想管理你的老板嗎？得先做好這8件事
2017-01-08 10:35 來(lái)源：http://m.elinglong.com/ 閱讀： 次
第一：明確你在組織或部門(mén)中適合做什么
理解你工作環(huán)境的背景，并詢問(wèn)自己在此環(huán)境中適合做什么。
你為什么會(huì)在這里？對(duì)你至關(guān)重要的是什么？
你的第一責(zé)任是發(fā)揮自己最大的能力去履行該工作角色。
第二：把最好的自己帶到每天的工作中
態(tài)度很重要，努力也很重要。
確定你展現(xiàn)最佳自我的方法：
在工作中得以發(fā)揮你的強(qiáng)項(xiàng)。
與你喜歡和尊重的人一起工作。
當(dāng)你進(jìn)入公司時(shí)即把與工作無(wú)關(guān)的問(wèn)題拋在了門(mén)外。
高質(zhì)量完成工作。
全身心投入。
適應(yīng)能力強(qiáng)。
第三：確定你不是工作中的愚人
如果有以下情況，你可能表現(xiàn)得愚人：
只能處理自己想要或需要的人際關(guān)系，而非經(jīng)營(yíng)自己能夠提供的人際關(guān)系。
當(dāng)事情出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，責(zé)怪他人并為自己找借口，而非集中于造成該問(wèn)題你自己應(yīng)該承擔(dān)的角色。
嚴(yán)肅對(duì)待自己，卻沒(méi)有總是嚴(yán)肅對(duì)待自己的義務(wù)。
當(dāng)他人發(fā)言時(shí)，打斷他人或者不認(rèn)真傾聽(tīng)。
對(duì)個(gè)人工作持有強(qiáng)硬的觀點(diǎn),但從不以建設(shè)性的方式表達(dá)你的想法。
專注于負(fù)面的情況，卻不愿意幫助事情變得更好。
擁有良好人際交往能力并認(rèn)真與他人互動(dòng)的人更可能成功。
不做工作愚人，你應(yīng)該：
通過(guò)關(guān)注你能為他人提供什么，來(lái)處理每種人際關(guān)系。
做一個(gè)讓人信任的人。
不要過(guò)于自我。
仔細(xì)傾聽(tīng)。
具有同理心。
展示尊重和善意。
表達(dá)自己并讓人理解。
成為激勵(lì)者。
慶祝他人的成功。
第四：成為杰出的職場(chǎng)人
知曉你相信的、能做的以及不能接受或者不能承擔(dān)的東西。
理解你組織的文化和價(jià)值觀，確定你加入其中并成為了優(yōu)秀的職場(chǎng)人。
一些傳統(tǒng)但非常棒的職場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)：
守時(shí)。
不要長(zhǎng)時(shí)間休息。
少些許諾，多些行動(dòng)。
履行你的諾言并保持自信。
不要讓別人久等。
練習(xí)禮貌的行為方式。
第五：每天高質(zhì)量、高效率地完成各項(xiàng)工作。
按輕重緩急設(shè)置各項(xiàng)工作的先后，并定期檢查。計(jì)劃你的工作步驟，但要準(zhǔn)備好根據(jù)需要隨時(shí)調(diào)整。
記筆記，列出待辦事項(xiàng)。行動(dòng)起來(lái)并向前進(jìn)。
第六：做問(wèn)題的解決者，而不是抱怨者。
無(wú)論你的工作多么偉大，你的同事或你的組織多么優(yōu)秀，問(wèn)題都是每個(gè)職場(chǎng)日常現(xiàn)實(shí)的一部分。
沒(méi)有問(wèn)題的可能如此小，以致要另當(dāng)別論。千里之堤潰于蟻穴，小問(wèn)題往往容易發(fā)展成大問(wèn)題。
第七：預(yù)測(cè)并規(guī)避問(wèn)題
發(fā)展良好的判斷力（和預(yù)測(cè)問(wèn)題）時(shí)，最重要的因素是在行動(dòng)前提前思考并執(zhí)行一系列可能的措施與反措施的習(xí)慣。
第八：定期評(píng)估你工作行為的效率質(zhì)量
如果你善于運(yùn)用從自我評(píng)估中學(xué)到的信息，自我評(píng)估將是自我提升的重要習(xí)慣。
自我管理和自我提升必須一步一個(gè)腳印。這是一個(gè)沒(méi)有止境的過(guò)程，因?yàn)榭偸谴嬖谔嵘目臻g。
一旦你讓自我處于控制之下，你就能集中精力管理你的老板了！
閱讀過(guò)本文的訪客還閱讀過(guò): 企業(yè)管理者如何培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力？
作為企業(yè)中層管理者如何與上級(jí)溝通？
企業(yè)家該如何提高危機(jī)管理意識(shí)？
品牌關(guān)系管理：消費(fèi)者資產(chǎn)的三個(gè)要素
總經(jīng)理必備管理能力：會(huì)議管理
總經(jīng)理必備管理能力：時(shí)間管理
總經(jīng)理必備管理能力：權(quán)力的運(yùn)用
管理者誠(chéng)實(shí)的殘忍-解雇他人
管理者要亮劍 爛蘋(píng)果絕不姑息
管理者如何馴服渾身長(zhǎng)刺的員工
相關(guān)熱詞搜索：
想管理你的老板嗎？得先做好這8件事 相關(guān)課程
新華商EMBA總裁高級(jí)研修班
醫(yī)藥器械行業(yè)工商管理高級(jí)研修班
商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投融資總裁研修班
股權(quán)投資與資本運(yùn)營(yíng)董事長(zhǎng)決策班
大健康產(chǎn)業(yè)總裁高級(jí)研修班
清大厚德智慧女性高級(jí)研修班
企業(yè)管理者如何培養(yǎng)員
作為公司中層領(lǐng)導(dǎo)該如
作為企業(yè)中層管理者如
中層領(lǐng)導(dǎo)與同級(jí)相處的
