領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)下屬按照你的思路思考
2016-05-13 13:33 來源：http://m.elinglong.com/ 閱讀： 次
o解釋提問的目的：如果同事不理解你提問的原因，他們可能會(huì)往最糟糕的方向想。
o提出真正的問題：要提出某個(gè)答案的引導(dǎo)式問題，人們可能會(huì)討厭引導(dǎo)式問題，好像他們是學(xué)生，你是老師一樣。應(yīng)該提出一個(gè)指向某一范圍的開放性問題：比如，你覺得造成這個(gè)問題的原因是什么？而不是，你覺得某某因素是造成這個(gè)問題的原因嗎？
o提出你的想法：將你的想法放到臺(tái)面上來，供同事選擇，不要強(qiáng)加于別人。畢竟，你的目的不是宣傳某一種方法，而是尋找最好的方法。
o貢獻(xiàn)出自己的一份力量：提出建議就像畫畫一樣，你要先畫上幾筆，然后再把畫筆交給你的同事，鼓勵(lì)其他人對你的某種想法進(jìn)行修改，讓它變得更好。
o鼓勵(lì)別人懷疑你的想法：讓人們懷疑你的想法而不是你本人，這樣更有助于檢驗(yàn)?zāi)愕慕Y(jié)論。
閱讀過本文的訪客還閱讀過: 作為公司中層領(lǐng)導(dǎo)該如何與同級溝通？
中層領(lǐng)導(dǎo)工作中有的七個(gè)忌諱
中層領(lǐng)導(dǎo)與同級相處的禁忌
中層領(lǐng)導(dǎo)與同級相處的三大原則
中層領(lǐng)導(dǎo)者對上級領(lǐng)導(dǎo)的攻心計(jì)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)類型：好強(qiáng)上進(jìn)型領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)類型：多思善疑型領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)類型：保守平庸型領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)時(shí)應(yīng)遵循的五項(xiàng)原則
好領(lǐng)導(dǎo)怎樣激勵(lì)員工
相關(guān)熱詞搜索：
領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)下屬按照你的思路思考 相關(guān)課程
房地產(chǎn)運(yùn)營與創(chuàng)新總裁(CEO)班
金融證券與資本運(yùn)營董事長研修班
政府與社會(huì)資本合作(PPP)模式實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)班
清大美院藝術(shù)投資與藝術(shù)管理高級研修班
股權(quán)投資與資本運(yùn)營董事長決策班
建設(shè)工程企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理人才高級研修班
企業(yè)管理者如何培養(yǎng)員
作為公司中層領(lǐng)導(dǎo)該如
作為企業(yè)中層管理者如
中層領(lǐng)導(dǎo)與同級相處的
