高潛人才素質(zhì)深度觀察：創(chuàng)業(yè)心

（一）

 

 

歷史上有一個(gè)著名的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，不是梁山一百零八好漢，也不是唐僧師傅團(tuán)隊(duì)，我要說(shuō)的是漢朝開(kāi)國(guó)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)LEADER是劉邦，就是后來(lái)西漢的開(kāi)國(guó)皇帝，主要成員有張良、蕭何、韓信，人稱初漢三杰，當(dāng)然還有樊噲，也令人印象深刻。張良是戰(zhàn)國(guó)時(shí)期韓國(guó)宰相世家后裔，黃橋拾履，巧得天書(shū)，再加上天生聰慧，成就一代謀臣無(wú)可非議。韓信雖一度窮困潦倒，但飽讀詩(shī)書(shū)兵法，缺乏的只是機(jī)會(huì)，我不必多談。常常令我陷入思考的是那些普通的不能再普通的草根凡人逆襲的歷史事件，比如蕭何，比如樊噲。蕭何在秦二世當(dāng)政時(shí)，不過(guò)是一個(gè)小小的獄吏，像這樣的小吏全國(guó)數(shù)以萬(wàn)計(jì)，多如螻蟻，態(tài)若螻蟻，如果大秦繼續(xù)統(tǒng)治下去，說(shuō)不定憑借他自己的努力，可以做上一個(gè)九品芝麻官，這可能是比較理想的預(yù)期了。至于樊噲，一個(gè)市井屠戶，與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)劉邦相遇于狗肉，相識(shí)于狗肉，相知于狗肉，通俗來(lái)說(shuō)是劉邦當(dāng)是當(dāng)?shù)赜忻�的混混，吃狗肉不要錢，就當(dāng)交保護(hù)費(fèi)了。劉邦其實(shí)覺(jué)得理所當(dāng)然，不吃白不吃，但樊噲覺(jué)得劉邦這是看得起他，一個(gè)愿打，一個(gè)愿挨。當(dāng)然，我們也能認(rèn)為，這是樊噲慧眼識(shí)英雄，舍得投資，此處并非本文關(guān)注重點(diǎn)。

 

對(duì)比其人生始與終，出場(chǎng)時(shí)一個(gè)是獄吏，一個(gè)是屠夫；再看他們的終極職業(yè)成就，一個(gè)是大漢開(kāi)國(guó)丞相，一個(gè)是建國(guó)名將重臣。從平庸市民和小吏到位極人臣，一人之下萬(wàn)人之上，不得不說(shuō)，二位都是人生贏家。看看他們其實(shí)資質(zhì)平庸，既沒(méi)有橫溢之才華，斐然之文采，也非足智多謀，武藝超群，并無(wú)明顯過(guò)人之處。不由讓人托腮，是什么讓他們收獲了成功的人生？我們來(lái)簡(jiǎn)單提煉下他們從業(yè)經(jīng)歷的素質(zhì)特征：

 

一是同心同德進(jìn)入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，有難同當(dāng)，有苦先吃；

 

二是努力到無(wú)所畏懼，把工作當(dāng)成自己的事業(yè)來(lái)做；

 

三是舍生忘死的責(zé)任心，日常工作切實(shí)保障，關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出。

 

從素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)到具體行為表現(xiàn)，能讓我們更好地分析事物的本質(zhì)。看關(guān)鍵事件，先說(shuō)蕭何。漢高祖劉邦從布衣入仕，被選拔為泗水亭長(zhǎng)，是蕭何作為地方官舉薦，功不可沒(méi)。后來(lái)劉邦因?yàn)檠航鈩诠こ隽藛?wèn)題，害怕被殺頭，于芒碭山斬白蛇接桿起義，蕭何得知后，在官方內(nèi)部做了積極響應(yīng)和配合，才幫助劉邦順利打響第一槍。后來(lái)在長(zhǎng)達(dá)4年的楚漢爭(zhēng)雄持久戰(zhàn)中，蕭何作為內(nèi)政大臣和后勤部長(zhǎng)，在薦才用人、穩(wěn)定后方、為前線供給糧草裝備等方面，做出了突出的貢獻(xiàn)。再說(shuō)樊噲，不必說(shuō)送給劉邦吃了多少免費(fèi)狗肉，在跟隨劉邦創(chuàng)業(yè)打天下的過(guò)程中，立下赫赫戰(zhàn)功，靠的是敢于拼殺，勇冠三軍，命還挺大的，竟然沒(méi)陣亡。樊噲的關(guān)鍵事件有兩個(gè)要提，一是冒著被劉邦砍頭的風(fēng)險(xiǎn)，將劉邦從臨時(shí)安樂(lè)中硬拉出來(lái)。我們都知道，劉邦好享樂(lè)，尤其是他帶領(lǐng)的部隊(duì)先打進(jìn)秦都，秦三世舉手投降，將劉邦請(qǐng)進(jìn)宮殿，主動(dòng)讓地盤，送美女，奉美酒佳肴。這樣一來(lái)，劉邦一時(shí)間忘乎所以，夜郎自大，忘記了西楚霸王戰(zhàn)神項(xiàng)羽，正一步步趕來(lái)統(tǒng)領(lǐng)天下。劉邦一時(shí)沉迷不聽(tīng)眾臣所勸，眼看事急，樊噲顧不得老板員工，直接將劉邦從龍床上拉了出來(lái)，才為后來(lái)的創(chuàng)業(yè)生涯續(xù)命。還有一次是在鴻門宴上，樊噲更是粗中有細(xì)，大禮不辭小讓，眼看事急，當(dāng)機(jī)立斷，宴中幫助成功劉邦脫離虎口，否則哪有后來(lái)的漢高祖和漢王朝呢。

