筆者在有一篇報道里看到說，到今天，某手機公司的倉庫里還有上千萬臺手機，還是翻蓋和彩屏的，不但賣不掉，送也送不掉。

常規制造業的純利，以平均10%計算，意即做10個產品，才賺一個的錢，如果我們做浪費了一個，即是白做了10個，以倉庫1000萬臺的手機來推算，即白做了1億臺手機。這1億臺手機，要管理人員開多少會？要PMC下多少單？要采購下多少的采購單？要多少供應商日夜趕多少工？要多少貨車送多少次貨？要多少搬運工汗流浹背地搬運多久？要多少倉庫來存放管理？要多少倉管來一月月地盤點、做賬？產品在倉庫喂蟲子，但是以上所有活動全部已經發生，材料費人工費，一毛錢也不可少，全部要支出，這些支出從何而來？或者從那些已經出貨的訂單身上挪來，或者是銀行的貸款。在豐田公司，已經將庫存列為頭號的浪費，上升為犯罪的程度。

筆者在想是前些年經營環境的寬松，很多企業并不重視這一現象，認為市場永遠無窮大；認為客戶永遠排著隊等著要貨；認為只要做出來，遲早會賣得掉。過多的庫存當然是消耗了過多的產能，本來只做100件的，做了130件；意即只需請80個人的，請了100個人；只需工作10天的，卻工作了14天，這些工作再產生二次浪費。多的庫存要新建倉庫，要多買叉車，要多配倉管員，要多盤點和記賬；多請工人還得多配主管人員，要多建宿舍，要多建飯堂，多請廚師，多發工資……

還有更壞的是，造成工作的混亂，如果管理100件的產品，大家頭腦很清晰，再要多管理50件，會分流正常的工作精力。如果每款產品都多一些，有些工廠幾百款產品加起來，可不是個小數目。