中小企業的戰略管理更多的是設定遠期目標．而忽視了對中小型企業來說更重要的反而是具體實施的步驟，返使得中小企業空有目標卻不知道如何朝這個方向努力，這使得企業戰略管理流于形式。很多中小企業在戰略管理方面主要存在兩大典型問題，一是根本沒有制定企業的發展戰略而盲目發展，二是制定一些不切實際的戰略，卻根本無法實現，造成這些問題的成因歸納起來有以下幾個方面：

       （一）缺乏長遠的戰略眼光、行為短期化

       部分中小企業不了解戰略管理的意義，認為戰略管理是大企業的事。其實，戰略管理對于中小企業同樣重要。很多中小企業在開始就沒有一個完整的企業規劃．其結果造成了企業目光短淺，只看到眼前利益，看不到未來的發展變化及企業的應對措施。

       （二）戰略定位不當

       嚴格講，大部分中小企業還談不上有真正的企業的戰略定位．有部分中小企業成立、運行的現狀，很多出于對源于短期的市場需求，它們所制定的一些規劃，卻沒有從發展的趨勢考察，以此定位的發展戰略，根本無法適應殘酷的市場競爭。

       （三）規劃脫離實際，使得企業達不到戰略目標

       很多中小企業在制定企業發展戰略的時候．沒有真正了解市場環境、目標消費者和企業自身的實力，使得企業的運營缺乏一個明確的目標。

       中小企業之間的競爭已進入戰略制勝的時代，戰略取向是中小企業生存發展的關鍵。中小企業為了適應激烈的市場競爭，提高競爭能力和經營效益，就必須樹立戰略管理意識，提高戰略管理技能，結合自身特點，制定出切實可行的戰略，從而培養企業核心競爭力，在激烈的市場競爭中才能立于不敗之地。下面為中小企業推薦了幾種常用的戰略模式，中小企業的經營者可以根據自己的規模和發展特點進行選擇。