簡章索引:
按學費查找簡章:2萬元以下課程 | 2-3萬元課程 | 3-5萬元課程 | 5-7萬元課程 | 7-9萬元課程 | 9萬元以上課程
按類型查找簡章:企業(yè)總裁培訓班 | 工商管理總裁班 | 地產總裁班 | 金融總裁班 | 國學總裁班 | 女性總裁班 | 營銷培訓班 | 人力培訓班 | 財務培訓班 | 職業(yè)經理人 | 互聯(lián)網培訓班 | 短期培訓班 | 藝術品收藏班
按人群查找簡章:中層管理人員(總監(jiān)) - 副總經理 - 總經理 - 董事長 - 個人修養(yǎng)提升 - 互聯(lián)網專題 - 黨建培訓班
主頁 > 總裁學院 > 管理寶典 > 人才流動受哪些心理驅使

人才流動受哪些心理驅使

2018-08-17 10:04  來源:http://m.elinglong.com/  閱讀:

人才是指在一定社會條件下,能夠以其創(chuàng)造性勞動,對社會或社會某方面的發(fā)展,做出某種較大貢獻的人。人才 的本質是創(chuàng)造性、進步性、社會性和歷史性的統(tǒng)一。
現代社會市場競爭日益激烈,眾多商家要想在商品經濟大潮中占有一席之地,必須在人才、技術、信息等方面有 一定的優(yōu)勢。人才的競爭推動了人才的流動。正是由于人才的流動,帶動了物資流、資金流、信息流的速度加快,規(guī)模擴 大。
人才流動已成為現代企業(yè)發(fā)展中常見的現象,人才流動的直接動因是多種多樣的,概括起來大致有以下八個方 面:一是由于地理環(huán)境等原因引起的流動;二是人際關系失調,或是與領導關系緊張,或是與同事不和,甚至發(fā)展到難以 共事的程度;三是生活福利等原因引起的流動,如工資、獎金偏低,醫(yī)療養(yǎng)老保險得不到落實等;四是組織發(fā)展前景暗 淡,前途渺茫,故另作選擇,要求流動;五是用非所學,或用非所長而產生流動;六是人才和壓浪費,無法發(fā)揮自己才能 而要求流動;七是大中專畢業(yè)生跨地區(qū)、跨系統(tǒng)、跨行業(yè)的擇業(yè)要求的人才流動;八是區(qū)域性新型開發(fā)區(qū)的崛起,需要高 度積聚大批人才支撐,從而引發(fā)的人才流動。
人才流動是人在不同需要的驅使下,產生流動的愿望,形成不同的流動心理。
學以致用心理
凡系統(tǒng)地接受過專業(yè)教肓的人,一般而言,往往將能運用所學知識、充分發(fā)揮自己才干作為選擇工作崗位、判斷 工作價值的基本前提。當一個人一旦感到或發(fā)現自己掌握的知識無法在崗位的工作中加以運用或體現出來,他會深感痛 苦,甚至會有虛度時光之感,這種感覺將強烈刺激人才進行流動,重新選擇,這是人才流動最基本的一種心理特征。
追求髙能級,接受新挑戰(zhàn)心理人的能力有大小,這已是眾所周知的事實。而心理學的研究進一步顯示人才能力有 不同能級的差異。在人才市場中,時時可見這樣的情形:一些人才在原單位或崗位的工作十分出色,深得上司與同事好 評,其工作氛圍與條件也都不錯,但令人不解的是,他們卻毅然決然舍棄這一切,進入市場,童新應聘。這究竟是為什么 呢?實際上心理學關于能力級差研究已掲示了其原因:對思維活躍、能力較強的人才來說,他們不會滿足于在一般或較低 能力層次崗位發(fā)揮才能,而渴望在較高能力崗位上顯示自己,不斷接受新挑戰(zhàn)才是其理想的追求。這是心理健康而健全的 表現,也是合理的人才的流動。
發(fā)揮潛能心理隨著市場競爭日趨激烈,人們的觀念不斷更新,出于發(fā)揮潛能心理而期望流動者也逐漸增多,其共同特征亦很明 顯:他們所學的專業(yè)與所在單位(崗位)性質一般不存在不對口的情形,但由于單位專業(yè)人才過多或是種種其他原因,致 使他們無法或不愿發(fā)揮自己全部才能(尤其是潛能);而他們在新的單位或崗位上顯示的才能又常常令熟悉他們的人大為 驚訝。這一事實表明,人作為高級有機生命體,其具有的潛能是十分巨大的。因此,管理者應當重視人才的發(fā)揮潛能心 理、珍惜人才,童用人才。
追求和諧人際關系心理
近年來,以尋求和諧人際關系環(huán)境為出發(fā)點的人才流動呈增長趨勢,流動者的流動指向十分明確:唯求人際關系 和諧,其他均可降格以求。他們將人際關系和諧與寬松的工作環(huán)境作為選擇的首要條件,這與心理學研究所指出的“和諧 融洽的人際關系與工作環(huán)境,不僅可以極大提髙工作效率,而且可以使工作更富成效”完全一致。這一心理是人的天性的 自然顯現,在日趨現代的社會中更為突出。
尋求符合自身性格、氣質、興趣心理在激烈的人才競爭中,有時可以發(fā)現這樣一種有趣的現象,即人才流動的原 因竟是出自尋求與自身性格、氣質、乃至興趣愛好相符的心理。以公司營銷人員為例,反應靈敏、口齒伶悧、東于交往、 吃苦耐勞,百折不撓是這一崗位基本要求,如果讓一個性格內向、不善言辭、羞于交往的人去從事這一工作,他不僅很難 適應,而且會產生一種痛苦感,而如果讓他去從事與其性格、氣質較為相符的工作,如財務會計、專業(yè)、研究、內勤管理 等,則完全有可能干得很出色。
