企業(yè)管理者：你為什么無(wú)法讓別人做出改變？
2016-05-13 10:13 來(lái)源：http://m.elinglong.com/ 閱讀： 次
如果你的團(tuán)體內(nèi)部存在問(wèn)題，你可以有兩種選擇：一是跟大家一樣視而不見，二是勇敢站起來(lái)，直接下達(dá)命令。可是，這兩種辦法都不會(huì)達(dá)到你想要的效果。那么，我們應(yīng)該怎么做呢？首先，我們來(lái)看一下你的命令為什么沒有效果。
1、你發(fā)出的命令無(wú)法激勵(lì)他人改變其行為
o告訴別人應(yīng)該做什么暗示了他們的地位比你低
人們會(huì)很在意自己在同事心目中所扮演的角色，當(dāng)你說(shuō)出這些話時(shí)，他們會(huì)思考你是如何看待他這個(gè)人以及你們之間的關(guān)系。如果他覺得你是以上司的角度來(lái)命令他，你的付出是沒有回報(bào)的。
o你的同事會(huì)將你的要求理解成指責(zé)
當(dāng)你指導(dǎo)別人工作時(shí)，人們很可能認(rèn)為你的言外之意是：“你是有問(wèn)題的，讓我來(lái)解決你的問(wèn)題。”存在問(wèn)題，肯定是某個(gè)人的責(zé)任。當(dāng)你好心指導(dǎo)別人改善合作方式時(shí)，很容易引起別人的抵觸情緒。
o你的同事會(huì)認(rèn)為你給他們分配的任務(wù)沒有之前的重要
當(dāng)你請(qǐng)求別人采用一種新的工作方法的時(shí)候，你的同事會(huì)思考他在這個(gè)計(jì)劃中扮演什么角色。一旦他們認(rèn)為你想控制這個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們不是“共同發(fā)起人”，他們只是你的追隨者，那么，他們?cè)诤艽蟪潭壬喜粫?huì)支持你的建議。
2、單純告訴人們做什么并不能說(shuō)服他們
o人們不理解為什么要改變
作為管理層，最大的錯(cuò)誤是不向員工解釋公司為何要變更某一流程。員工只知道要又要改變工作方式，又要重新適應(yīng)一些事物，他們會(huì)有抵觸情緒。所以，不妨將你的想法大膽說(shuō)出來(lái)，大家一起討論。
o他們沒有參與思考過(guò)程
即使你將你的思考過(guò)程全盤托出，這個(gè)計(jì)劃也還是你的，你還是擁有這個(gè)計(jì)劃的“所有權(quán)”，他們依然沒有參與到決策過(guò)程中，他們吧有可能不會(huì)很熱心。
o他們沒有看待你把想法付諸于行動(dòng)
如果你的建議只是理論性的，常常無(wú)法說(shuō)服別人。既然你都不去實(shí)踐你的想法，比人更不會(huì)把你的想法放在心上。
閱讀過(guò)本文的訪客還閱讀過(guò): 企業(yè)管理者如何培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力？
管理者為什么會(huì)覺得累？誰(shuí)扼殺了主人翁精神
團(tuán)隊(duì)管理：無(wú)法說(shuō)明理由，就不要盲目提拔
企業(yè)管理者如何圓滑處事
清華課堂：管理者應(yīng)當(dāng)管什么
卓越的管理者要迅速反應(yīng)馬上行動(dòng)才可以成功
企業(yè)管理者要遵守制度，以身作則
成功者與不成功者都有哪些明顯特征
企業(yè)管理者應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)薪酬的有效激勵(lì)？
唯有和懂規(guī)則的人共謀事業(yè)方能成功
相關(guān)熱詞搜索：
企業(yè)管理者：你為什么無(wú)法讓別人做出改變？ 相關(guān)課程
企業(yè)創(chuàng)新工商管理高級(jí)研修班
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與投融資總裁研修班
清友會(huì)金融后E董事長(zhǎng)研修班
公司治理與資本運(yùn)營(yíng)總裁班
新華商EMBA總裁高級(jí)研修班
股權(quán)投資與資本運(yùn)營(yíng)董事長(zhǎng)決策班
企業(yè)管理者如何培養(yǎng)員
作為公司中層領(lǐng)導(dǎo)該如
作為企業(yè)中層管理者如
中層領(lǐng)導(dǎo)與同級(jí)相處的
