利潤最大的敵人是什么？

我相信是成本和成本背后的浪費。浪費的根源是什么？我相信是錯誤理念和錯誤理念背后的官僚主義。官僚主義的表現(xiàn)是什么？我相信是不了解現(xiàn)實，不去現(xiàn)場做調(diào)查，是坐在辦公室里憑報告和過時的經(jīng)驗做決定。

如果我們真的想讓企業(yè)有利潤以保證企業(yè)未來能夠持續(xù)發(fā)展，我們就必須：

制定明確的銷售利潤率目標，例如稻盛和夫說的不低于10%的及格目標，或者20%的挑戰(zhàn)目標。

認真核算每個業(yè)務，每個產(chǎn)品，每個客戶，每個部門，每個員工，每個項目的投入和產(chǎn)出，收入和費用。

把核算和相關(guān)的管理落實到每個部門的每月，每周，每一天。

所有管理者都下基層，到現(xiàn)場，做出真實合理的降低成本和保障銷售利潤率的行動方案。

企業(yè)的盈利能力差，我們過去往往把原因歸結(jié)到企業(yè)規(guī)模小。當我們拼命做大時，卻發(fā)現(xiàn)規(guī)模越大盈利能力越差，規(guī)模越大經(jīng)營風險越大。這一兩年，更多的企業(yè)把盈利能力變差的原因歸結(jié)到外部環(huán)境，認為是外部環(huán)境變差導致我們盈利能力變差。其實根本的原因還是我們老板自己，是我們自己盲目追求規(guī)模，是我們自己給自己找“經(jīng)濟不景氣時企業(yè)不能盈利”這樣的借口。

企業(yè)盈利與否真正的關(guān)鍵是能否管住成本。管住成本，任何企業(yè)的銷售利潤率都能有5%-15%的提高！

成本猛于虎。管住成本，任何企業(yè)，任何情況下都能盈利！