互聯網早期，產品只有 “有” 與 “無” 的區別，只要能用戶技術實現出來，不論界面設計、差別邏輯如何，總能收獲不少用戶；我們熟知的騰訊以即時通訊技術起家，百度以搜索引擎技術起家，新浪最初就是以技術平臺起家，搜狐以搜索技術起家，盛大以網絡游戲起家，在這些網站的創始階段，技術驅動的痕跡相當之重；

而在二十世紀末期掀起的互聯網投資熱潮中，產品數量跟用戶都在指數增長，在新的環境當中脫穎而出，需要更好理解用戶的需求，理順團隊架構，設計新的工作流程，開發出符合新型市場的產品，從而獲得商業上的成功，產品經理便誕生了，部分公司也從技術驅動型變成產品驅動型的公司，比如騰訊；

移動互聯網時代，是站在風中豬也能飛起來的時代，由于開源軟件、云計算和移動、社交的興起，創業的成本變得很低，奈何占在風口上面的人太多，壓根就沒有起飛的空間跟機會。 一款產品的成功，不僅依賴于技術，產品，對于運營的依耐也是非常之大的。

技術：小馬哥說沒有技術實現不了的需求；

產品：在 36Kr 上你經常會找到像素級抄襲的產品；

運營：你何曾看到過真正的手把手教你運營一個產品的教程?

任何產品的成本從技術跟產品角度層面去剖析的難度要遠低于從運營，比如 BAT 三家，從技術跟產品的角度再造一個知乎，應該不成問題，但是卻無法再做出一個知乎來，哪怕是拋開法律層面的約束通過技術手段每天都來抓取知乎的原創內容，然后再接入百度搜索或者 Q*Q 的流量仍舊沒法打敗知乎，因為知乎運營建立起來的社區調性，用戶關系鏈，激勵機制，不同的話題對應的現有用戶圈、產品品牌是沒法復制的。隨著互聯網行業屬性的增加，越來越多創業公司，除了要打造線上產品之外 ，線下產品及服務也在變的越來越重，無形之中，對運營的需求就增加了；

所以創業要存活下去，技術，產品，運營都得過硬。