 

二人都不是那種有過(guò)人之處的天才，甚至年近不惑還只是一介小吏和莽夫，但進(jìn)入團(tuán)隊(duì)之后，就拋去私心，并沒(méi)有沒(méi)把打天下作為是劉邦一個(gè)人的事，而是忠于團(tuán)隊(duì)，全身心投入，不辭勞苦，全力以赴，沖鋒陷陣，共同進(jìn)退。我一直在想這是一種什么樣的素質(zhì)，這是一種什么樣的潛力和優(yōu)秀。聯(lián)想到今天的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)和成員能夠擁有這種素質(zhì)，平庸的人也會(huì)都會(huì)超常發(fā)揮，挖掘無(wú)限的潛能，攻克難關(guān)，贏得屬于他們的一席之地。我想這種優(yōu)秀的素質(zhì)或許可以稱作為“創(chuàng)業(yè)心”。

 

（二）

 

 

我以為，創(chuàng)業(yè)心，非別，無(wú)論是小攤小販，還是億萬(wàn)富豪，為了營(yíng)生盈利必然使出渾身解數(shù)，無(wú)所不用其極。當(dāng)然，不能做違法亂紀(jì)的事，還是要強(qiáng)調(diào)君子愛(ài)財(cái)取之有道。換句話說(shuō)，就是為自己干。好的企業(yè)都是能夠激發(fā)員工這種潛能，讓員工為自己干，然后共創(chuàng)共贏。華為作為軟件服務(wù)行業(yè)的國(guó)際巨頭，并沒(méi)有選擇上市，但內(nèi)部員工持股計(jì)劃做的有聲有色。根據(jù)員工在企業(yè)的貢獻(xiàn)值，從高層到基層，將員工放到共同持股的大盤中，除了工資收入，還有股份，那么企業(yè)就是自己的，工作就是自己的事業(yè)，為自己干，必然激發(fā)了員工的創(chuàng)業(yè)心，其個(gè)人業(yè)績(jī)必然不同，在這個(gè)龐大的組織中，每個(gè)人都能找到自己的歸屬感，存在感和榮辱感。當(dāng)然，公司情形不同，激勵(lì)政策大可不必效仿，只是怎樣做，能夠產(chǎn)生引導(dǎo)員工為自己干的效果，會(huì)讓企業(yè)產(chǎn)生不一樣的戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力。

 

