企業(yè)管理者需采取橫向領(lǐng)導(dǎo)方式
2016-05-13 10:29 來源：http://m.elinglong.com/ 閱讀： 次
1、對事不對人
你應(yīng)該心平氣和的談?wù)撃銈兊暮献鲉栴}，你要讓同事們相信，研究出現(xiàn)的問題不會對他們造成威脅，你無疑責(zé)怪他們。你們要糾正的是大家共同使用的方法，不是針對某個人。畢竟，你的目的是改善當前的局面，一起研究產(chǎn)生問題的原因。
o承認他人的行為出于好意
你的同事做事可能缺乏效率，但是他肯定是有他的原因。你提建議時，一定要試著去猜測他人行為背后的良好動機。
共同討論問題時，一定要承認他們的好意：我知道你很忙，可能你對降低成本十分關(guān)心，我也一直在思考這個問題，我想聽聽你的意見···
當他人知道你重視他們的想法時，他們也會更容易考慮你的意見。
o承擔一部分責(zé)任
團隊的合作是每個人共同努力的結(jié)果，出現(xiàn)問題時，每個人都有責(zé)任，你可能沒有意識到目前的不利局面與你有什么關(guān)系，不過你的同事肯定可以看到這種關(guān)系。
承擔責(zé)任是一種明智的做法：“我想我們的本意都是可以讓團隊更好地合作。現(xiàn)在我們所面臨的困境也有我的責(zé)任，甚至也不比你們輕。但是現(xiàn)在不是追究責(zé)任的時候，我們研究一下怎樣共渡難關(guān)吧。
2、斟酌人們?nèi)绾慰创麄兊慕巧?/strong>
當你提出問題和建議，你也為你的同事設(shè)定了角色。你要考慮你的同事是否接受你設(shè)定的角色，你分配的角色既要滿足同事的要求，又要幫助團隊提升效率。
o你所分配的角色要有吸引力
如果沒法得到幾乎所有人的支持，你很難改變團隊的工作方式。你要設(shè)計出每個人的角色，你設(shè)計的角色首先是活躍的，沒有人至只欣賞別人的表演，其次是有吸引力的，起碼讓別人有事情干，這個角色還要贏得別人的尊重。比如說：我們明天出去野餐，聽說你的廚藝很棒，你來做飯好不好？如果一個角色可以讓人展示自己的能力，沒有人是會拒絕的。
o你所分配的角色更能讓人有力量
如果你建議的角色糖你的同事獲得了更大的力量，那么你的計劃就能吸引更多人。你的同事能夠提升自身技能，所有人都會受益，即使你的團隊只有你一個人通過橫向領(lǐng)導(dǎo)的方式改善你們的工作方式，你的努力也會得到回報，畢竟，大家都會知道你為這個團隊付出了什么。
3、邀請同事共同制定改變計劃
要改變我們的工作方式，團隊中的每個人都需要理解并努力接受這種改變，要做到這一點，最好的辦法就是每個人都參與到改變計劃的修訂中。
你希望你的同事接受你的思想，你希望別人接受新思想，最好的辦法是你也接受別人的新思想。如果你提出了某個建議，你的同事可能會改進這個建議，不要死抱著你的建議不放，你應(yīng)該保持開放的心態(tài)，聽同事們的見解，做出合理的選擇。
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