一、無能者不提拔

 

有些干部確實也沒有水平，整天開會。為什么整天開會？就是主管無能，拿不定主意。我們就是要換掉一批這樣的主管。我們公司的會議太多了，參加會議的人也多，會議時間也長。徐直軍輪值期間，要按參加會議的人／時來計算壓縮，一定要裁掉30070的會議人／時。會議超過多少，是不是要對行政主管進行問責，匯報為什么老要開會，而且來回的飛機票要自己掏錢，這期間的工資也要停發。

 

二、明哲保身者不提拔

 

對明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益，于是有人說千萬不要丟了這個位子，千萬不要丟掉這個利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務，他已經是變革的絆腳石。在去年的一年里，如果沒有改進行為的，甚至一次錯誤也沒犯過，工作也沒有改進的，是不是可以就地免除他的職務。

 

明哲保身和捂蓋子的干部，要逐步降為處理事務的一般辦事員。明哲保身和捂蓋子就是以損害公司利益為代價的，這種人怎么能當干部呢？

 

三、沒有自我批判能力者不提拔

 

企業不能提拔被動型人才，允許你犯錯誤，不允許你被動。兩個問題要一票否決：第一個問題是你沒有自我批判能力，你總自以為是，這種人就要一票否決，不能往上提。就是說你要知道自己錯在哪，這樣的人才能提拔成干部。第二個問題是品德的考核，品德的考核也是一票否決。

 

四、找不到自身問題者不提拔

 

找不到自己的缺點和問題的干部，就不能再提拔了，為什么呢？他已經沒有發展的空間了。這個房間他已經從上到下仔仔細細找過了，他找不到缺點，所以他只有房間這么大了，再大一點他都不行了。在選拔干部上，我們各級組織都要注意這個問題。

 

將軍如果不知道自己錯在哪里，就永遠不會成將軍。他知道過去什么錯了，哪次錯了什么，怎么錯的，這就是寶貴財富。將軍是不斷從錯誤中總結，從自我批判中成長起來的。

 

五、無基層實踐經驗者不提拔

 

我們一定要堅定不移地加強干部管理，提拔干部必須擁有基層業務經驗。一切沒有基層成功經驗的，一律不得提拔和任命。沒有一線經驗的人不能直接做主管，沒有一線基層實踐經驗的干部凍結調薪和飽和配股，要補基層實踐課。以后，三年之內沒有半年基層經驗也算沒有一線經驗。不能讓不懂戰爭的人坐在機關里指揮戰爭。沒有項目管理經驗的人，不能讓他們升官，升官后他們這種官僚主義，會把下面攪得天翻地覆。要號召所有管理骨干到前線去，去解決問題。

 

六、缺乏責任心者不提拔

 

要動員那些文過飾非、粉飾太平的干部下崗。干部缺少責任心、敬業精神、懈怠，都是從自私自利開始的。華為要生存下去，干部就永遠不能惰怠，永遠不能腐敗。對于華為，缺少責任心，缺乏職業意識的干部仍然存在，因此華為公司還需要繼續進行整飭，并且今天僅僅是一個開始，而不是結束。在這個問題上，所有部門、所有人，都應該認真地思考。看一個人，不能看一時一事，要看他一貫的歷史，若他一貫是全不負囂任的人卜那還留他干什么？沒有必要。

 

七、無奮斗意識者不提拔

 

考核干部，要看奮斗意志，要看干勁，不能光看技能。沒有奮斗意志、沒有干勁的干部，我們還是要從各級行政管理崗位上調整出來。沒有奮斗意志的人，不能帶兵。使命感、責任感，不一定是個人成就感。管理者應該明白，是幫助部下去做英雄，為他們做好英雄，實現公司的目標提供良好服務。人家去做英雄，自己做什么呢？自己就是做領袖。領袖就是服務。

 

八、處處斤斤計較者不提拔

 

沒有奉獻精神、處處斤斤計較的人，受不了委屈的人，當然不能成為干部。我們總不能在向山頭沖鋒的時候，在山腳與你談判條件。更不能沖到半山，機槍子彈掃過來的時候，討論兌現。企業不是神仙，不可能時時、事事做到公平，所謂的絕對公平是做不到的。只要企業的領導人，是為了企業的目標真誠奮斗，這次對您不公平，下次也許就糾正過來了，也許幾次不公平，終有一次是公平的。你是金子總會發光的。