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二代企業家接班傳承的四類問題

2016-06-16 09:43  來源:http://m.elinglong.com/  閱讀:

(1)人去樓空,群龍無首。領 導在位的時候,領導是個好領導,企業是個好企業,所有的事情都管得非常好,做得非常到位。但是,領導從來沒有想過自己會退休。結果天有不測風云,人有旦夕 禍福,突然之間,領導身體垮了、病了、死了。這攤子交給誰?不知道。因為領導在位的時候沒有安排。于是四梁八柱、各個下屬,互相之間爭權奪利,搞“群 毆”。好好的一個團隊,就這樣垮掉了。
(2)蜀中無大將,廖化作先鋒。為 什么要選廖化作先鋒?因為蜀漢五虎將老的老,死的死,沒有人了,所以只能勉強選廖化作先鋒了。這叫無奈,沒辦法!因此諸葛亮面對的接班人計劃,實在是一個 無奈的計劃:先鋒崗位上培養了廖化,統帥崗位上培養了姜維,董事長崗位上培養了劉阿斗,看看這三個人就能知道蜀國的悲慘命運了。
(3)趕鴨子上架,勉為其難。 唐朝的中宗李顯愛做生意,當了皇帝之后,讓后宮的人都扮成生意人,王公大臣也扮成商販,在皇宮后院開設一市場,他自己出好多錢,挨家買吃買喝、討價還價, 而朝廷的事一概不管。這樣的人當接班人,自己的業余愛好肯定搞得好,國家的事情肯定干不好。能力、興趣和職業根本都不相符,但還是要選上來干,結果心思根 本不在工作上,該干的干不好,不該做的卻做得不錯。
(4)威信不足,四面楚歌。把這個人抬上來了,他坐在這個位置上也認命了。老領導在場的時候,大家對這也沒什么意見,可老領導一撤,接班人就傻眼了,政策沒人支持,說話沒人聽,最后政權搖搖欲墜。

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