這種事業(yè)心存在于每個(gè)人的本身，然而不計(jì)其數(shù)的企業(yè)并不能將它挖掘出來(lái)。現(xiàn)代人力資源管理，談各種考核，有的考核方式試圖通過(guò)這樣的方式約束員工的反向行為，以期將員工向發(fā)揮個(gè)人最大價(jià)值的方向引導(dǎo)，實(shí)則是掩耳盜鈴。需求理論，談到個(gè)人的各種需求，從生理物質(zhì)需求，到自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求。我以為，什么是自我價(jià)值，無(wú)非是企業(yè)賦予平臺(tái)，讓員工找到成就感，而這種成就感更多的是投入產(chǎn)出比以及超額的價(jià)值回報(bào)。一般的考核，能讓員工規(guī)規(guī)矩矩完成八小時(shí)的工作，有效的自我激勵(lì)和驅(qū)動(dòng)則是收獲一個(gè)二十四小時(shí)為企業(yè)思考的員工。所以說(shuō)，初創(chuàng)企業(yè)在早期，有一個(gè)忘我拼搏的團(tuán)隊(duì)，成功與否，每個(gè)人都傾力付出。能夠成活下來(lái)，具有一定的基礎(chǔ)，再謀求業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和規(guī)模擴(kuò)張時(shí)，不管有新人加入，逐漸的形成老板和打工者兩類人群，老板們看到新員工準(zhǔn)時(shí)打卡下班，可能內(nèi)心都有點(diǎn)接受不了。和員工聊天，談自己的創(chuàng)業(yè)史，不要光看眼前，要多付出，今后才會(huì)有更高的回報(bào)。道理是沒(méi)錯(cuò)，談話對(duì)象和老板對(duì)談話的定位以及奮斗目標(biāo)，存在著根本的問(wèn)題。什么問(wèn)題，員工是在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之外的成員，干的是固定范圍的工作，拿的是自己的固定工資，做得再好，公司效益再好，對(duì)自己的收入也不會(huì)有多大影響。掰著手指頭都能算清自己在企業(yè)十年二十年的經(jīng)濟(jì)回報(bào)是什么樣，你還和他談把企業(yè)當(dāng)成自己的家，把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，不覺(jué)得自欺自人嗎？不光是初創(chuàng)企業(yè)，即使在很多成熟的上市公司，也在共創(chuàng)共享與員工分配超額利潤(rùn)方面，做的捉襟見(jiàn)肘。能夠有短期的發(fā)展，然而核心競(jìng)爭(zhēng)力絕對(duì)不在員工的戰(zhàn)斗力。所以這種盲目，或者是短視的行為，不能成就基業(yè)長(zhǎng)青的百年企業(yè)。從中國(guó)企業(yè)平均壽命數(shù)據(jù)可見(jiàn)一斑。只聽(tīng)新人笑，哪聞舊人哭。只看到每年多少公司上市，還有不少公司退市，破產(chǎn)清算呢。

 

（三）

 

 

于個(gè)人，創(chuàng)業(yè)心似乎既抽象，又毫無(wú)意義。看起來(lái)，大多數(shù)的職場(chǎng)人士，只是在某個(gè)崗位上完成一系列工作動(dòng)作，干活拿錢，和創(chuàng)業(yè)心八竿子打不著的關(guān)系。但我們又不得不思考如何干的更值，活的更好。

 

很多人都在做著湊合或不滿意的工作，內(nèi)心疲憊亦或麻木，心中對(duì)企業(yè)和老板充分怨言或麻木無(wú)所謂。這是既存的現(xiàn)實(shí)，原因主要是個(gè)人無(wú)法改變老板的用人和分配觀念。其實(shí)沒(méi)有捷徑，唯有自我調(diào)整或改變。不防試試和老板們談?wù)?ldquo;事業(yè)心”。這里的“老板們”，并不一定指企業(yè)家，而是每個(gè)人的上級(jí)主管。說(shuō)談，卻不是用嘴巴去交流。試著將每一件事做的更加用心，思考多一些，辦法多一些，效率高一些，然后再看看是否有不同收獲。

 

身邊有個(gè)朋友，年紀(jì)輕輕就擔(dān)任一家中小企業(yè)的部門長(zhǎng)，然后經(jīng)過(guò)幾年的拼搏，進(jìn)入了企業(yè)董事會(huì)，獲得股份。他說(shuō)，和老板談過(guò)心，老板既不是看中他的學(xué)歷，也不是看中他的專業(yè)，而是因?yàn)樗�總是比較用心，讓老板放心。因而才有信任，才有放權(quán)和施展能力的機(jī)會(huì)。他會(huì)為企業(yè)精打細(xì)算，主動(dòng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，選擇最有利于企業(yè)的方式去工作。后來(lái)他因?yàn)閭�(gè)人原因，不得不離開(kāi)公司，挽留不成，老板痛心的和他說(shuō)，失去了一個(gè)臂膀。他并不是企業(yè)元老，也不曾一起打拼天下，然而最后卻進(jìn)入了核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。我也一直在思考和學(xué)習(xí)這種心態(tài)，但真正能夠放下私欲，領(lǐng)悟這種大智慧，還有不少路要走。所以，我們自己能做的，也不并不只是帶著打工的心態(tài)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，等待我們的也不只是永遠(yuǎn)的茍且。大多數(shù)的我們都是普通的平凡的一群人，也無(wú)法等待所有老板都能夠主動(dòng)來(lái)激發(fā)個(gè)人的潛能。無(wú)論何時(shí)，要看到職場(chǎng)中的差異化生存和發(fā)展，憑什么別人能夠成功，憑什么有人更加優(yōu)秀？也許我們可以憑著一顆創(chuàng)業(yè)心去試一試，將每件事做到自己的極致，或許人生會(huì)有不同。