1. 想象數字供應網絡的力量。在一開始，組織必須制定數字供應網絡的愿景。由于供應鏈向組織交付價值的壓力變得更大，因此數字供應網絡從設計上就必須體現更大的競爭力。因此，該愿景應當明確數字供應網絡能夠取得的具體的業務輸出。該愿景的主要輸入應該是現在直到未來10到15年間的新需求和數字客戶要求的新服務。

　　2. 拋開功能的卓越性。一旦制定了愿景，下一步就是進行價值鏈分析，以找出數字供應網絡核心的價值創造活動。這一分析應該自上而下地進行，借助它來整合所有必要的活動，以幫助組織超越其職能或流程的起源，實現業務輸出的目標。這樣的分析會指明企業在交付價值時的操作路徑，用價值在企業內流動的方式說明工作實際完成的方式。

　　3. 描繪你的數字旅程。在制定了愿景并找出了核心活動之后，你就可以制作出組織的數字藍圖。該藍圖設置了轉型過程的里程碑，并且是企業優先考慮的變革路線圖。它應當考慮到轉型的人員、流程、技術和治理。它還應概括出人才、物理、信息和財務供應鏈如何匯聚成一個緊密運作的網絡，從而通過相互關聯的強大生態體系，實現企業績效的大幅提升。最終，該藍圖還應考慮到當前的技術版圖以及該在什么地方應用數字技術以取得快速收益。