企業(yè)戰(zhàn)略分析OT：機會和威脅分析

2018-09-11 07:31 來源：http://m.elinglong.com/ 閱讀：次

機會和烕脅是外部環(huán)境對公司的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素。機會是影響企業(yè)戰(zhàn)略的重大因素。總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)確認每一個機會，評價每一個機會的成長和利潤前景，選取那些可與企業(yè)財務(wù)和組織資源匹配、使企業(yè) 獲得競爭優(yōu)勢的潛力最大的最佳機會。潛在的發(fā)展機會可能有以下幾個方面：技能技術(shù)向新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務(wù)；客戶群存在著擴大趨勢或產(chǎn)品細分市場；前向或后向整合；市場進入的壁壘降低；獲得幷購競爭對手的能力；市場需求増長強勁，可快速擴張。

在企業(yè)的外部環(huán)境中，也存在著對企業(yè)的盈利能力和市場地位構(gòu)成威脅的因素，這就是烕脅。總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時確認危及企業(yè)未來利益的威脅，作出評價并釆取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動來抵消或減輕它們所造成的影響。企業(yè)的外部烕脅可能是以下幾方面：替代品搶占企業(yè)銷售額；出現(xiàn)將進入市場的強大的新競爭對手；主要產(chǎn)品市場增長率下降；匯率和外貿(mào)政策的不利變動；容易受到經(jīng)濟蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊；客戶或供應(yīng)商的談判能力提髙；市場需求減少；人口特征，社會消費方式的不利變動。

案例

在中國電子信息百強企業(yè)排行榜上，海爾集團一直占據(jù)榜首的位罡，在世界市場上，也是具有很高知名度的家電釗造商。以海爾集團為例，逬行SWOT分析。

S (優(yōu)勢）：經(jīng)過多年的研發(fā)與經(jīng)營，海爾集團有多種產(chǎn)品在國際市場的占有率均名列前茅，其他的產(chǎn)品在國內(nèi)市場上也長期居于行業(yè)領(lǐng)失地位，不僅如此，在網(wǎng)絡(luò)家電、智能家居集成、大規(guī)模集成電路、數(shù)字化、新材料等技術(shù)領(lǐng)域也始終處于世界領(lǐng)失水平，無論是在國內(nèi)市場還是在國際市場上，都彰顯7雄厚的發(fā)展實力。

在創(chuàng)新實錢方面，甶海爾探索并開始實施的市場鏈管理、“0EC”管理槙式以及“人單合一”的經(jīng)營管理槇式已經(jīng)引起了國際管理界的高度關(guān)注，許多世界頂級商字院，諸如美國哈佛大字、瑞士IMD國際管理字唉、南加州大字、法國的歐洲管理字院等還曾經(jīng)專門對海爾進行案例研究，海爾的市場餸管埋還被納入了歐盟案例庫。海爾“人單合一”的發(fā)展槇式為解決全球商讓的庫存和逾期應(yīng)收提供了全新的思維，被國際管理界1為“號準(zhǔn)全球商業(yè)脈搏”的管理槇式。

在知i只產(chǎn)權(quán)方面，海爾集團尤為重視，為自己的產(chǎn)品和技術(shù)累計申請了6000#項專利，其中包括發(fā)明專利819項、軟件著作權(quán)589項。在開發(fā) 與保護自主知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，海爾還主持或者參與了近百項國家標(biāo)準(zhǔn)的釗訂、修訂工作。海爾洗衣機雙動力技術(shù)、海爾熱水器昉電埴技術(shù)還被納入 IEC國際標(biāo)準(zhǔn)提案，這從側(cè)面說明7海爾的創(chuàng)新能力已經(jīng)達到7世界級水平。

除上述幾點外，海爾的優(yōu)勢還包括：良好的企業(yè)文化和企業(yè)氛固、高表質(zhì)的員工、多年規(guī)范化管理打下的車固基礎(chǔ)、始終把信息化作為一把手工程，等等。

