股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對(duì)企業(yè)和股東的影響

2017-06-01 08:58 來源：http://m.elinglong.com/ 閱讀：次

股權(quán)激勵(lì)制度在國(guó)外被譽(yù)為是公司送給經(jīng)理人的一副“金手銬”，這一比喻形象地說明了股權(quán)激勵(lì)制度對(duì)經(jīng)理人可以產(chǎn)生既激勵(lì)又約束的雙重作用。它對(duì)企業(yè)的影響長(zhǎng)遠(yuǎn)來說是比較積極和正面的，主要體現(xiàn)在：

對(duì)企業(yè)的影響

1、有利于更好地吸引并留住核心人力資本。

企業(yè)每個(gè)部門都有相應(yīng)的核心人力資本。授予核心人力資本以股權(quán)或期權(quán)，能夠提供較好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氛圍，激勵(lì)人力資本最大限度地供給。同時(shí)，由于股權(quán)和期權(quán)強(qiáng)調(diào)未來，公司能夠留住績(jī)效高、能力強(qiáng)的核心人力資本。

2、充分刺激和調(diào)動(dòng)經(jīng)理人積極性和創(chuàng)造力。

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃將經(jīng)理人的利益與企業(yè)的盈利捆綁在一起，使經(jīng)理人自發(fā)自覺地為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，最大化地貢獻(xiàn)自己的才智。

3、有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本并利潤(rùn)。

國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐證明，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃后，經(jīng)理人的主人意識(shí)增強(qiáng)，工作積極性均會(huì)大幅提高，往往能夠通過積極的管理有效地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本并提高利潤(rùn)。

對(duì)現(xiàn)有股東的影響

1、稀釋股權(quán)，降低現(xiàn)股東持股比例

期權(quán)的授予其結(jié)果必然使現(xiàn)股東的股權(quán)得到稀釋，是原先相對(duì)集中的股權(quán)變?yōu)榉稚ⅲF(xiàn)股東的控制權(quán)在一定程度上將會(huì)削弱。

2、引入監(jiān)督，經(jīng)營(yíng)管理和利潤(rùn)分配的透明化及民主程度要求提高

根據(jù)我國(guó)公司法規(guī)定，公司股東(不論持股比例多少)依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策和選擇管理者等權(quán)利，具體而言，股東還享有：股東會(huì)表決權(quán)、查閱公司章程、文件和財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)帳簿的權(quán)利、分紅權(quán)、以及對(duì)其他股東出讓股權(quán)的優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)等諸多權(quán)利。

因此，股權(quán)分散化導(dǎo)致的結(jié)果必然是對(duì)現(xiàn)有股東的經(jīng)營(yíng)管理帶來監(jiān)督。在此情況下，公司的經(jīng)營(yíng)管理及利潤(rùn)分配等都應(yīng)當(dāng)走向規(guī)范化、透明化，重大事項(xiàng)的決策應(yīng)當(dāng)民主化。以往“家長(zhǎng)制”、“一言堂”的管理模式需要逐步改變。

3、帶來潛在的糾紛風(fēng)險(xiǎn)

既然股權(quán)由集中轉(zhuǎn)為分散，股東對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理、持續(xù)發(fā)展的思路就有可能出現(xiàn)分歧，股東之間出現(xiàn)矛盾并導(dǎo)致糾紛的風(fēng)險(xiǎn)就大大提高。