導讀   

趙磊老師答：不同企業對管理層的能力要求有所不同。從宏觀視角看，管理層的能力可分為管理意識（職業意識）、管理技能、管理經驗三個方面。

 

關于管理者能力的提升，方法與手段多種多樣，主要有以下幾種：

 

對于管理者職業意識的提升——建立任職資格。對于管理者職業意識的提高，除可以在日常管理中進行不斷思想教育外，更重要的是應建立有效的任職資格評價體系。例如，某管理崗位要求領導者必須具備良好的成本管理意識，為提高相關領導的這種意識，可將成本管理意識納入到任職資格評價中，如果后備人才不具備此種意識，則不能提拔為管理者。這種系統的考核方式，會激發員工在工作中更加注重提高相關管理崗位應具備的意識。由此可見，任職資格評價體系的建立是系統提高管理層職業意識的有效方法之一，企業應該明確各個管理崗位的核心意識，激勵員工不斷提升各方面意識；

 

對于管理者管理技能的提升——明確各崗位所需技能。不同的管理層，需要具備不同的管理技能，有的崗位主要需要溝通技能、有的崗位可能主要需要協調組織技能。此時，企業應該明確各崗位所需的技能，通過對管理者進行有針對性的培訓，提高相應的管理技能；

 

對于管理經驗的提升——更多授權機會，積累更多實踐經驗。有的企業對管理層的培訓很多，但培訓效果卻并不理想。這可能是上級為下級管理層安排任務時沒有給予更多授權造成的。華恒智信結合多年實踐經驗，建議企業除了為管理者提供相關培訓外，應該在日常管理中為下級管理者營造更多的授權環境，通過給予下級管理者更多實踐機會，不斷在實踐中承擔責任來更好的鍛煉下級管理層，從而豐富管理者的管理經驗。

 

總之，提高管理層能力的方法與手段多種多樣，華恒智信建議企業可以根據不同崗位、不同任務情況明確各個崗位或任務要強化的核心職業意識，采用任職資格評價的方法，系統性地提升管理者的職業意識；而對于管理技能與管理經驗的提升，則可以通過有針對性的技能培訓與更多授權機會來提供，不斷在實踐過程中積累與提升。