首次創(chuàng)業(yè)難成獨角獸

站在風(fēng)口的創(chuàng)業(yè)企業(yè)很多，但能成為獨角獸的寥寥無幾。除了領(lǐng)域選擇、模式構(gòu)建等重要因素外，創(chuàng)始團(tuán)隊的搭建、創(chuàng)始人的經(jīng)驗等也十分關(guān)鍵。

        首次創(chuàng)業(yè)難成獨角獸 站在風(fēng)口的創(chuàng)業(yè)企業(yè)很多，但能成為獨角獸的寥寥無幾。除了領(lǐng)域選擇、模式構(gòu)建等重要因素外，創(chuàng)始團(tuán)隊的搭建、創(chuàng)始人的經(jīng)驗等也十分關(guān)鍵。

        搭伙創(chuàng)業(yè)成主流  據(jù)統(tǒng)計，大多數(shù)獨角獸公司的創(chuàng)始團(tuán)隊由至少2個人構(gòu)成，3個及以上成員的創(chuàng)始團(tuán)隊相當(dāng)常見，單打獨斗的創(chuàng)業(yè)者很少。創(chuàng)始團(tuán)隊成員之間很多為曾經(jīng)的同學(xué)、同事關(guān)系，擁有良好的教育背景，留學(xué)回國者眾多。

        此外，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者更容易成功打造獨角獸（表1）。榜單中主要創(chuàng)始人為連續(xù)創(chuàng)業(yè)的獨角獸有27家，占總數(shù)的54%；11家獨角獸由母公司或幾家公司合資孵化，然后指派經(jīng)理人管理，占22%；僅有12家獨角獸的創(chuàng)始人為首次創(chuàng)業(yè)，占24%。

      根據(jù)國內(nèi)外相關(guān)研究，獨角獸公司的創(chuàng)業(yè)者一般擁有三個方面的突出能力。一是敏銳洞察用戶需求的能力，這往往需要經(jīng)過長期的商業(yè)鍛煉才能習(xí)得。二是合理利用公司內(nèi)外各類資源的能力，雷軍創(chuàng)辦小米前擁有豐富的管理經(jīng)驗和投資經(jīng)驗，十分善于調(diào)動各方資源，最終將小米從一個手機(jī)制造商打造成一家平臺公司。三是維持競爭優(yōu)勢的能力，在企業(yè)成長的不同階段，保持優(yōu)勢的方法并不一樣，要求創(chuàng)業(yè)者對行業(yè)及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有較好的把握，擁有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗或長期管理經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者更具優(yōu)勢。

      成長周期平均為5.5年  從經(jīng)營時間看，榜單中的公司達(dá)到10億美元估值所需的平均時間為5年半。42%的獨角獸成長時間在5年以上；9家獨角獸的成長時間達(dá)到10年乃至更長；但也有8家上榜公司僅花1年時間就成為了獨角獸（表2）。在成長周期為1年的獨角獸中，4家為母公司孵化，借助的是背靠大樹帶來的先天優(yōu)勢；3家公司創(chuàng)始人為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者；只有APUS是個例外，前360副總裁李濤為首次創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)品上線10個月即擁有了1.5億用戶，成長速度令人驚艷。