尊重心理
自尊是人的一種基本心理,近年來,也成為人才流動的一個重要原因。從這種流動現象中,可以歸納出其較為相 似的特征:他們由于自身性格或是其他“說不清、道不明”的原因,盡管專業(yè)水平與工作能力均不差,但在原單位始終得 不到應有的任用與尊童,心情較為壓抑,久而久之,自尊心理促使他們下定決心,進入人才市場,企盼能選擇一個工作與 能力得到充分肯定,自我價值得到充分顯現的崗位。
正是由于不同心理的驅使,使得人才流動加快,而正確認識與掌握人才流動的心理特征,對于管理者有十分童要
的意義。
某公司曽經發(fā)生過這樣一件事情:公司的大部分中層千部,包括一些技術研究核心部門的一些技術骨干于同一天 提出了辭職。什么原因呢?原來,該公司工資、福利等待遇相對較低,而且領導者剛愎自用,聽不進忠言,還壓制下屬, 致使下屬消極怠工,效益日益下滑。眾多中層千部在合理要求得不到滿足,企業(yè)前景暗淡的情況下,經過謀劃,最終一致 決定辭職。這一行動震情了公司最高領導層,也震動了企業(yè)界。該公司領導班子緊急召開會議,分析了自己的缺漏,立即做出了補救措施。最終,這一影響公司生存和發(fā)展的風波被平息了。該公司發(fā)生的這一風波,究其原因就是由于人才尊 童心理得不到滿足,以及對公司前景希望渺茫而引起的。假如領導者能夠認識人才流動的心理,用正確的方法去對待人 才,盡力滿足各方面人才的各種需求,就可以減少公司內部的人才流失,還可以有效地吸引社會上的人才向自己的企業(yè)流 動。
有一天晚上,索尼董事長盛田昭夫按照慣例走進職工餐廳與職工一起就餐、聊天◊他多年來一直保持著這個習 慣,以培養(yǎng)員工的合作意識和與他們的良好關系。
這天,盛田昭夫忽然發(fā)現一位年輕職工郁郁寡歡,滿應心事,悶頭吃飯,誰也不理。于是,盛田昭夫就主動坐在 這名員工對面,與他攀談。幾杯酒下肚之后,這個員工終于開口了: “我畢業(yè)于東京大學,有一份待遇十分優(yōu)厚的工作。 進入索尼之前,對索尼公司崇拜得發(fā)狂。當時,我認為我進入索尼,是我一生的最佳選擇。但是,現在才發(fā)現,我不是在 為索尼工作,而是為課長干活。坦率地說,我這位科長是個無能之輩,更可悲的是,我所有的行動與建議都得科長批準。 我自己的一些小發(fā)明與改進,科長不僅不支持,不解釋,還挖苦我賴蛤蟆想吃天鵝肉,有野心。對我來說,這名課長就是 索尼。我十分泄氣,心灰意冷。這就是索尼?這就是我的索尼?我居然要放棄了那份優(yōu)厚的工作來到這種地方!”
這番話令盛田昭夫十分震驚,他想,類似的問題在公司內部員工中恐怕不少,管理者應該關心他們的苦惱,了解 他們的處境,不能堵塞他們的上進之路,于是產生了改革人事管理制度的想法。之后,索尼公司開始每周出版一次內部小 報,刊登公司各部門的“求人廣告”,員工可以自由而秘密地前去應聘,他們的上司無權阻止。另外,索尼原則上每隔兩 年就讓員工調換一次工作,特別是對于那些精力旺盛,干勁十足的人才,不是讓他們被動地等待工作,而是主動地給他們 施展才能的機會。在索尼公司實行內部招聘制度以后,有能力的人才大多能找到自己較中意的崗位,而且人力資源部門可 以發(fā)現那些“流出”人才的上司所存在的問題。
這種“內部跳槽”式的人才流動是要給人才創(chuàng)造一種可持續(xù)發(fā)展的機遇。在一個單位或部門內部,如果一個昔通 職員對自己正在從事的工作并不滿意,認為本單位或本部門的另一頂工作更加適合自己,想要改變一下卻并不容易。許多 人只有在千得非常出色,以致感動得上司認為有必要給他換個崗位時才能如愿,而這樣的事昔通人一輩子也難碰上幾次。 當職員們對自己的愿望常常感到失望時,他們的工作和極性便會受到明顯的抑制,這對用人單位和職員本身都是一大損 失。
一個單位,如果真的要用人所長,就不要擔心職員們對崗位挑三挑四。只要他們能干好,盡管讓他們去爭。爭的 人越多,相信也千得越好。對那些沒有本事?lián)尩阶哉J為合適的崗位,又千不好的剩余員工,不妨讓他待崗或下崗,或者干 脆考慮外聘。索尼公司的內部跳槽制度就是這樣,有能力的職員大都能找到自己比較滿意的崗位,那些沒有能力參與各種招聘的員工才會成為人事部門關注的對象,而且人事部門還可以從中發(fā)現一些部下頻頻“外流”的上司們所存在的問題, 以便及時釆取對策進行補救。這樣,公司內部各層次人員的積極性都被調動起來。當每個干部職工都朝著“把自己最想干 的工作千好,把本部門最想用的人才用好”的目標努力時,企業(yè)人事管理的效益也就發(fā)揮到了極致。
內部候選人已經認同了本組織的一切,包括組織的目標、文化、缺陷,比外部候選人更不易辭職。

