企業(yè)管理者必知的員工離職八大原因

2016-05-09 14:42 來源：http://m.elinglong.com/ 閱讀：次

1、創(chuàng)業(yè)式跳槽

員工有目的地到有關(guān)企業(yè)走一圈，了解行業(yè)情況，熟悉行規(guī)、制度、技術(shù)、成本等各項指標，為自己創(chuàng)業(yè)打基礎(chǔ)。

2、發(fā)展式跳槽

公司的發(fā)展目標與個人的發(fā)展目標不一致，或個人的發(fā)展空間受到影響，為個人的發(fā)展前程而跳槽。

3、挑戰(zhàn)式跳槽

喜歡向新的領(lǐng)域、新的崗位、新的高度發(fā)起挑戰(zhàn)沖刺，永不服輸式地主動跳槽。

4、選擇式跳槽

在一些特定領(lǐng)域選擇不定，如公務(wù)員、事業(yè)單位還是企業(yè)，企業(yè)中如國企、外企、民企還是合資企業(yè)，故而頻頻跳槽。

5、“錢”途式跳槽

以金錢為目標，追著高工資走，誰錢給得多，上誰那去。

6、感覺式跳槽

跟著感覺走，感覺好就干，感覺不好就走，美其名曰“順其自然”。

7、習(xí)慣式跳槽

有的員工跳槽上癮了，人熟了，環(huán)境熟了，沒有新鮮感，煩而無味，就想換個工作。

8、被動式跳槽

在公司和領(lǐng)導(dǎo)或員工鬧矛盾了，或出了差錯，自認為混不下去了，所以換了工作。

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