站在風(fēng)口的創(chuàng)業(yè)企業(yè)很多，但能成為獨(dú)角獸的寥寥無(wú)幾。除了領(lǐng)域選擇、模式構(gòu)建等重要因素外，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的搭建、創(chuàng)始人的經(jīng)驗(yàn)等也十分關(guān)鍵。

        首次創(chuàng)業(yè)難成獨(dú)角獸 站在風(fēng)口的創(chuàng)業(yè)企業(yè)很多，但能成為獨(dú)角獸的寥寥無(wú)幾。除了領(lǐng)域選擇、模式構(gòu)建等重要因素外，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的搭建、創(chuàng)始人的經(jīng)驗(yàn)等也十分關(guān)鍵。

        搭伙創(chuàng)業(yè)成主流  據(jù)統(tǒng)計(jì)，大多數(shù)獨(dú)角獸公司的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)由至少2個(gè)人構(gòu)成，3個(gè)及以上成員的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)相當(dāng)常見(jiàn)，單打獨(dú)斗的創(chuàng)業(yè)者很少。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員之間很多為曾經(jīng)的同學(xué)、同事關(guān)系，擁有良好的教育背景，留學(xué)回國(guó)者眾多。

        此外，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者更容易成功打造獨(dú)角獸（表1）。榜單中主要?jiǎng)?chuàng)始人為連續(xù)創(chuàng)業(yè)的獨(dú)角獸有27家，占總數(shù)的54%；11家獨(dú)角獸由母公司或幾家公司合資孵化，然后指派經(jīng)理人管理，占22%；僅有12家獨(dú)角獸的創(chuàng)始人為首次創(chuàng)業(yè)，占24%。

      根據(jù)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究，獨(dú)角獸公司的創(chuàng)業(yè)者一般擁有三個(gè)方面的突出能力。一是敏銳洞察用戶需求的能力，這往往需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的商業(yè)鍛煉才能習(xí)得。二是合理利用公司內(nèi)外各類資源的能力，雷軍創(chuàng)辦小米前擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和投資經(jīng)驗(yàn)，十分善于調(diào)動(dòng)各方資源，最終將小米從一個(gè)手機(jī)制造商打造成一家平臺(tái)公司。三是維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，在企業(yè)成長(zhǎng)的不同階段，保持優(yōu)勢(shì)的方法并不一樣，要求創(chuàng)業(yè)者對(duì)行業(yè)及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有較好的把握，擁有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)或長(zhǎng)期管理經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者更具優(yōu)勢(shì)。

      成長(zhǎng)周期平均為5.5年  從經(jīng)營(yíng)時(shí)間看，榜單中的公司達(dá)到10億美元估值所需的平均時(shí)間為5年半。42%的獨(dú)角獸成長(zhǎng)時(shí)間在5年以上；9家獨(dú)角獸的成長(zhǎng)時(shí)間達(dá)到10年乃至更長(zhǎng)；但也有8家上榜公司僅花1年時(shí)間就成為了獨(dú)角獸（表2）。在成長(zhǎng)周期為1年的獨(dú)角獸中，4家為母公司孵化，借助的是背靠大樹(shù)帶來(lái)的先天優(yōu)勢(shì)；3家公司創(chuàng)始人為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者；只有APUS是個(gè)例外，前360副總裁李濤為首次創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)品上線10個(gè)月即擁有了1.5億用戶，成長(zhǎng)速度令人驚艷。