銀行行長領(lǐng)導力培訓高端內(nèi)訓課程

 外資銀行大舉以獨立法人的形式進入中國，直接開展人民幣業(yè)務。外資銀行擁有資金、服務、管理等獨特優(yōu)勢，對國有銀行尤其是國有中小銀行正在造成空前威脅；國際銀行業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品層出不窮，服務形式多種多樣。我國的商業(yè)銀行正面臨著一個日新月異的變革，一個飛速發(fā)展的時代，商業(yè)銀行能否面對國內(nèi)國際兩個市場的競爭的挑戰(zhàn)，能否成功地與國際慣例接軌，能否從一個粗放的的商業(yè)銀行變成現(xiàn)代的商業(yè)銀行，領(lǐng)導者個人的影響力不可低估，提升作為“領(lǐng)頭羊”的銀行高層管理的領(lǐng)導力素質(zhì)至關(guān)重要。國內(nèi)銀行行長急需掌握國際動態(tài)，從容領(lǐng)導金融創(chuàng)新；國內(nèi)銀行行長的管理能力、領(lǐng)導水平等需要快速提升，以便帶領(lǐng)銀行實現(xiàn)集團化、現(xiàn)代化、國際化！歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的課程《銀行行長領(lǐng)導力培訓》，尋找行長領(lǐng)導力提升的全面解決方案！

培訓時間：2天
培訓收益：
1、熟悉市場拓展之道；
2、提升銀行行長領(lǐng)導力；
3、掌握現(xiàn)代銀行管理思維；
4、掌握現(xiàn)代銀行的風險意識；
5、講授銀行管理的最新趨勢。

培訓對象：
銀行管理者、銀行支行行長、城市信用社、農(nóng)村信用社理事長、副理事長等；營業(yè)部主任、副主任等；其他金融機構(gòu)領(lǐng)導等。

培訓大綱：

第一部分：銀行領(lǐng)導綜合修養(yǎng)篇

一、領(lǐng)導者的定位與認知
1、領(lǐng)導的基本原則與應用練習
2、領(lǐng)導的互動要領(lǐng)與應用練習
3、領(lǐng)導的成長秘訣與應用練習
4、領(lǐng)導的心態(tài)調(diào)整與交流分享

二、從管理者走向領(lǐng)導者！
1、管理角色與領(lǐng)導角色的差異
2、管理者的角色定位
3、管理者也是領(lǐng)導者

三、領(lǐng)導者的素質(zhì)修煉
1、世界級企業(yè)的領(lǐng)導素質(zhì)
2、GE的領(lǐng)導素質(zhì)模型
3、IBM的領(lǐng)導素質(zhì)模型
4、中國企業(yè)的領(lǐng)導素質(zhì)模型

四、中國文化的領(lǐng)導智慧
1、周易的領(lǐng)導智慧
2、儒家的領(lǐng)導智慧
3、道家的領(lǐng)導智慧
4、孫子的領(lǐng)導智慧

五、領(lǐng)導氣質(zhì)的四種類型
1、四種氣質(zhì)類型
2、四種氣質(zhì)類型的優(yōu)缺點
3、四種氣質(zhì)類型的相互轉(zhuǎn)化
4、不同氣質(zhì)類型領(lǐng)導的相處之道

六、領(lǐng)導力提升的關(guān)鍵法則
1、蓋子法則
2、影響力法則
3、過程法則
4、導航法則
5、增值法則
6、根基法則
7、尊重法則
8、直覺法則
9、吸引力法則
10、親和力法則

七、西點領(lǐng)導力五大黃金法則
1、根基法則
2、敬佩法則
3、增值法則
4、心靈法則
5、授權(quán)法則

八、修煉領(lǐng)導力的五個步驟
第一步驟：激發(fā)生命潛能
第二步驟：突破思維界限，構(gòu)建商業(yè)模式
第三步驟：脫胎換骨成“真人”
第四步驟：經(jīng)營人才
第五步驟：勇于變革

九、領(lǐng)導的魅力來源與特質(zhì)
1、自信
2、堅定的愿景
3、敘述愿景的能力
4、追求愿景的強烈決心
5、徹底了解自己的天賦專長且善用
6、領(lǐng)導遠見(Purpose)
7、領(lǐng)導熱情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、優(yōu)先級(Priority)
10、人才經(jīng)營(People)
11、領(lǐng)導權(quán)力(Power)
分享：領(lǐng)導眼光、魄力及胸懷訓練

十、行動超越——通過領(lǐng)導力培訓來實施
1、整合3個相互關(guān)聯(lián)的行為控制階段
2、行為控制第1階段：形成認識
3、行動超越第2階段：做出承諾
4、行動超越第3階段：付諸實踐
5、輔導他人的藝術(shù)

第二部分：業(yè)務創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理篇

一、商業(yè)銀行業(yè)務創(chuàng)新
1、商業(yè)銀行業(yè)務創(chuàng)新策略
2、高效性與低成本銀行業(yè)務
3、信息管理銀行業(yè)務
4、完善銀行業(yè)務創(chuàng)新體系

二、商業(yè)銀行人力資源管理
1、人力資源管理的新趨勢
2、商業(yè)銀行人力資源管理戰(zhàn)略
3、人力資源管理制度的完善
4、外資銀行人力資源管理制度

三、與外資銀行競爭戰(zhàn)略
1、國內(nèi)外銀行業(yè)務比較
2、國內(nèi)外銀行操作風險管理比較
3、國內(nèi)外銀行差異化競爭
4、國內(nèi)銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

第三部分：行長領(lǐng)導力提升的7個方面

一、商業(yè)銀行行長“協(xié)同”領(lǐng)導力
1、領(lǐng)導力發(fā)展的兩個方面
2、搭建關(guān)系之橋
3、縮小現(xiàn)實與目標間的差距
4、超越360度反饋達到720度反饋
5、通過協(xié)同力量和貢獻力量平衡個人權(quán)力
案例：一只貓十條魚的故事
案例：曾國藩的大成功之道

二、商業(yè)銀行行長“成就”領(lǐng)導力
1、創(chuàng)新與開拓意識
2、明確的發(fā)展目標
3、成就導向
4、學習能力
5、主動性

三、商業(yè)銀行行長“服務”領(lǐng)導力
1、溝通能力
2、公關(guān)能力
3、服務意識
4、客戶導向與市場意識

四、商業(yè)銀行行長“個人”領(lǐng)導力
1、正直誠實
2、責任心
3、遵守規(guī)則

五、商業(yè)銀行行長“管理”領(lǐng)導力
1、風險意識
2、資源配置意識
3、執(zhí)行力

六、商業(yè)銀行行長“團隊”領(lǐng)導力
1、團隊意識
2、成本意識
3、團隊溝通
4、培養(yǎng)下屬

七、商業(yè)銀行行長“認知”領(lǐng)導力
1、分析性思維
2、專業(yè)知識
3、信息搜尋

第四部分：銀行行長領(lǐng)導力培訓總結(jié)