公司進行股權激勵時，符合什么條件的員工才能參與？

※定條件:用什么樣的合理條件設計股權

 

這里所說的定條件,就是確定股權的獲授條件和行權條件。

 

獲授條件是指激勵對象獲授股權時必須達到或滿足的條件。這主要與激勵對象的業績相關,只要激勵對象的業績考核達到了要求,企業就授予其股權,反之則不授予。

 

行權條件即指激勵對象對已獲授的股權行權時需要達到的條件。這除了需要激勵對象的資格必須符合要求外,還要公司的主體資格必須符合要求。只有這兩者都合乎企業的要求了,激勵對象才可以行權,獲贈或購買公司股票,否則行權終止。

 

股權的授予方式,主要有以下幾種：

 

(1)一次性授予:授予日可以是員工被聘用之日,以吸引員工加入本企業;也可以是員工晉升之時,這可以使員工在獲取權利的同時還得到金錢利益,從而強化員工的滿足感;可以在員工持續任職一段時間后授予,如3-5年,以此提高員工離職跳槽的機會成本,進面有效地留住人才;也可以在其他特定日期授予,如公司成立紀念日,以增強企業凝聚力和員工自豪感;還可以在達到某一既定目標時授予，如銷售業績達到某一目標,從而更有效地激勵員工為了實現公司的目標而努力工作。

 

(2)分期授予:企業可以每年按一定比例授予員工股權,也可以將業績劃分為不同梯度,激勵員工不斷努力工作,達到更高的業績水平從而獲得更多的股權。

 

企業也可以依據某種業績標準或某種統一的原則授予股權。典型的是以業績為依據的分期授予,但首先得給予部門經理或分公司經理一定數量的股權的分配權,使他們可以依據業績評估,分配給本企業本部門的員工。相應的業績評估可以由相應的經理做出,也可以由員工集體做出。

 

企業在聘用時授予一定數量的股權,然后在提升時或以后定期追加授予。將股權授予與提升相結合,會激勵員工為了獲得股權而改進自己的工作技巧,努力提高工作績效。但是,這種方式也會忽視某些員工,雖然他們工作的業績很多,但由于工作性質所限,不容易得到提升,以致挫傷這部分員工的工作積極性。

 

(3)補充授予:所謂的補充授予,就是在員工行權時再自動追加授予一定數量的股權。例如,員工張三擁有10000股股權,行權了1000股,那么在行權時,他就將獲得另外1000股新的股權,以保持擁有的公司股權水平不變。由于這種自動的追加授予有助于保持員工持有較高比例的公司股權,因此股東可能會反對由此引起的持續股權稀釋效應。

 

一般通常的做法是在首次實施股權激勵計劃時,一次性地授予激勵對象較多的股權甚至全部授予。同時,留下一定比例的股權在以后分批授予，分批授予的時間可以選擇在晉升、取得重大工作成果、每年一次的業績評定時。一般來說,股權在激勵對象受聘和晉升時獲得的數量相對較多，每年業績評定時!獲得的數量相對減少。