企業(yè)老板必讀的企業(yè)管理三字真經(jīng)
2016-12-21 11:31 來源：http://m.elinglong.com/ 閱讀： 次
企之管，重中重，門類多，各不同。
管理者，務(wù)謹(jǐn)慎，莫照搬，重實(shí)用。
千里行，始足下，樓萬丈，起地平。
企之管，同此理，先基礎(chǔ)，后深層。
多方法，少教條，學(xué)原則，練內(nèi)功。
企興衰，事非輕，大與小，皆巨輪。
船航海，靠舵手，齊努力，破浪行！
為管者，責(zé)任重，不學(xué)習(xí)，咋成功？！
析環(huán)境，要客觀，集信息，刨深層；
對(duì)機(jī)會(huì)，要把握，把握住，方成功。
閑資金，要吸引，何絕招，首誠信。
我是誰？要宣傳，公益事，要熱心。
管現(xiàn)場，“ 5S”, 經(jīng)驗(yàn)好，益無窮。
廠清潔，人稱頌，重環(huán)保，揚(yáng)美名。
知名度，無形產(chǎn)，知珍惜，續(xù)改進(jìn)！
曰產(chǎn)品，貴在新，要找準(zhǔn)，消費(fèi)群；
群體小，不要緊，肯消費(fèi)，最為真！
人有之，我亦有，關(guān)鍵點(diǎn)，要區(qū)分！
揚(yáng)己長，避己短，靠信譽(yù)，去競爭；
或可有，或可無，謹(jǐn)切記，莫沾身！
多元化，尚爭論，無人保，敗與成。
入新行，要謹(jǐn)慎，四階段，要細(xì)評(píng)：
一啟蒙，二跟風(fēng)，三混戰(zhàn)，四平定。
風(fēng)險(xiǎn)大，數(shù)啟蒙，若成功，定驚人；
跟風(fēng)期，要快速，速度慢，難成功；
混戰(zhàn)期，憑實(shí)力，實(shí)力小，切莫進(jìn)！
平定期，局已成，若成功，除非神！
企運(yùn)轉(zhuǎn)，靠資金，多與少，合理用。
周轉(zhuǎn)率，要提高，固定產(chǎn)，不放松。
用資金，有計(jì)劃，切莫要，盲目行；
抓生產(chǎn)，控成本，成本高，咋競爭？
為總者，要記清，唯大權(quán)，局勢控！
財(cái)務(wù)權(quán)，要抓牢，任免權(quán)，不放松。
設(shè)部門，要謹(jǐn)慎，不求洋，重實(shí)用。
若授權(quán)，先任命，名不正，言不順！
任命后，再授權(quán)，隸屬誰，管何人？
權(quán)多大，咋溝通？啥職責(zé)，咋考評(píng)，
凡此類，要認(rèn)真，切不可，空口憑！
工資數(shù)，給崗位，誰上崗，靠競爭。
薪多少，未知數(shù)，關(guān)鍵點(diǎn)，看考評(píng)。
崗若變，薪必變，獎(jiǎng)與罰，須分明。
若如此，先畫圈，既已定，誰敢評(píng)？
善引導(dǎo)，多鼓動(dòng)，多分析，認(rèn)真聽：
幾觀點(diǎn)，幾多路，何利弊，綜合評(píng)。
作指示，少而精，先三思，而后行。
作承諾，事非小，若出口，必履行！
遇大事，要冷靜，偏信暗，兼聽明。
下任務(wù)，要三定：
定期限，定標(biāo)準(zhǔn)，誰負(fù)責(zé)，定一人！
受權(quán)者，照章辦，依職責(zé)，再分工。
為上者，多檢查，若指揮，莫隔層！
擦亮眼，多考察，做伯樂，掘才能！
為上者，要切記，兵百萬，藏心中！
有布置，有檢查，優(yōu)與劣，看考評(píng)：
工作事，可空白？職責(zé)事，可分清？
工作事，可條理？先與后，可規(guī)程？
好和壞，咋衡量，優(yōu)與劣，如何分？
科學(xué)測，合理評(píng)，業(yè)績榜，自然明。
制度事，要嚴(yán)謹(jǐn)，先摸底，后論證：
此與彼，可沖突？彼與此，可呼應(yīng)？
先與后，可程序？對(duì)與錯(cuò)，咋界定？
類此事，多思考，切不可，莽撞行！
頒制度，留緩沖，先貫徹，后執(zhí)行。
企制度，即為法，法面前，都平等！
為總者，不例外，執(zhí)法者，要嚴(yán)明！
一企業(yè)，何聚凝？企文化，企精神！
劣保底，靠制度，優(yōu)無頂，靠精神。
善借事，做大題，樹正氣，懲歪風(fēng)。
上與下，方向明，力量大，事自成。
管企業(yè)，何為本？條千萬，首推人！
為人者，多需求，先溫飽，后業(yè)成。
此兩條，事非小，若輕視，難留人。
無志者，混日月，有志者，擇期蹦。
若用人，要記準(zhǔn)：升與遷，機(jī)會(huì)等。
若條件，差無幾，先內(nèi)招，后外聘。
老員工，貢獻(xiàn)大，知根底，熟內(nèi)情。
干得好，可升遷，大家仿，力無窮。
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