下屬經(jīng)理管理上司的兩項(xiàng)大忌

一、絕對(duì)不要讓上司感到意外。下屬有責(zé)任保護(hù)上司不要受驚——即便這是驚喜（如果存在這種情況的話(huà)）。在某人負(fù)責(zé)的組織中讓他感到意外是對(duì)他的羞辱，而且常常是當(dāng)眾羞辱。對(duì)這種可能的境況，不同的上司對(duì)于可能發(fā)生的意外情況要求提供不同的預(yù)警。有些上司——艾森豪威爾將軍再次成為我們的例子——只要求提醒事情可能有變。而另外一些上司——例如肯尼迪總統(tǒng)——則要求提交全面、詳盡的報(bào)告，哪怕事情出現(xiàn)意外的概率非常低。不過(guò)，所有的上司都不喜歡“大吃一驚”，否則他們將不再信任下屬——而且他們有充分的理由。

二、絕不要輕視自己的上司！可能上司看上去很無(wú)知或者很愚蠢——而且有時(shí)候他們實(shí)際上就是這樣。但是，高估上司是沒(méi)風(fēng)險(xiǎn)的，這樣做最壞也不過(guò)是讓上司覺(jué)得你在阿諛?lè)畛卸�已。但是如果你輕視上司的話(huà)，他要么會(huì)看穿你的想法并待機(jī)報(bào)復(fù)，要么會(huì)把你強(qiáng)加給他的“弱智或無(wú)知”加到你身上，同時(shí)把你看做是無(wú)知、愚蠢和缺乏想象力的人。