正確的理解企業(yè)文化

       可能會(huì)有人說(shuō)，企業(yè)文化即是“領(lǐng)導(dǎo)文化”，因?yàn)閺母�本上說(shuō)，企業(yè)文化總是反映了某個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特定的價(jià)值觀念和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，不論這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是私有企業(yè)的“真”老板還是國(guó)有企業(yè)的“假”老板。這個(gè)觀點(diǎn)科學(xué)與否頗有爭(zhēng)議，但有一點(diǎn)是無(wú)可置疑的，領(lǐng)導(dǎo)必須當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)者這一角色。

營(yíng)造企業(yè)文化的功能

       塑造文化其實(shí)就是向員工輸入一個(gè)理念，一種認(rèn)同感，從某種意義上來(lái)講就是要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)功能：一是用企業(yè)文化來(lái)規(guī)范員工的日常行為準(zhǔn)則，告訴員工在公司里，什么可以做，什么不可以做，讓員工時(shí)刻做好對(duì)自己的約束，保證不犯錯(cuò)誤，這樣企業(yè)才不會(huì)發(fā)生一些沒(méi)有必要的問(wèn)題。二是企業(yè)文化就是一種理念，理念就是要讓員工認(rèn)同，培養(yǎng)大家的認(rèn)同感，有了共同的理念，企業(yè)才有凝聚力、執(zhí)行力。只有大家都認(rèn)同了企業(yè)文化，企業(yè)的業(yè)務(wù)與流程才能更好地被執(zhí)行。

從實(shí)踐中提煉出企業(yè)的核心價(jià)值觀

       企業(yè)文化的核心是理念，或者說(shuō)是價(jià)值觀體系。這理念不僅要具有時(shí)代的特色、行業(yè)的特色，更要求帶有企業(yè)的特色和企業(yè)家的個(gè)性，因而它不能從書(shū)本上抄來(lái)，只能從企業(yè)自己的實(shí)踐，從企業(yè)家自己的實(shí)踐中提煉出來(lái)。根據(jù)某些研究者的觀察，任何價(jià)值觀體系最初總是由某一個(gè)人提出來(lái)的，是由他（或她）經(jīng)過(guò)印證并提供出思想的素材，再經(jīng)過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)從文字上進(jìn)行推敲潤(rùn)色，最后才定稿。從而形成一個(gè)價(jià)值觀體系，以理念的形式，注入到每個(gè)成員的精神中，使大家愿為企業(yè)的共同目標(biāo)而努力奮斗。

領(lǐng)忠實(shí)地嚴(yán)守企業(yè)文化與價(jià)值觀      

       領(lǐng)導(dǎo)的模范行動(dòng)是一種無(wú)聲的號(hào)召，對(duì)下屬成員起著重要的示范作用。領(lǐng)導(dǎo)確定了價(jià)值觀體系之后，可以通過(guò)象征性的行為、語(yǔ)言、故事等各種方式表示出自己對(duì)價(jià)值觀體系始終如一的關(guān)注。具體說(shuō)，有兩個(gè)步驟：一是通過(guò)象征性的行為。如，每周或每月有固定的員工接待日、上訪日，讓基層的員工提出對(duì)公司有益的方案或建議，對(duì)那些提出有價(jià)值的建議與方案的員工，公司將給予一定的精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。二是要天天講，時(shí)時(shí)講。要抓住價(jià)值觀體系，在重要的場(chǎng)所與會(huì)議大力宣傳文化、價(jià)值觀的重要意義。

要敢于揚(yáng)棄舊文化，發(fā)展新文化

       企業(yè)文化并不是一成不變的，它是以最開(kāi)始的條件為基礎(chǔ)的，隨著企業(yè)的發(fā)展和條件的變化，原有的企業(yè)文化就可能會(huì)與形勢(shì)的需要不相適應(yīng)。這時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)就要及時(shí)地予以發(fā)展和完善，在一定條件下甚至完全舍棄舊文化，重新創(chuàng)造新的企業(yè)文化。如果外部環(huán)境變動(dòng)劇烈，企業(yè)成員一時(shí)又難以接受新的價(jià)值觀念，在這種應(yīng)急情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也可以強(qiáng)行變革，以保證企業(yè)對(duì)外界的適應(yīng)能力。