閱讀過本文的訪客還閱讀過: 企業(yè)成本控制的原則有哪些?
企業(yè)獎勵激勵應注意哪些原則
做領導一般要經過幾個心理發(fā)展階段
領導者應具備哪些健康的心理素質要有很強的
領導者必須克服的幾種心理現象嫉妒心理
性格對領導才能有哪些影響
薦讀 | 執(zhí)行力強的人,有哪些你看不見的特
成功者與不成功者都有哪些明顯特征
奧迪全球CEO被捕:公司中哪些紅線千萬不要
會當領導與不會當領導都有哪些明顯的差異

相關熱詞搜索:

人才流動受哪些心理驅使 相關課程

RSS地圖  |  網站地圖  |  報名流程  |  聯(lián)系我們
版權申明:以上課程版權歸主辦單位所有,本站只為以上課程提供頁面制作及網絡展示平臺,而非商業(yè)行為! 如有侵權請聯(lián)系本站刪除!
Copyright ©2012 中國企業(yè)總裁培訓班官方報名中心 Inc. All rights reserved.京ICP備8885419號.地址:北京市-清華大學西主樓 Tel:86-10-57100393
主站蜘蛛池模板: 国产精品自产拍在线观看| 日韩在线|中文| 免费看美女让人桶尿口| 野花香高清在线观看视频播放免费| 国产精品成人不卡在线观看| MM1313亚洲精品无码| 成人人免费夜夜视频观看| 久久夜色精品国产噜噜麻豆| 欧美va天堂在线影院| 亚洲熟妇中文字幕五十中出| 相泽南亚洲一区二区在线播放| 国产91成人精品亚洲精品| 韩国精品福利一区二区三区| 国产白嫩美女在线观看| 67194在线午夜亚洲| 夜夜影院未满十八勿进| 一区二区三区欧美| 成年女人毛片免费视频| 久久久久亚洲Av片无码下载蜜桃| 日韩视频在线观看| 亚洲乱码一区二区三区在线观看| 欧美精品在线免费| 亚洲综合网美国十次| 男人边吃奶边爱边做视频国产| 午夜老司机在线观看免费| 色列有妖气acg全彩本子| 国产免费av片在线观看播放| 国产a免费观看| 国产日韩精品欧美一区| 手机看片福利日韩国产| 国产精品自在线拍国产手青青机版| 99久久er这里只有精品18| 夫妻免费无码V看片| 丁香六月纪婷婷激情综合| 成品大香煮伊在2021一| 久久99精品九九九久久婷婷| 日韩在线一区视频| 久爱免费观看在线网站| 欧美中文在线视频| 亚洲人成色7777在线观看不卡| 欧美日韩中文国产一区二区三区|