W (劣勢）：海爾是一家老牌企讓，因此，在傳搐和公關(guān)技巧方面，還有所欠缺，不能夠及時地處理好企業(yè)和媒體之間的關(guān)系。

在聘任機釗上，海爾也存在著一走的問題，只注重對技術(shù)和知i只的考察，而忽略了對員工個人能力的考察，使得員工的整體索質(zhì)受到了一定的眼制。

海爾的信息化發(fā)展可以說如火如荼，然而相對來說，外部的信息化尤其是與國內(nèi)供應(yīng)商、分誚商的電子數(shù)據(jù)交換，卻始終處于倡滯不前的境地。海爾的信息化程度之高使得供應(yīng)商和分消商的信息化水平都遠遠落后于它，導(dǎo)致抓蕓:難鳴，對海爾的發(fā)展產(chǎn)生7犁射的作用。采購和分消成本一直無法降低，使企it的成本始終無法降下來。

〇 (機會）：隨著國內(nèi)市場上國際化的趨勢越來越明顯，海爾也面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。海爾的發(fā)展機會主要在于把握住時代發(fā)展的契機，堅持與時俱進，不斷實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新。海爾未來的發(fā)展方向主要依靠三個轉(zhuǎn)移：一是內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)移；二是走出國門，從國內(nèi)市場轉(zhuǎn)向國際市場，不是指產(chǎn)品的出口，而是要在海外建設(shè)工廠、開辦公司；三是要從釗造業(yè)轉(zhuǎn)向服勞it，做到前端設(shè)計，后端服務(wù)。

T (威脅）：隨著市場環(huán)境的変化，海爾面臨著各方面的威脅◊家電企讓的不斷興起、高新技術(shù)的不斷發(fā)展，都會給海爾帶來一定的壓力。

因此，海爾必須提高自己的科字技術(shù)創(chuàng)新水平，逬而強化自己的優(yōu)勢，彌補自己的弱勢。此外，海爾還應(yīng)該向著多產(chǎn)業(yè)的方向發(fā)展，以提高企讓的核心竟?fàn)幜Α?/div>

點評

海爾集團的成功，正是因為它很好地把握7內(nèi)部條件和外部環(huán)境。

了解了SWOT的四個要素之后，總經(jīng)理在利用SWOT矩陣分析法進行戰(zhàn)略分析的時候，可以遵循以下三個步驟：

第一，把企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，以及可能會遭遇的機會與威脅全部列出來。運用各種各樣的調(diào)查研究方法，分析企業(yè)所處的各種環(huán)境因素，并把它們羅列出來，以便于更直觀地進行分析。值得注意的是，在調(diào)查分析這些因素的時候，不僅要考慮到歷史與現(xiàn)狀，而且更要考慮未來發(fā)展問題。

第二，把優(yōu)勢、劣勢與機會、烕脅進行兩兩組合，形成SO、ST、WO、WT策略◊將羅列的各種因素根據(jù)輕重緩急或者影響程度等排序方式排列出來，構(gòu)造SWOT矩陣（見表4-1)。在這個過程中，把那些對企業(yè)發(fā)展有重要的、直接的、迫切的、大量的、久遠的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些次要的、間接的、不急的、少許的、短暫的影響因素排列在后面。表4-1 SWOT分析

第三，制訂出相應(yīng)的戰(zhàn)略計劃并加以實施。總經(jīng)理在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造以后，就可以制訂出相應(yīng)的行動計劃。運用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，對SO、ST、WO、WT 策略進行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應(yīng)該釆取的具體戰(zhàn)略與策略。在制訂戰(zhàn)略計劃的時候，要遵守的基本思路是：發(fā)揮內(nèi) 部優(yōu)勢，降低內(nèi)部劣勢，利用外部機會，化解外部烕脅；考慮過去，立足當(dāng)前，著哏未來。

通過戰(zhàn)略分析，總經(jīng)理就可以預(yù)鍘到，企業(yè)釆用什么樣的戰(zhàn)略，將會產(chǎn)生怎樣的風(fēng)險，是否能夠得到預(yù)期的結(jié) 果。總經(jīng)理要根據(jù)戰(zhàn)略分析設(shè)計出科學(xué)而又合理的戰(zhàn)略定位預(yù)選方案，同時，提出戰(zhàn)略定位的關(guān)鍵原則，盡可能對潛在風(fēng) 險以及威脅籌劃出相應(yīng)的對策，從而有效規(guī)避或減少不必要的損失，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，從而為企業(yè)決策層提供戰(zhàn)略選擇的決策依據(jù)。