外資銀行大舉以獨立法人的形式進入中國，直接開展人民幣業(yè)務。外資銀行擁有資金、服務、管理等獨特優(yōu)勢，對國有銀行尤其是國有中小銀行正在造成空前威脅；國際銀行業(yè)創(chuàng)新產品層出不窮，服務形式多種多樣。我國的商業(yè)銀行正面臨著一個日新月異的變革，一個飛速發(fā)展的時代，商業(yè)銀行能否面對國內國際兩個市場的競爭的挑戰(zhàn)，能否成功地與國際慣例接軌，能否從一個粗放的的商業(yè)銀行變成現(xiàn)代的商業(yè)銀行，領導者個人的影響力不可低估，提升作為“領頭羊”的銀行高層管理的領導力素質至關重要。國內銀行行長急需掌握國際動態(tài)，從容領導金融創(chuàng)新；國內銀行行長的管理能力、領導水平等需要快速提升，以便帶領銀行實現(xiàn)集團化、現(xiàn)代化、國際化！歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的課程《銀行行長領導力培訓》，尋找行長領導力提升的全面解決方案！

培訓時間：2天
培訓收益：
1、熟悉市場拓展之道；
2、提升銀行行長領導力；
3、掌握現(xiàn)代銀行管理思維；
4、掌握現(xiàn)代銀行的風險意識；
5、講授銀行管理的最新趨勢。

培訓對象：
銀行管理者、銀行支行行長、城市信用社、農村信用社理事長、副理事長等；營業(yè)部主任、副主任等；其他金融機構領導等。

培訓大綱：

第一部分：銀行領導綜合修養(yǎng)篇

一、領導者的定位與認知
1、領導的基本原則與應用練習
2、領導的互動要領與應用練習
3、領導的成長秘訣與應用練習
4、領導的心態(tài)調整與交流分享

二、從管理者走向領導者！
1、管理角色與領導角色的差異
2、管理者的角色定位
3、管理者也是領導者

三、領導者的素質修煉
1、世界級企業(yè)的領導素質
2、GE的領導素質模型
3、IBM的領導素質模型
4、中國企業(yè)的領導素質模型

四、中國文化的領導智慧
1、周易的領導智慧
2、儒家的領導智慧
3、道家的領導智慧
4、孫子的領導智慧

五、領導氣質的四種類型
1、四種氣質類型
2、四種氣質類型的優(yōu)缺點
3、四種氣質類型的相互轉化
4、不同氣質類型領導的相處之道

六、領導力提升的關鍵法則
1、蓋子法則
2、影響力法則
3、過程法則
4、導航法則
5、增值法則
6、根基法則
7、尊重法則
8、直覺法則
9、吸引力法則
10、親和力法則

七、西點領導力五大黃金法則
1、根基法則
2、敬佩法則
3、增值法則
4、心靈法則
5、授權法則

八、修煉領導力的五個步驟
第一步驟：激發(fā)生命潛能
第二步驟：突破思維界限，構建商業(yè)模式
第三步驟：脫胎換骨成“真人”
第四步驟：經營人才
第五步驟：勇于變革

九、領導的魅力來源與特質
1、自信
2、堅定的愿景
3、敘述愿景的能力
4、追求愿景的強烈決心
5、徹底了解自己的天賦專長且善用
6、領導遠見(Purpose)
7、領導熱情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、優(yōu)先級(Priority)
10、人才經營(People)
11、領導權力(Power)
分享：領導眼光、魄力及胸懷訓練

十、行動超越——通過領導力培訓來實施
1、整合3個相互關聯(lián)的行為控制階段
2、行為控制第1階段：形成認識
3、行動超越第2階段：做出承諾
4、行動超越第3階段：付諸實踐
5、輔導他人的藝術

第二部分：業(yè)務創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理篇

一、商業(yè)銀行業(yè)務創(chuàng)新
1、商業(yè)銀行業(yè)務創(chuàng)新策略
2、高效性與低成本銀行業(yè)務
3、信息管理銀行業(yè)務
4、完善銀行業(yè)務創(chuàng)新體系

二、商業(yè)銀行人力資源管理
1、人力資源管理的新趨勢
2、商業(yè)銀行人力資源管理戰(zhàn)略
3、人力資源管理制度的完善
4、外資銀行人力資源管理制度

三、與外資銀行競爭戰(zhàn)略
1、國內外銀行業(yè)務比較
2、國內外銀行操作風險管理比較
3、國內外銀行差異化競爭
4、國內銀行的戰(zhàn)略轉型

第三部分：行長領導力提升的7個方面

一、商業(yè)銀行行長“協(xié)同”領導力
1、領導力發(fā)展的兩個方面
2、搭建關系之橋
3、縮小現(xiàn)實與目標間的差距
4、超越360度反饋達到720度反饋
5、通過協(xié)同力量和貢獻力量平衡個人權力
案例：一只貓十條魚的故事
案例：曾國藩的大成功之道

二、商業(yè)銀行行長“成就”領導力
1、創(chuàng)新與開拓意識
2、明確的發(fā)展目標
3、成就導向
4、學習能力
5、主動性

三、商業(yè)銀行行長“服務”領導力
1、溝通能力
2、公關能力
3、服務意識
4、客戶導向與市場意識

四、商業(yè)銀行行長“個人”領導力
1、正直誠實
2、責任心
3、遵守規(guī)則

五、商業(yè)銀行行長“管理”領導力
1、風險意識
2、資源配置意識
3、執(zhí)行力

六、商業(yè)銀行行長“團隊”領導力
1、團隊意識
2、成本意識
3、團隊溝通
4、培養(yǎng)下屬

七、商業(yè)銀行行長“認知”領導力
1、分析性思維
2、專業(yè)知識
3、信息搜尋

第四部分：銀行行長領導力培訓總結