn)閳?jiān)持和不斷嫁接新的商業(yè)模式而能獲得成功？因此，可以說，絕大多數(shù)商業(yè)模式創(chuàng)新都是建立在成功模仿基礎(chǔ)之上的。正如有哲人曾經(jīng)說過這樣的一句話，“善學(xué)者，學(xué)根本，是為勝；不善學(xué)者，學(xué)皮毛，必?cái)�無疑也。